Контакт для рекомендаций: Анастасия Чуприна, Ренат Батыров – предоставляю по запросу Аудитория: технологические и традиционные предприниматели С-level Описание позиции: Вывод на рынок и управление всей операционной деятельностью ключевого продукта экосистемы 100Х — клуба 100FOUNDERS, объединяющего предпринимателей, инвесторов и собственников бизнеса. Отвечала за создание продукта, выстраивание процессов, развитие команды, финансовую эффективность, рост выручки и запуск новых направлений. ОБЯЗАННОСТИ И ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: - Операционное управление (Обеспечивала стабильную и предсказуемую работу всех подразделений проекта: оргструктура, кадры, финансы, юридический блок, сопровождение клиентов, продукт // Выстраивала процессы «с нуля» и оптимизировала существующие: найм, CRM, документооборот, клиентский путь, обработка заявок, онбординг новых участников // Контролировала соблюдение сроков, стандартов качества и корпоративных регламентов // Внедрила ежедневные/недельные/месячные операционные циклы — трекинг задач, ретроспективы, синки и планёрки // Управляла внутренними проектами: автоматизация, запуск новых продуктов, реорганизация команды) - Prodact-менеджмент (С нуля создавала продукт совместно с фаундером проекта – составляла манифест, архитектуру клуба, CJM команды и клиента // Корректировала продукт в зависимости от показателей продуктовых, финансовых и комьюнити метрик Совместно с командой маркетинга упаковывала продукт: сайт, презентация, скрипт и т.п. // Проводила Cust-Dew c последующим анализом и внедрением изменений // Составляла и описывала методологии ключевых механик внутри клуба) - Финансовая ответственность (Управляла бюджетами проектов с совокупным объёмом 50+ млн руб // Вела планирование и контроль расходов, ДДС, P&L, согласование платежей, работа с юридическими и бухгалтерскими блоками // Участвовала в ценообразовании и в анализе юнит-экономики бизнес-моделей) - Команда (Управляла командой из 10+ человек: подбор, адаптация, формирование структуры и ролей // Организовала систему индивидуальных KPI и развития сотрудников // Выстроила культуру ответственности и роста: еженедельные 1:1, планирование задач, чёткие зоны ответственности, стандарты коммуникации // Решала кадровые вопросы, включая увольнения, перекомпоновку команд, работу с фрилансерами и подрядчиками) - Стратегия и рост (Участвовала в разработке стратегического плана развития клуба и экосистемы 100Х // Инициировала запуск и курировала реализацию новых направлений: консалтинговая платформа, онлайн-программы с экспертами // Анализировала ключевые показатели и точки роста, корректировала модель работы под цели компании) - Взаимодействие со стейкхолдерами (Координировала взаимодействие между основателями, клиентами и партнёрами // Вела коммуникации с внешними экспертами и участниками клуба, поддерживала уровень клиентского опыта, проводила ОКК // Курировала развитие партнёрской экосистемы: поиск стратегических партнёров, запуск совместных проектов и мероприятий) - Системы и цифровые инструменты (Внедряла и поддерживала в актуальном состоянии ключевые IT-системы // Автоматизировала рутинные процессы: договоры, оплаты, онбординг участников, задачи и внутренние отчёты) РЕЗУЛЬТАТЫ: - Обеспечила полную операционную готовность проекта к реализации и поддерживала ее на высоком уровне - Запустила на рынок закрытый клуб премиум-сегмента для технологических предпринимателей, инвесторов, владельцев капитала. Обеспечила Клуб необходимой инфраструктурой для первых 50 резидентов - Обеспечила рост выручки на 30% за счёт системной операционной оптимизации бизнес-процессов и сокращения переменных расходов (на 25%) - Внедрила и поддерживала в актуальном состоянии ключевые IT-системы: CRM (Bitrix24), таск-менеджеры (Teamly/Notion), платежи (CloudPayments, Продамус), учёт и отчётность (1С) - Масштабировала команду, обеспечив слаженную работу всех блоков без роста нагрузки

