Осуществлял проектирование и строительство объектов энергетики (ПС 220 кВ и 330 кВ) на новых территориях. Формировал договора по проектированию и строительству объектов энергетики, генеральных с ПАО «Россети» и подрядных договоров. Управлял стоимостью проекта (планирование и оценка стоимости проекта, формирование, исполнение и контроль бюджета проекта, разработка БДР и БДДС). Осуществлял планирование финансовых поступлений и освоений средств согласно ГПР, контроль максимального освоения лимитов финансирования. Повысил прибыль подрядной организации в результате реконструкции ПС 330 кВ с увеличением стоимости с 900 млн. руб. до 1,5 млрд. руб. и реконструкции ПС 220 с увеличением стоимости с 500 млн. руб. до 2 млрд. руб.

Совместно с инвесторами, реализующими строительство гостиниц, многофункциональных курортов, лыжных комплексов, осуществлял согласование проектной документации инвестиционных проектов по строительству инженерных сетей (электроснабжение 6 - 110 кВ, газоснабжение, теплоснабжение, водоснабжение и водоотведение). Согласовывал технические условия с ресурсноснабжающими организациями (ПАО «Россети», ПАО «Газпром» и т.д.). Стоимость технологического присоединения до 6 млрд. руб. Формировал потребности в бюджетном финансировании в части предоставления и распределения субсидий из федерального бюджета в целях софинансирования строительства обеспечивающей инфраструктуры (в соответствии с государственной программой «Развитие туризма»). Работал с ФОИВ (Минстрой России, Минэнерго России), и администрациями субъектов Российской Федерации.

Осуществлял управление строительством объектов до ввода объекта в эксплуатацию (ГРС, газовые котельные). Управлял отделами проектировщиков и монтажников, координировал работу руководителей отделов. Управлял стоимостью проекта, формировал бюджет проекта (БДР и БДДС). Совместно с командой проекта создал и осуществил функциональное моделирование на базе IDEF0 (Integration DEFinition for Function Modeling) для формализации и описания бизнес-процессов по проектированию и строительству объектов, разработаны регламенты и должностные инструкции.

Руководил строительством объектов: ПС 220 кВ Суходол (стоимость проекта 2 млрд. руб.), ПС 27,5 кВ Тяговая (стоимость проекта 400 млн. руб.). Управлял работой подрядных организаций. Формировал договора по строительству и поставки оборудования. Управлял стоимостью проекта. Формировал бюджет проекта (БДР и БДДС).

Создал «с нуля» департамент строительно-монтажных работ по объектам электросетевого строительства. Численность департамента 7 человек и 6 обособленных подразделений в регионах. Разработал организационную структуру и формализовал бизнес-процессы для осуществления функций технического заказчика на объектах электроэнергетики. Как руководитель департамента выполнил строительно-монтажные работы на ПС 35 кВ ПАО «Россети Ленэнерго» (стоимость проекта 800 млн. руб.), ВЛ 110 кВ (стоимость проекта 900 млн. руб.) и АИСКУЭ в АО - «Россети Тюмень» (стоимость проекта 300 млн. руб.)., функции строительного контроля на объектах ПАО «Россети» с организацией обособленных подразделений в регионах

Осуществлял взаимодействие с Минэконом России, Счетной палатой РФ, РЭА Минэнерго России, ПАО «Россети», АО «Россети ЦИУС ЕЭС», региональными органами власти на территории Краснодарского края и Республики Крым, В условиях экономического кризиса 2015 года обеспечено бюджетное финансирование проектирования и строительства энергомоста на территорию Республики Крым в объеме 42 млрд. руб. Результатом реализации программы является строительство ПС 220кВ Кафа, ВЛ 220 кВ, КЛ 220 кВ (переход через Керченский пролив), ПС 500 кВ Тамань. В 2016 году обеспечен переток с материковой части России в Крым до 800 МВт.

Осуществлял проектирование электроснабжения объектов инфраструктуры для проведения шоссейно-кольцевых автомобильных гонок серии «Формула-1»; Осуществлял адаптацию немецкой проектной документации и требований Международной федерации автоспорта (ФИА) под нормы и требования РФ в части обеспечения электроснабжением объекта; Осуществлял авторский надзор и строительный контроль.

Руководил портфелем проектов состоящего из более 200 проектов объектов 10 кВ (ТП, РП, КЛ) по реконструкции и строительству объектов энергетики для Олимпиады в Сочи – 2014 общей стоимостью - 4 млрд. руб. В подчинении имел команду проекта состоящей из 15 человек. В электросетевой компании «с нуля» внедрил систему управления проектами и разработал схему бизнес-процессов. Выполнял функции технического заказчика. Разработал на базе ПО Primavera проекты строительства ПС – 110 кВ, ВЛ - 110 кВ, распределительная сеть 10 кВ. Организовал и контролировал пакеты договоров: проектирование, строительство, поставка оборудования. В подчинении более 10 подрядных организаций. Организовал и контролировал проведения проектно-изыскательских работ, согласовывал ПСД с администрацией города, управление делами Президента РФ, МВД, ФСО, ГК «Олимпстрой», опыт работы с ФАУ «Главгосэкспертиза России». Результат работы: Завершены строительно-монтажные работы в объёме: трансформаторные подстанции (ТП) – 197 шт., распределительные подстанции (РП) – 27 шт., кабельные линии – 455 км. Осуществлён перевод распределительной сети с 6 кВ на 10 кВ.