Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Сейчас УСПЕХ БИЗНЕСА стал во многом зависеть от ИЗДЕРЖЕК, ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА, ИНФОРМАЦИОННОГО ОСНАЩЕНИЯ! СОКРАЩЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК НА 1% РАВНОСИЛЬНО УВЕЛИЧЕНИЮ ВАЛОВОГО ОБОРОТА НА 10-15%!!! На практике убедился и придерживаюсь философии менеджмента качества ДЕМИНГА! КРЕАТИВЕН! Обладая успешными наработками, практическими эффективными методиками, я МОГУ ГАРАНТИРОВАТЬ Вам серьёзный положительный экономический РЕЗУЛЬТАТ! Эффективный управляющий, командный либеральный стиль на основе отработанной системы мотивации! Специалист в управленческом учёте и бюджетировании. Большой практический опыт по всем направлениям логистики, но больше в складской,транспортной, информационной. Хорошая самостоятельная теоретическая подготовка в сфере логистики, подкреплённая успешными разработками и внедрениями логистических систем с использованием различных программ. Опыт управления и организации успешных команд до 150 человек. Надёжен, самостоятелен, энергичен, терпим (умею работать с "человеческим фактором", который может свести на "нет" любое прогрессивное начало). Умею работать в высоком темпе с большими объёмами информации. Имею хорошую подготовку в смежных областях - бахгалтерия, информационные технологии, финансовый анализ, подбор персонала и т.д.. Английский язык на уровне достаточном для работы с документами. Владельцу (Руководителю) компании Коммерческое предложение по реинжинирингу компании. Наступает момент, когда Вы вдруг замечаете, что Ваш Бизнес перестаёт расти. Ни большие финансовые вливания, ни замена топ-менеджеров, ни дорогостоящее техническое оснащение, ни фантастически дорогая компьютерная программа НЕ увеличивают ваши прибыли. Как будто Вы упёрлись в бетонный потолок! Увеличиваются только затраты и теряется управляемость разросшейся компанией. Компания как будто живёт своей жизнью, плывя по волнам моря бизнеса, то опускаясь, то поднимаясь, но в среднем, оставаясь на прежнем уровне. Кажется , что Вы испробовали всё! А ответ на вопросы: «Что делать?», « Куда плывём?» так и не найден! Предлагаемое мной решение вопроса не панацея, но оно, основанное на философии менеджмента качества доктора Деминга, доказало свою состоятельность на примере Маленькой Японии обогнавшей на длинной дистанции Великую Америку в автомобильном бизнесе и электронике. Данное решение не для тех, кто ищет сиюминутной выгоды –«Сорвал и в оффшор», а для компаний-лидеров, которые готовы к тяжкому труду на десятилетия. Так в чём же суть предложения?! 1. Системность. Построение систем управления, контроля, учёта на основе постоянных стратегических целей. Системы, которая задаёт направление для принятия решений на всех уровнях компании – от грузчика до генерального директора. Системы, которая устанавливает «правила игры» на длительную перспективу. Систему, которая даёт веру в будущее. Нужно настроиться на долгий и тяжёлый путь! 2. Люди. «Кадры решают всё!» - этой истине более 3000 лет! Победить в конкурентной борьбе можно только в дружной Команде профессионалов. Другого народа у нас в стране нет! Поэтому необходимо тщательно подбирать и учить каждого члена команды. Построение Системы мотивации необходимо строить на достижении результата каждого и команды в целом. «Рабский труд не производителен», поэтому «Человек» должен быть в основе системы. Инициатива постоянных улучшений «на местах» должна немедленно поощряться. Нужно воспитать «со-труд-ников» с творческим началом и ответственностью не за страх, а за совесть. Формальные инструкции и аттестации отупляют, снижают качество, влекут дополнительные издержки. 3. Процессорный подход. Вся работа компании раскладывается на «элементарные» процессы, взаимосвязанные между собой. Построение системы управления процессами даёт возможность чётко планировать и контролировать бизнес. Ошибки нужно предупреждать, а не исправлять. 4. Учёт. Постановка прозрачного учёта необходима для ясности – «где мы находимся» и «кто как работает». Критерии должны быть объективными и качественными! Вовремя принятое решение снижает затраты компании в разы. Адекватная компьютерная программа необходима «как кровь» для потоков информации. Её подбор и настройка очень важный элемент системы. 5. Ориентация на клиента. Построение клиенто ориентированной системы, а не декларации – это процесс постоянного поиска лучших предложений для него. Клиент –это не Ваш Покупатель, а Потребитель Вашей продукции! Цена продукции далеко не всегда самое главное. Сервис – важнее! А хорошее качество сервиса можно достигнуть, если только все процессы в компании выполняются с высоким качеством. Получение сертификата ИСО не гарантирует качества! 6. Новации. Построение системы Постоянных улучшений необходимо для движения вперёд, снижения издержек, повышения качества. Новации должны укладываться в систему с научным подходом, соответствовать вектору стратегии, а не быть «беспорядочными импульсами» отдельных сотрудников! 7. Стандарты. Высшее руководство должно быть лидером команды и на своем примере всячески показывать приверженность выбранной Стратегии и Системе. Двойные стандарты не приемлемы! Каждый член Команды на своём уровне должен делать, что должен и адекватно отвечать и мотивироваться! Следование в данном направлении даёт Вам шанс выйти на более высокий «качественный» уровень бизнеса и в перспективе стать лидером этого бизнеса! Решать Вам! С уважением, Николай Лобанов