Планирование и контроль деятельности отдела продаж; Прямые продажи услуг механической обработки и запасных частей для оборудования; Заключение и сопровождение договоров; Контроль дебиторской задолженности; Ведение переговоров и согласование рекламной кампании - контекстной рекламы и SEO. Проведение почтовых рассылок в сервисах массовых авторассылок; Настройка и конфигурирование amoCRM; Подбор и утверждение персонала ОП; Значимые результаты: создание продающего сайта по направлению работы, выведение его на верхние позиции поисковой выдачи, обеспечение стабильного числа уникальных переходов и входящих звонков, сделок и заказов, конфигурация модели хранения внешних данных для CRM.

Планирование и контроль деятельности отдела продаж; Прямые продажи дизель-генераторных установок, газопоршневых станций и блок-контейнеров; Заключение и сопровождение договоров поставки; Контроль дебиторской задолженности; Ведение переговоров и согласование рекламной кампании - контекстной рекламы и SEO. Проведение почтовых рассылок в сервисах массовых авторассылок; Настройка и конфигурирование amoCRM; Подбор и утверждение персонала ОП; Обучение персонала ОП; Ключевые результаты: выполнение плана продаж, оптимизация бизнес-процессов компании.

Профиль предприятия: авторизованный сервисный центр профессионального электро-и бензоинструмента Hitachi, DeWalt, Black&Decker, Stanley, Bosch, Skil, Dremel, Makita, Husqvarna, Metabo, AEG, Fubag, Endress, Nilfisk и др. Оперативное управление сервисным центром. Обеспечение выполнения целевых показателей. Организация работы с клиентами по вопросам гарантийного и постгарантийного обслуживания. Взаимодействие с поставщиками, формирование заказов на закупки запчастей. Управление бюджетом и затратами. Аналитический мониторинг бизнес-процессов и должностных обязанностей. Организация работы сотрудников (19 чел.). Ключевые результаты: 1. Оптимизировал бизнес-процессы работы сервисного центра: - организация доработки учетных систем для повышения контроля исполнения заявок на ремонт инструмента; - внедрение процедур контроля на формирование плана закупок запчастей и расходных материалов. 2. Заключил 5 новых договоров со сторонними организациями на выполнение ремонтных работ инструмента, также договор с новым производителем инструмента, что позволило увеличить портфель заказов. 3. Обеспечил выполнение целевых показателей: - сокращение на 80% претензий, связанных с выполнением сроков гарантийного ремонта; - вывод сервисного центра на показатели прибыли. 4. Сформировал команду, готовую выполнять поставленные задачи.

Профиль предприятия: Изготовление и продажа промышленным предприятиям Украины пружин сжатия/растяжения/кручения, промышленных ножей, деталей зубчатых соединений, запасных частей и узлов оборудования, деталей из конструкционных пластмасс, предоставление услуг по ремонту оборудования. Стратегическое и операционное управление компанией. Обеспечение выполнения ключевых показателей. Организация поиска и привлечения клиентов и производителей продукции. Размещение заказа на производство деталей оборудования, контроль исполнения. Организация доставки продукции до клиента. Взаимодействие с контролирующими органами и органами власти. Организация работы персонала (27 чел.). Ключевые результаты: 1. Организовал работу компании «с нуля» и обеспечил ее выход на показатели прибыли, годовой оборот до 40 млн. рублей. 2. Обеспечил создание клиентской базы – 1500 клиентов, активная база около 400 клиентов, среди ключевых Агросоюз, Оболонь, Славутич и др., сформировал положительный имидж компании на рынке. 3. Наладил эффективную систему управления компанией: внедрение программного обеспечения (1С, CRM), обеспечивающих максимальную прозрачность всех процессов.

Профиль предприятия: Сеть продуктовых универсамов Оперативное управление розничной сетью (15 магазинов). Обеспечение выполнения поставленных целей. Управление бюджетом и затратами. Управление ассортиментом и ценообразованием. Организация работы с поставщиками: ведение переговоров, заключение договоров. Представление интересов компании в контролирующих органах. Ключевые результаты: 1. Разработал и реализовал ряд мероприятий по повышению контроля работы сети, что позволило сократить затраты на 20%. 2. Пересмотрел условия договоров с основными поставщиками, получил лучшие условия поставок. 3. Добился восстановления режима работы магазина сети, сокращённого вследствие многолетнего конфликта, решением районной администрации.

Профиль предприятия: дистрибьюция Ferrero™, Campina™, Fruttis™, RitterSport™, Pringles™, Storck™, VanMelle™, Heinz™, Planters™, Nabisco™, Bel™. Управление продажами в каналах: традиционная и ключевая розница, опт. Обеспечение выполнения целевых задач по планам продаж. Организация и проведение трейд-маркетинговых мероприятий. Управление дебиторской задолженностью. Организация работы с потенциальными и текущими поставщиками. Организация и контроль работы 3-х команд продаж. Ключевые результаты: 1. Обеспечил выполнение целевых задач: стабильное выполнение планов продаж, взыскание 80% просроченной дебиторской задолженности. 2. Обеспечил вывод на рынок и продвижение нового бренда – Три корочки. 3. Разработал проект по заключению дистрибьюторского соглашения по маргарину Делми.