АО «ЕЦПиБ Югры» является специализированной организацией в г. Нягань по начислению и сбору платежей от потребителей жилищно-коммунальных услуг. Основной акционер АО «Расчетные решения», дочерняя организация ПАО «Сбербанк». Охват рынка ЖКХ по г. Нягань АО «ЕЦПиБ Югры» составляет 98% (12 управляющих компаний; 2 ресурсоснабжающие организации; 2 региональных оператора: Фонд капремонта и оператор по вывозу ТКО; 8 ТСЖ и ТСН). Являясь единоличным исполнительным органом общества, Я осуществлял руководство текущей деятельностью Общества в рамках следующих полномочий: обеспечение планов деятельности Общества, организацию ведения бухгалтерского учета и отчетности Общества, совершал сделки от имени Общества, выдавал доверенности, открывал счета в банках, иных кредитных организациях и иные счета Общества, издавал приказы, осуществлял прием на работу и увольнение с работы сотрудников Общества и другие полномочия, предусмотренные законодательством РФ. На момент вступления в должность у Общества сложилась кризисная ситуация и имелись письма от всех контрагентов о предстоящем разрыве агентских договоров. Обществом была проведена работа по недопущению развития кризисной ситуации, все агентские договора были сохранены. За время моего руководства в Обществе была внедрена единая автоматизированная инновационная платформа начисления и сбора платежей от потребителей ЖКХ, повышено качество обслуживания населения, усовершенствованы расчеты за жилищно-коммунальные услуги, открыт дополнительный центр обслуживания населения в офисе ПАО «Сбербанк», оптимизирована организационно-штатная структура в соответствии с утвержденным бизнес-планом развития Общества, осуществлен переезд в новый офис, проведена специальная оценка условия труда. Обществом была внедрена корпоративная этика ПАО «Сбербанк». Проведены неоднократные переговоры в сфере ЖКХ с главами муниципальных образований ХМАО-Югры и их заместителями, проведена встреча с Губернатором ХМАО-Югры и членами Правительства округа по вопросам развития Общества. Результатом стало подписание соглашения о сотрудничестве между акционерами АО «ЕЦПиБ Югры» и Правительством ХМАО-Югры.

Старший менеджер Дивизиона ЖКХ по ведению региональных проектов компании. Обязанности: 1. Ведение региональных дочерних предприятий (расчетные центры по ЖКХ) по следующим регионам: ХМАО, Орел, Иркутск. 2. Выработка, утверждение ключевых показателей региональных проектов, годовых бизнес-планов, финансовых моделей. 3. Координация с руководителями дочерних предприятий, оперативный контроль, сбор финансовой и аналитической отчетности. 4. Координация активностей внутри компании по дочерним предприятиям. После назначения на должность генерального директора АО «ЕЦПиБ Югры» текущую должность занимал по совместительству.

Переведен из РОСТ Банка после слияния компании с БИНБАНКОМ. Руководитель проектов по интеграции дочерних банков. Выполненные проекты: 1. Присоединение банка ПАО КБ "КЕДР". Работы по переводу банка на единую ИТ-платформу ПАО БИНБАНКа, изменение всех операционных процессов в дочернем банке, перевод на модель работы ПАО БИНБАНКа. 2. Перевод банка АККОБАНК на единую ИТ-платформу БИНБАНКа, изменение всех операционных процессов в дочернем банке, перевод на модель работы ПАО БИНБАНКа. Переименование АККОБАНК в ПАО БИНБАНК Сургут. 3. Проект юридического присоединения ПАО БИНБАНК Сургут к ПАО БИНБАНК.

