Руководство программой модернизации корпоративной платформы для глобального страхового брокера. Управление миграцией в AWS и UI-трансформацией в распределённых командах США, Великобритании и Индии. - Координация кросс-функциональной доставки в 5 Agile-командах (60+ инженеров), фасилитация PI Planning, управление зависимостями и RAID - Реализация миграции в AWS с внедрением микросервисной архитектуры на ECS, Lambda и Terraform — повышение скорости доставки на 30% - Проектирование масштабируемой AWS data-платформы с event-driven пайплайнами для предиктивной аналитики и ML - Управление модернизацией Angular-платформы (v10→v18), координация frontend-, backend- и DevOps-команд - Координация вендорских и внутренних ресурсов, отслеживание milestones, управление рисками, контроль качества - Проведение еженедельных steering meetings для руководства в разных часовых поясах

Руководство технологическими программами корпоративного масштаба для подразделения Cash Equities Deutsche Bank в 15 странах. Формирование бизнес/технического видения для облачных миграций, регуляторных платформ и M&A-интеграций. Координация команд из 50+ инженеров. Облачная миграция и распределённые системы: - Реализация первой GCP-миграции Deutsche Bank (15 приложений, 50+ микросервисов) с использованием Terraform и Docker — повышение uptime на 25%, экономия $1.2M в год - Проектирование data-intensive решений для обработки 200TB+ с распределёнными вычислениями, real-time аналитикой и ML-ready датасетами - Внедрение CI/CD-пайплайнов (Jenkins, GitHub Actions) — увеличение частоты деплоев в 3 раза, сокращение инцидентов на 50% M&A-интеграция и консолидация систем: - Формирование бизнес-видения для интеграции DB-Fidessa по 8 классам активов и 15 странам, координация кросс-функциональной команды из 100+ человек - Обеспечение выполнения обязательств по результатам от разных организаций, устранение блокеров — 98% успеха SIT без простоев - Разработка фреймворков отслеживания зависимостей и управления рисками, принятых в Technology division Регуляторное соответствие и Governance: - Доставка платформ регуляторной отчётности MiFID II, CAT, EMIR — 100% успех аудитов, отсутствие нарушений - Автоматизация управления релизами через ServiceNow — сокращение времени подготовки с 4 часов до 15 минут - Взаимодействие с Legal, Compliance, Risk для обеспечения соответствия решений регуляторным требованиям

Управление технологическими программами для инвестиционно-банковского подразделения UBS: модернизация инфраструктуры, аналитические платформы, автоматизация процессов. - Реализация модернизации инфраструктуры — миграция 13,000+ SharePoint-сайтов и 80+ приложений в облачную архитектуру с 99.2% целостности данных - Доставка платформы риск-аналитики (CVA/CE) на Python/распределённых вычислениях — сокращение времени расчёта с 4 часов до 30 минут (88%) - Управление программой консолидации вендоров (12→4) — снижение накладных расходов на 40% при улучшении качества сервиса - Координация кросс-функциональных команд Product, Engineering, Risk и Operations в waterfall- и hybrid-моделях

Ключевые проекты и достижения: - Корпоративный портал Лукойл — успешная реализация глобального решения на базе SharePoint/C# для более 25 000 пользователей в 12 странах - Платформа закупок PepsiCo — полное внедрение интегрированной системы SAP/Ariba на 15 рынках - Система Brookfield — разработка и внедрение FDA-совместимого решения, обеспечившего ускорение регуляторных согласований на 20% - Система управления закупками MyBay — запуск и внедрение для PepsiCo - Lot Management System — создание и поддержка специализированного решения для Brookfield - Проект для Pfizer — заключение и продление T&M контракта - Решение для Sakhalin Energy — полное выполнение цикла разработки по запросу клиента Дополнительные компетенции: - Проведение executive workshops для согласования технических решений с бизнес-целями - Управление сложными многокомпонентными проектами - Координация международных команд разработчиков - Обеспечение соответствия отраслевым стандартам и требованиям регуляторов

- Успешный запуск предпроизводственной фазы проекта «Виртуальный офис — SaaS» в рамках программы электронного правительства: - Модернизация и продажа процессов фронт- и бэк-офиса - Внедрение модели облачных услуг для клиентов - Упрощение доступа поставщиков к сервисам - Удовлетворение бизнес-потребностей заказчиков - Расширение портфеля облачных услуг для клиентов Ключевые результаты: - Создание новой модели предоставления офисных услуг через облачные технологии - Повышение эффективности бизнес-процессов клиентов - Расширение возможностей для предоставления комплексных облачных решений

ФГУП «УЗКС Министерства обороны РФ» — внедрение программы комплексного управления строительной документацией (архив ПСД): - Разработка и внедрение системы управления проектной документацией - Организация электронного документооборота - Создание централизованного архива строительной документации Федеральное дорожное агентство — проведение исследования по структурному анализу нормативно-методической базы ценообразования для пилотного проекта: - Анализ существующих нормативных документов - Разработка методических рекомендаций - Формирование предложений по оптимизации ценообразования Тверской филиал «Росавтодор» — разработка интегрированной системы управления строительными затратами: - Создание единой системы контроля затрат - Внедрение механизмов оптимизации расходов - Разработка методологии управления бюджетом строительства

Основные обязанности: Организация предпроектной фазы, включая подготовку к продажам Проведение переговоров с заказчиками и субподрядчиками Разработка технических заданий и коммерческих предложений Руководство отделом PMO (более 100 проектов) Формирование и развитие полного портфеля проектов Контроль ключевых показателей эффективности (KPI) и бюджетных показателей проектов Взаимодействие с проектными менеджерами по оценке эффективности проектов и управлению рисками Наставничество проектных менеджеров в области процессов и развития soft skills Достижения: Внедрение информационных систем управления проектами и портфелями проектов на базе Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM) Solution 2007 Разработка правил и стандартов управления проектами Контроль и координация планов и бюджетов проектов, обеспечение доступности проектных менеджеров Формирование финансовой отчетности для департамента Реализованные проекты: «Средневолжская газовая компания» (СВГК) — внедрение системы управления инвестиционными портфелями на базе Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM) Solution 2007 + MS Project Portfolio Server ООО «Национальная логистическая компания» — внедрение информационной системы управления проектами на базе Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM) 2007 Внедрение системы управления проектами на базе MS EPM 2003