Управление проблемным активом коммерческой недвижимости — бизнес-центром, входящим в состав банкротных активов. - Принял объект с критически низкой заполняемостью 10 % и за 3 года вывел её на 90 %, обеспечив значительный рост доходности и коммерческой привлекательности бизнес-центра. - Полностью отвечал за коммерческую функцию: активный поиск и привлечение арендаторов, проведение показов, переговоры, подготовку и заключение договоров аренды и дополнительных соглашений (площади до 1000 м²). - Планировал и контролировал бюджет объекта, включая налоги, коммунальные платежи и агентское вознаграждение банка-залогодержателя. - Вёл жёсткий контроль дебиторской задолженности, минимизируя финансовые риски. - Параллельно руководил эксплуатацией здания: взаимодействовал с управляющей компанией и подрядчиками, организовывал отделочные работы и подготовку помещений к сдаче. - Глубоко погрузился в техническое состояние объекта — часто приходилось «латать дыры» в здании, которое длительное время не проходило полноценного технического обслуживания и амортизации. Благодаря этому отлично понимаю, как работает инженерия и инфраструктура коммерческой недвижимости на практике. Ключевой результат: Успешно вывел сложный проблемный актив на высокий уровень операционной и коммерческой эффективности. Обладаю комплексным опытом управления коммерческой недвижимостью — от финансов и аренды до технической эксплуатации. Готов применять эти компетенции на объектах большего масштаба.

- Прямые продажи, работа с клиентами - Презентация продукта, переговоры - Управление персоналом

- Холодные звонки и личные встречи - Продажи B2B, переговоры с корпоративными клиентами - Работа с регионами РФ