Организация АТП с "нуля". Опыт руководства АТП со списочным количеством автомобилей и спец. техники свыше 150 единиц. Обеспечение работы автосервиса; контроль за закупкой зап. частей и расходных материалов, работой механиков и бригад слесарей; заключение договоров и контроль работ по ТО и ремонту автомобилей, проводимых в дилерских тех. центрах. Подбор документов и получение пропусков для передвижения а/м в пределах СК и ТТК. В логистике: составление и оптимизация маршрутов; распределение дневных заданий; контроль за работой диспетчеров и водителей-экспедиторов; общение с клиентами; работа с диспетчерами по найму стороннего транспорта.