Работа с сегментом среднего и крупного бизнеса. - Ведение активных продаж банковских продуктов и услуг среднему и крупному бизнесу через холодные звонки, email-рассылки и деловые встречи. - Привлечение новых клиентов на комплексное банковское обслуживание по все линейке продуктов. - Проведение переговоров на уровнеруководителей компаний и лиц,принимающих решения (генеральныедиректора, финансовые директора),подготовка коммерческих предложений и презентаций. - Анализ потребностей бизнеса и подбор индивидуальных решений с учётомспецифики отрасли и финансовогоположения клиента. - Построение и развитие долгосрочных отношений с клиентами, сопровождение на всех этапах — от первого контакта до постпродажной поддержки. - Регулярный мониторинг конкурентнойсреды и адаптация стратегии продаж для повышения конверсии.

Опыт управления и ключевые компетенции 1. Стратегическое управление и развитие учреждения - Управление штатом 100+ сотрудников: формирование кадрового резерва, выстраивание вертикали управления и системы KPI. - Разработка стратегии развития: переход от процессной модели к целевой, что позволило учреждению выйти на показатели опережающего развития в рамках региона. - GR-менеджмент: эффективное взаимодействие с Департаментом социального развития ХМАО-Югры, защита бюджетов и презентация стратегий на государственном уровне. 2. Проектное управление и цифровая трансформация - Реализация Национальных проектов: управление полным циклом — от инициации и бюджетирования до контроля качества и сдачи отчетности. - Внедрение инноваций: переход на современные методологии управления (элементы Agile, Lean), что сократило сроки реализации внутренних проектов на 20%. - Оптимизация бизнес-процессов: описание и реинжиниринг ключевых цепочек создания ценности, устранение дублирующих функций. 3. Финансовый менеджмент и развитие бизнеса - PL-управление: развитие блока платных и внебюджетных услуг, обеспечившее рост собственных доходов учреждения. - Cost Optimization: аудит хозяйственной деятельности и внедрение системы бережливого производства, что позволило перераспределить ресурсы в пользу приоритетных направлений. - Контроль финансовой дисциплины: управление крупными бюджетами с целевым использованием средств 100%. 4. Организационное развитие и корпоративная культура - LD (Learning Development): создание внутренней системы обучения и оценки персонала, проведение авторских тренингов для специалистов отрасли. - Event Management: организация общероссийских и межрегиональных конференций с охватом более 500 участников. - Conflict Management: внедрение медиативных практик в коллективе, что снизило текучесть кадров на ключевых позициях. 5. Стратегический фандрайзинг и управление социальными инвестициями - Построение системы привлечения ресурсов: разработка и внедрение стратегии фандрайзинга «с нуля», диверсификация каналов поступлений (B2B-партнерства, грантовая поддержка, частные пожертвования). - Управление партнерской сетью: выстраивание долгосрочных отношений с крупнейшими благотворительными фондами РФ и региональными НКО. Реализация совместных программ в формате Win-Win (социальный эффект + имиджевый капитал). - GR в социальной сфере: привлечение бюджетных и околобюджетных средств через участие в конкурсах Фонда президентских грантов и региональных субсидий. Ключевые достижения: - Запуск Центра оценки квалификаций (ЦОК) в ХМАО-Югре: с нуля разработал методологическую базу и вывел проект на операционную мощность в течение 3 месяцев. Это позволило централизовать систему оценки кадров в регионе. - Систематизация рабочих процессов: внедрил систему Task-manager, что повысило прозрачность выполнения задач на 40%. - Экономическая эффективность: за счет оптимизации операционных расходов и развития платных услуг увеличил долю внебюджетного финансирования на 37% за 2 года. - Масштабирование экспертизы: организовал и провел серию межрегиональных мероприятий, получивших высокую оценку от федеральных ведомств. - Кадровое развитие: подготовил 3 руководителей среднего звена в рамках внутренней системы наставничества за два года. Ключевые навыки: Management: Strategic Planning, Change Management, Crisis Management. Tools: Project Management (Jira, Confluence), Financial Analysis, Risk Management. Product Mindset: управление социальными проектами через метрики LTV, CAC и Retention. Scalability: опыт кратного роста сборов без расширения штата за счет автоматизации коммуникаций. Partnerships: выстраивание Win-Win стратегий с бизнесом и интеграция благотворительности в клиентские пути. Soft Skills: эмоциональный интеллект, ведение переговоров, публичные выступления, системное мышление, работа в условиях высокой неопределенности и быстрого роста.

Клиентский менеджер по продаже лизинговых продуктов - Полное сопровождение клиентов на всех этапах сделки: от первичного контакта и анализа потребностей до оформления договора и передачи предмета лизинга. - Активный поиск и привлечение клиентов в сегменте малого и среднего бизнеса, включая холодные звонки, встречи и презентации лизинговых решений. - Выстроение и развитие долгосрочных партнёрских отношений с автосалонами (официальными дилерами и независимыми автосалонами) для увеличения потока клиентов и продаж автотехники. - Проведение переговоров с руководителями автосалонов, заключение договоров о осотрудничестве, настройка взаимовыгодныхусловий (комиссия, совместные акции). - Работа в CRM-системе (Битрикс24 / CRM), ведение базы клиентов, контроль сроков сделок и документооборота. Ключевые достижения: - Стабильно перевыполнял квартальныепланы продаж на 115–130% в течение 2 лет подряд.

Проведение камеральных проверок деклараций физических и юридических лиц; Анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций; Организация работы по противодействию создания и функционированию «фирм-однодневок»; Проведение мероприятий налогового контроля направленных на формирование доказательной базы и доначисления по НДС; Оформление результатов камеральной налоговой проверки (составление актов и вынесение решений по результатам проверки); Осуществление отбора налогоплательщиков для включения в план выездных налоговых проверок; Участие в судебных процессах.

Консультирование покупателей, проведение инвентаризаций, продажа цифровой техники.