Контакт для рекомендации: Нармина Велиева – предоставляю по запросу Описание позиции: Управляла запуском и развитием проектов. Отвечала за стратегию, финансы, команду, партнёрства и операционные процессы «под ключ» — от планирования и бюджетирования до анализа эффективности и масштабирования. Обеспечивала системную работу всех направлений, автоматизацию и достижение плановых показателей в каждом проекте. Аудитория: стартапы, венчурные инвесторы, технологические предприниматели и эксперты high-level ОБЯЗАННОСТИ И ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: - Стратегическое планирование проектов (Определяла цели, ключевые метрики успеха и стратегию развития направлений // Формировала устав проектов и план-график: этапы, контрольные точки, зависимости) - Финансовое управление и бюджетирование (Рассчитывала бюджеты и сметы проектов, контролировала исполнение и эффективность затрат // Управляла финансовыми ресурсами: от юнит-экономики до ежемесячного P&L и ДДС // Принимала решения об инвестициях, корректировала бюджеты при необходимости) - Формирование и управление командой (Выстроила команды под каждый проект, определяла зоны ответственности // Разрабатывала и внедряла систему KPI // Проводила регулярные 1:1, синки, планирование и ретроспективы // Обеспечивала эффективное взаимодействие между командами, создавая культуру результата) - Операционное управление проектами (Запускала и координировала все операционные процессы: маркетинг, продажи, партнёрства, мероприятия, клиентский сервис // Выстраивала процессы на базе Agile/Канбан, управляла задачами через Bitrix24, Notion и Kaiten // Контролировала сроки, качество и прогресс выполнения задач на ежедневной и еженедельной основе // Обеспечивала прозрачность и чёткий документооборот по всем проектам) - Работа со стейкхолдерами и внешними партнёрами (Взаимодействовала с основателями, инвесторами, экспертами, клиентами и подрядчиками // Собирала и учитывала обратную связь, выстраивала регулярную коммуникацию и отчётность // Запускала партнёрские программы и проекты с внешними организациями) - Аналитика и оптимизация (Анализировала эффективность проектов и процессов, выявляла узкие места // Внедряла улучшения, автоматизацию, стандарты и систему знаний // Повышала прозрачность процессов и качество управления проектами) РЕЗУЛЬТАТЫ: - Проект 100ADVISORS вышел на рынок и начал генерировать первую выручку, спустя 6 мес. – вышел в 0 - Пересмотрела агентскую модель в проекте 100ADVISORS, что позволило генерировать часть выручки на постоянной основе с минимальными операционными затратами - Проект 100CAPTAINS Лига на Пироговке успешно закрыл яхтенный сезон с достижением плановых показателей по выручке, расходам и чистой прибыли - В проекте 100CAPTAINS Лига на Пироговке впервые за его историю удалось собрать 29 лодок (самый высокий показатель – 25 лодок) - Внедрила в проекте 100CAPTAINS Лига на Пироговке бизнес-программу, что позволило трансформировать гонки в бизнес-регату и в последующем спровоцировало рост RR и NPS

Контакт для рекомендации: Екатерина Королюк – предоставляю по запросу. Описание позиции: Вместе с командой запустила с нуля и вывела на рынок премиальный культурный клуб для предпринимателей, инвесторов и владельцев капитала. Вела весь операционный цикл внутри проекта, а также развивала новые направления. Аудитория: предприниматели и инвесторы, резиденты закрытых клубов премиум-сегмента (Club500, Атланты) ОБЯЗАННОСТИ И ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: - Стратегия и запуск проекта с нуля совместно с командой (Разработала концепцию культурного клуба для премиальной аудиториии // Определила цели, сроки, ресурсы и бюджет проекта, утвердила проектный план // Поддерживала систему управления проектом на основе Agile) - Операционное управление (Обеспечивала стабильную работу всех процессов: SMM, продажи, клиентский сервис, маркетинг, HR, мероприятия // Анализировала результаты, оптимизировала процессы и продукт на основе метрик // Выстроила сквозные взаимодействия между отделами и CJM // Вела документооборот, обеспечивала соблюдение регламентов и сроков) - Команда (Собрала и обучила команду из 7 человек + 5 на аутсорсе; нанимала совместно с CEO // Ввела ежедневные синки, недельное планирование, контроль задач, отчётность) - Финансы и аналитика (Сформировала юнит-экономику и правила бюджетирования // Отслеживала ключевые финансовые метрики, вела ДДС и аналитические отчёты // Участвовала в повышении выручки от 0 до 1 млн рублей в месяц) - Маркетинг и digital (С командой создала и реализовала