Замер, расчет, заключение договора. Направление: мебель, кухонные гарнитуры, ПВХ изделия, двери входные и межкомнатные, натяжные потолки.

Направление, изделия из ПВХ материала (тентовая ткань). Поиск клиентов, дилеров. Привлечение клиентов с перспективой долгосрочного сотрудничества (как пример Юнис-лада) Работа со строительными организациями.

Замеры и продажа окна, мебель, двери, кухни, потолки и т. д.

Организация мероприятий различного уровня в направлении EVENT и BTL услуг. Достижение: организация и проведение презентаций, промо-мероприятий для компании "ЕВРАЗИЯ-АВТО" организация корпоративного мероприятия для компании "МАГНИТ" (200 человек) и многое другое.

Обязанности: оптовые продажи мебели от производителя, привлечение новых клиентов, развитие существующей клиентской базы. Достижения: привлечено два новых клиента, привлечены и отгружены клиенты(7 организаций), которые не сотрудничали более шести месяцев, увеличены продажи существующей клиентской базы на 30%.

Обязанности: поиск и привлечение новых клиентов (строительные и нефтегазовые предприятия). Работа с существующей клиентской базой. Полное сопровождение сделки от переговоров до заключения договора. Контроль получения аванса и дальнейшие поступления денежных средств, за выполнены (отгруженные МК). Работа с заявками, расчет стоимости, подготовка коммерческого предложения. Подготовка документации для участия в открытых и закрытых тендерах. Командировки по регионам России. Проведение переговоров с первыми лицами компаний. Достижение: привлечены две новые организации, ранее не имевших договорных отношений с ОмЗМ-МЕТАЛЛ (Омский НПЗ, ЗАО «ДАТАТЕЛ») составлено предложение, заключены договора, отгружены МК общей стоимостью более 8 миллионов рублей. Привлечена организация СМУ-175. Заключен договор, общей стоимостью 53 миллиона рублей. Наработана клиентская база потенциальных клиентов около 20 предприятий.

Контроль и ведение финансовохозяйственной деятельности отдельного магазина. Контроль и ротация ассортимента магазина. Работа по привлечению покупателей и увеличению среднего чека. Распределение зон ответности среди персонала. Контроль за выполнением стандартов и норм в рабте персонала. Организация работ до открытия магазина. Достижеие, перевыполнение плана продаж за первый мясяц на 89%.

Ведение торгово-финансовой деятельности филиала. Выставление планов продаж по филиалу и по контрактам в отдельности. Формирование заказов, контроль остатков товара по складу. Расчет и начисление ЗП.Работа с командой торговых представителей (9 человек). Контроль за выполнением планов продаж по торговым представителям. Работа с дебиторской задолжностью. Достижение, выполнение плана продаж в целом по филиалу за декабрь месяц 97%, январь 101%. Сокращение просроченной ДЗ на 40%. Текущая ДЗ не превышает 25% от объёма продаж. Штат сотрудников 16 человек. Ведение торгово-финансовой деятельности филиала.

Формирование прайс-листа.Подбор персонала,обучение. Анализ и распределение территории. Выставление планов. Полевые тренинги. Конроль выполнения поставленных задач. Работа с дебиторской задолжностью. Составление отчетности в 1С. Работа с прайсами бакалея и микс(общий прайс). Проведение переговоров с ключевыми клиентами. Достижение, АКБ за период работы по направлению бакалея с марта по июнь включительно составило 350 клиентов (команда шесть человек). Ежемесячное выполнение планов не ниже 93-95%.

Работа с топовыми клиентами ТЦ, контроль, формирования и сбора заказа, подготовка прайсов в различных категориях, привлечение новых клиентов, работа с клиентской базой закрепленной территории. Привлечение новых клиентов по определенным категориям свыше 20 за год, увелечение продаж на 15% по отношению к прошлому периоду. Постоянная работа с сформированной клиентской базой (80 клиентов) выполнение плана продаж и увеличение по отношению к прошлому периоду на 25%. Работа до открытия ТЦ. Управление командой агентов до 25 человек, контроль территории, контроль выполнения планов по агентам.