Организация эффективной работы компании, планирование и прогнозирование фин.показателей; разработка и внедрение мероприятий, направленных на увеличение доходности; взаимодействие с контролирующими органами; продвижение услуг всеми возможными способами, брендинг, партнерские программы; персональный менеджмент, наставничество, тренинги по продажам; работа с клиентами, внедрение CRM-программы; проведение мероприятий.

Управление компанией. Управление проектами. Организация детского отдыха. Организация спортивных мероприятий, спортивных сборов "под ключ". Организация и проведения спортивных лагерей. Поиск новых спортивных баз и объектов. Расширение сфер влияния в отрасли; новые каналы сбыта, корпоративные клиенты, работа с Федерациями, работа с бюджетными организациями. Управление отделом маркетинга.

Основная задача-постоянный рост прибыли компании и счастливые клиенты, рекомендующие наши услуги своим друзьям.Инструменты достижения цели: стратегия развития, антикризисное управление, финансовый менеджмент, управление отделом маркетинга и рекламы (email-маркетинг, брендинг, кросс-маркетинг, реклама в СМИ, наружная реклама, взаимодействие с соц.сетями). Бизнес-планирование и прогнозирование, оптимизация расходов. Оперативные вопросы, контроль основных KPI-показателей, оплаты, документооборот. Открытие новых офисов компании, развитие офисов продаж "с нуля". Взаимодействие с тур операторами, отельерами, представителями бизнес-сообщества в сфере туризма. Персональный менеджмент, набор и обучение персонала, проведение тренингов по продажам и знанию продукта, разработка мотивационных программ. Написание скриптов и речевых модулей. Организация и контроль работы call-центра.Контроль работы в CRM-программе. Решение юридических вопросов. Взаимодействие с контролирующими органами в сфере услуг.

Организация и контроль бизнес-процессов Компании. Формирование новых направлений, отделов с «0» (развитие, продажи, управление, маркетинг, реклама и PR) и контроль над ними. • Комплексный анализ деятельности коммерческой структуры Компании. Стратегическое и оперативное планирование, прогнозирование ключевых показателей, бюджетирование деятельности, оптимизация рабочих процессов. • Сегментация рынка, выявление групп потребителей, каналов сбыта, позиционирование компании, планирование и формирование тактики продаж. Стратегический анализ рынка HoReCa, выбор и обоснование направлений перспективного развития, поиск новых направлений (ритейл, крупный опт) и схем реализации, анализ и оптимизация коммерческой деятельности компаний. Организация работы с сетевыми операторами в СПб ("Две палочки", "Токио-сити", "Евразия", "2 берега", "Васаби", "Пиворама"), контроль и анализ сбыта, проведение мероприятий по увеличению рентабельности продаж. Контроль товарной логистики на всех этапах, анализ рентабельности товарооборота • Подготовка бизнес-планов и экономический анализ новых проектов• Организация и ведение закупок, в т.ч. ВЭД•Ведение успешных переговоров на уровне первых лиц предприятий. •Организация работы с сетевыми клиентами в СПб и регионах ("Метро", "О кей", "Сезон", "Тандер"), контроль и анализ сбыта, проведение мероприятий по увеличению рентабельности продаж. • Успешный опыт открытия региональных филиалов Компании (Краснодарский край). Прогнозирование, планирование и оперативное управление деятельности филиала, контроль и анализ торговой деятельности.•Персональный менеджмент. Подбор и обучение персонала. Формирование команды, необходимой для успешной реализации поставленных задач. Разработка и проведение мероприятий, направленных на повышение профессионального уровня сотрудников. Проведение тренингов по продукции. •Организация участия Компании в тематических выставках, разработка концепции, контроль и анализ результатов.

Контроль и поддержание работоспособности аптечной сети (20 точек), операционный контроль, отчетность, планирование и прогнозирование ключевых показателей, оптимизация процессов, анализ финансово-экономической деятельности Компании, развитие новых объектов, торгово-закупочная деятельность, контроль и оптимизация товарной логистики, ведение переговоров на уровне первых лиц, взаимодействие с Поставщиками, работа с контролирующими организациями. Разработка и внедрение единых стандартов обслуживания. Персональный менеджмент (60 чел), поиск новых сотрудников, разработка и внедрение мотивационных программ, обучение и адаптация, проведение бизнес-тренингов. Маркетинг, организация и проведение промо-акций, реклама.