1) Организация, планирование и координирование деятельности ОАП. 2) Анализ и решение организационных, экономических, кадровых и социально-психологических проблем в целях увеличения объемов продаж. 3) Анализ результатов продаж по клиентам и работы торговых агентов. 4) Анализ возможности расширения клиентской базы. Составление плана развития клиентской базы. 5) Осуществление подбора и расстановки кадров, мотивация их профессиональной деятельности. 6) Проведение аудита работы торговых агентов на маршруте, переговоры с клиентами по увеличению ассортимента. 7) Принятие решений о назначении, перемещении и освобождении от должности торговых агентов. 8) Связь с другими подразделениями организации в решении внутренних проблем для достижения наилучших результатов по увеличению продаж. 9) Общая клиентская база более 700 точек, в т.ч. 8 сети. 10) Развитие собственной розницы. 11) Знание 1с Опт и розница 2.2

Смотреть выше, перешел в новое юридическое лицо одного холдинга

1) Анализ результатов продаж по клиентам и работы торговых представителей. 2) Анализ возможности расширения клиентской базы. 3) Проведение аудита работы торговых агентов на маршруте, переговоры с клиентами по увеличению ассортимента. 4) Связь с другими подразделениями организации в решении внутренних проблем для достижения наилучших результатов по увеличению продаж. 5) Работа с федеральными и местными сетями.