Консалтинговые проекты: - разработка стратегии - создание бизнес-плана - финансовое моделирование - подготовка аналитических исследований Операционный проект: - проведение международных платежей

- Формирование концепции и бизнес-плана для новых направлений деятельности;

Разработка стратегии Разработка новых продуктов Подготовка комплексных технико-коммерческих предложений Годовое планирование МТО Управление проектами Управление запасами

- Обучение клиентов лучшим практикам в закупках и логистике

- Разработка стратегии для каналов продаж для мобильного оператора в СНГ; - Ericsson IoT стратегия в Скандинавии; - BSS трансформация для ведущего мобильного оператора в России; - 3G Go-to-Market стратегия для мобильного оператора в СНГ;

- РМО поддержка разработки стратегии крупнейшего российского банка; - Оптимизация капитальных инвестиций ведущей российской металлургической компании; - Диагностика оптимизации затрат в рамках разработки стратегии трансформации крупной российской добывающей компании;

- Внедрение логистических процессов в дочерней компании в соответствии со стандартами в материнской компании; - Внедрение раздела «Склад» в ERP; - Разработка методологии инвентаризации, а также ее внедрение на более чем 1000 сайтах; - Разработка модели склада - прототипа для других компаний в группе Turkcell;

- Руководство отделом из восьми человек, ответственного за процессы закупки, дистрибуции и планирования; - Управление бюджетом в $10М, закупки более чем 1500 наименований продукции; - Разработка методологии оптимального управления запасами, согласованной с Procter & Gamble; - Достижение 90% точности в краткосрочном планировании продаж, что позволило снизить операционный капитал на $2 миллиона;

- Оптимизация вверенных процессов поставки, приведшая к снижению уровня запасов при одновременном обеспечении бесперебойной работы производства; - Управление отношениями с 25 поставщиками и 10 перевозчиками: ежегодная экономия в $1 миллион; - Достижение и поддержание уровня сервиса в 99% с начального в 90%;