Начатые проекты: 1. Внедрение системы электронного документооборота (СЭД) Статус – начало проекта. Проведен предпроектный анализ. Подготовлены документы для утверждения проекта (Устав, план, предварительный бюджет, роли и участники проекта). Идет создание документации для проведения закрытого тендера. 2. Развитие автоматизации Автокредитования малого и среднего бизнеса Статус – выполнение работ по проекту. Сформирован пул задач по развитию после запуска автоматизации с нуля, см. прошлые проекты. Просчитан бюджет и сроки реализации. Оформлены заявки по доработкам для подрядной организации по системе CRM Metodix. Задачи сейчас находятся на различных этапах реализации. Завершенные проекты: 1. Проект по автоматизации Автокредитования малого и среднего бизнеса. Выполнен полный цикл по реализации проекта автоматизации Автокредитования малого и среднего бизнеса. Статус проекта – успешно завершен. Срок проекта – 9 месяцев. В состав участников проекта входили две подрядные организации, аутсорс разработчик, 10 сотрудников ИТ, 5 сотрудников со стороны бизнеса. Внедрены веб (самостоятельная разработка), CRM Metodix в качестве кредитного конвейера и модуль потребительского кредитования АБС Диасфот в качестве бэк-офиса. Риски: решение по автоматизации не выбиралось менеджером проекта; во время выполнения проекта произошла смена руководства ДИТ. 2. Проект по автоматизации сбора просроченной задолженности. Передан новому сотруднику, руководителю проектов, на начале приемо-сдаточных испытаний. Проведена предпроектная работа по сбору требований от заказчика, согласован вариант реализации проекта, утвержден проект: сроки, бюджет, участники. Согласованы и подписаны договора на работы с подрядными организациями. Выполнены работы согласно плану проекта до этапа приемо-сдаточных испытаний. Планируемый срок проекта – 6 месяцев. В состав участников проекта входят две подрядные организации (разработчик решения и компания по телефонии (call-center)), 4 сотрудников ИТ, 5 сторонних компаний и 4 ключевых сотрудника со стороны бизнеса. Риски: большое увеличение функциональных рамок проекта на этапе выполнения работ. 3. Продажа портфеля по направлению Автокредитования малого и среднего бизнеса. Статус – начало проекта. Составлен план верхнего уровня и просчитана стоимость работ по подрядной организации.

Обязанности: • Выстраивание внутренних процессов ИТ и их автоматизация на основе ITIL. • Исполнение обязанностей руководителя подразделения, организация работы сотрудников подразделения, регламентация деятельности отдела. • Стандартизация принципов подготовки технологических документов отдела, контроль качества выполняемых подчиненными работ. • Взаимодействие с внешними поставщиками услуг при внедрении информационных систем и доработке действующих информационных систем. • Анализ и формализация бизнес-процессов банка в виде регламентов и схем, формирование предложений по оптимизации бизнес-процессов. Достигнутый результат: • Внедрение процессов по ITIL: управление знаниями, управление релизами, управление конфигурацией. • Внедрены и запущены в эксплуатацию JIRA и Confluence, для автоматизации процессов ИТ. • Проведено внедрение кредитного конвейера (Neoflex FrontOffice) от компании Неофлекс • Принято в штат подразделения 2 новых сотрудника, 1 уволен, общая численность – 5 сотрудников; внешние поставщики услуг: Неофлекс, ООО «Интеллектуальные бизнес-системы», Teamlead, IT-IN, Современные Информационные Технологии Консалтинг; • Подразделением описана документация по основным банковским бизнес-процессам: продажи банковских продуктов, проверка заемщика и его скорринг, управление нормативно-справочной информацией, сопровождение банковских продуктов, пролонгация банковских продуктов.

• Запущен на сайте RGS.ru личный кабинет клиента. • Разработан бизнес процесс прямого урегулирования убытков по продуктам каско и ОСАГО. • Разработан бизнес процесс онлайн оплаты полисов на сайте страховщика. • Разработан вариант электронного полиса в компании. • Разработан и внедрен новый калькулятор каско на сайте компании.

• Разработаны: общий формат документации (типы артефактов и их шаблоны), модель жизненного цикла документации. Описаны все существующие сервисы отдела ИТ, предоставляемые бизнес-подразделениям компании. Проведена автоматизация сервисов на основе системы JIRA. Создана база знаний на основе Confluence, описаны типы статей и их тематическая структура. • Создан пакет документов на автоматизацию бизнес-процесса «Пролонгации». Контроль выполнения задач по разработке, тестированию, настройке и внедрению. Проведено обучение участников бизнес-процесса. • Подготовлена документация на создание 4 релизов; осуществлен сбор, анализ и документирование требований для ввода 5 новых продуктов.

• Внедрение системы автоматизации построения прогнозов продаж и планирования производства • Автоматизация процессов систематического обмена данными с существующими системами (логистика, учет фактических продаж) • Разработка методик взаимодействия подразделений предприятия, использующих данную ИС • Ведение проектной документации

Разработчик PL/SQL, Oracle Froms и Reports.