маркетинговую стратегию: позиционирование, tone of voice, визуальная айдентика // Курировала работу SMM-отдела, запускала таргет на VK и Яндекс, вывела продукт на vk, youtube, instagram, tenchat, dzen // Обеспечила запуск и постоянное обновление 2 сайтов) - Партнёрства (Выстроила экосистему из 10+ стратегических партнёров, вела переговоры, сопровождала в реализации договоренностей // Развивала B2B-направление как дополнительный канал масштабирования клуба) - Инструменты (Работала в Kaiten, Notion, Bitrix24, Microsoft Office // Внедрила CRM, автоматизацию процессов, подключение оплат (CloudPayments)) РЕЗУЛЬТАТЫ: - Разработала и реализовала бизнес-модель клуба, включая ценообразование, юнит-экономику и продуктовую линейку -Сформировала команду из 7 человек, выстроила оргструктуру и процессы (HR, SMM, партнёрства, продажи, финансы) - Совместно с командой запустила более 100 мероприятий (лектории, театральные выходы, арт-туры, встречи с искусствоведами) - Привлекла 10+ стратегических партнёров и выстроила B2B-направление - Разработала и вывела на рынок новый продукт — онлайн-арт-галерею как доп. источник выручки - Обеспечила маркетинг и digital-присутствие: сайт на Tilda, таргет, соцсети, бренд-коммуникации - Внедрила канбан-процессы, KPI-команды, автоматизацию через Bitrix24, CRM и аналитику

Контакт для рекомендации: Виталий Полехин – предоставляю по запросу. Описание позиции: Запуск и координация Венчурного клуба, менеджмент проекта TechTour Russia 2021, организация и сопровождение деловых мероприятий и обучающих программ для предпринимательского и инвестиционного сообщества. Аудитория: венчурные инвесторы, предприниматели ОБЯЗАННОСТИ И ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: - Создание Венчурного Клуба ( Разработка архитектуры проекта и запуск внутри Клуба Первых // Координация офлайн и онлайн-встреч с участниками // Составление контентной части встреч // Координация и наполнение чата клуба // Коммуникация со спикерами и участниками) - Организация и проведение мероприятий (Разработка концепций деловых событий: саммиты, B2B-встречи, воркшопы, образовательные и мотивационные программы // Бюджетирование: расчёт стоимости мероприятий, составление и согласование проектных смет // Выбор и координация подрядчиков: площадки, кейтеринг, фото/видео, производство наград, брендирование атрибутики // Подготовка концепции зонирования локации и взаимодействие с техперсоналом // Onsite-координация: контроль тайминга, управление командой и подрядчиками на площадке // Итоговый анализ: сбор обратной связи, составление финального отчёта и аналитики по мероприятию) - Коммуникации, PR и маркетинг (Разработка и реализация PR- и маркетинговых кампаний // Написание пресс-релизов, подбор каналов распространения, взаимодействие со СМИ // Создание SMM-контента и медиаматериалов, работа с дизайнерами и редакторами // Формирование и ведение базы медиапартнёров, поиск новых информационных каналов // Оформление кейсов и репутационных публикаций) - Продажи и сопровождение участников (Ведение продаж участия в деловых программах: коммуникация в WA, Telegram, звонки, сопровождение сделки // Оформление договоров, выставление счетов, контроль оплаты // Постоянный контакт с клиентами: подтверждение участия, ответы на вопросы, отправка напоминаний // Подготовка финальных списков участников и контроль логистики на стороне клиента // Ведение CRM в Bitrix24, систематизация клиентской базы) - Партнёрства и развитие (Поиск и привлечение потенциальных партнёров: медиа, образовательные и бизнес-организации // Ведение переговоров, запуск совместных проектов: курсы, вебинары, встречи // Сопровождение текущих партнёров и развитие долгосрочного взаимодействия) - Документооборот и отчётность (Полное сопровождение документооборота по проектам: заключение договоров, выставление счетов, сбор закрывающих // Составление внутренних документов: заявки, NDA, приложения // Контроль сроков и качества оформления всех юридических и финансовых документов) РЕЗУЛЬТАТЫ: - Успешно запущены 2 новых продукта: Венчурный Клуб, Выездной бизнес-тренинг для детей и подростков - Выпущено более 100 публикаций в СМИ и в партнерских каналах - За 5 месяцев закрыто продаж на сумму свыше 5 млн, при среднем чеке 100 т.р.