Общее руководство диспетчерами на ОДС Составление графиков работы. При необходимости выход в смену на рабочее место Работа с населением.

ФУНКЦИИ: Коммерческий блок: - работа с VIP-клиентами компании; - организация работы отдела продаж; - подведение результатов работы. Организационный блок: - подбор персонала; - аналитика производственных процессов и продаж; - маркетинговые исследования рынка и сопоставление результатов с фирмами- конкурентами; Юридический блок: - проведение переговоров по заключению договоров поставки. - работа с протоколами разногласий и подписание документов; - курирование работы юриста и ведение юридических аспектов деятельности компании. ДОСТИЖЕНИЯ: - Заключены долгосрочные договора поставок с сетями Страбакс и Шоколадница, отелями Ренессанс и Измайлово, сетью заправок Лукойл и другими. - Отработан текст стандартного договора, устраивающий Поставщика и Покупателя и последние несколько месяцев договор подписывается без протокола разногласий. - Оптимизировано штатное расписание под работу производственно-торговой компании. - Определены и осуществляются мероприятия по повышению узнаваемости бренда среди архитекторов и дизайнеров, что привело к увеличению обращений. - Объем продаж в 2019 году по сравнению с 2018 годом увеличился на 20%.

Общее руководство компанией. Заключение договоров на поставку продукции (включая эксклюзивные права продаж). Работа с крупными потребителями. Успешное учасие в тендерах на поставку продукции. Расширение деятельности компании. Компания кроме поставок химической продукции, начала продавать химическое оборудование и продукцию противопожарного назначения

ФУНКЦИИ: • Работа по выводу на российский рынок компании GIMAEX(Франция); • Организация продаж импортного противопожарного оборудования и концентратов пенообразователей; • Организация поставок пожаротушащей техники. ДОСТИЖЕНИЯ: • Продажа концентратов импортных пенообразователей в России; • Организация участия компании GIMAEX(Франция) в выставке «Комплексная безопасность – 2009»; • Заключение договоров по представлению в странах СНГ 5-и зарубежных компаний; • Организация выставочных мероприятий для инофирм.

ФУНКЦИИ: • Организация производства и руководство реализацией пенообразователей 4 марок для:нефти и нефтепродуктов низкой, средней и высокой кратности; нефти и нефтепродуктов низкой кратности; полярных жидкостей (ацетон и пр.) низкой, средней и высокой кратности;полярных жидкостей низкой кратности; • Организация поставок пенообразователей в МЧС, Министерство Обороны, АК «Транснефть», «Газпром», крупнейшие нефтеперерабатывающие заводы; • Реорганизация работы дилерской сети. ДОСТИЖЕНИЯ: • Выведены на рынок 4 марки фторсинтетических пенообразователей; • Выиграл более 30 конкурсов (аукционов и тендеров) в крупных государственных и коммерческих структурах (МЧС, Штаб тыла Министерства Обороны, Ракетные войска стратегического назначения, «Лукойл», «Славнефть»); • Разработаны, сертифицированы и запущены в серийное производство актуальные для рынка рецептуры продукции, в результате правильной оценки ситуации и верной постановки задачи сотрудникам центральной заводской лаборатории; • Увеличение реализации выпускаемой продукции через дилерскую сеть в 2 раза.

ФУНКЦИИ: Операционный блок • Организация предпродажной подготовки завода; • Продажа завода и передача от одного собственника другому; • Заключение договоров на поставку сырья, договоров на поставку продукции завода (Украина, Белоруссия, Казахстан, Узбекистан, Туркмения и Молдавия); • Создание новых продуктов и внедрение их в производство; • Предоставление необходимой документации в ФКЦБ, информация о существенных фактах и пр.; • Взаимодействие с госорганами. Коммерческий блок • Руководство сбытовой политикой предприятия; • Руководство закупками сырья; • Контроль и оптимизация остатков на складах сырья и готовой продукции; • Ведение переговоров с ключевыми клиентами такими как ОАО «Газпром», АК «Транснефть», «Ярославльнефтеоргсинтез», частями МЧС, «Киришинефтеоргсинтез», Министерством Оброны. Финансовый блок • Руководство бухгалтерией предприятия и планово-экономической службой; • Предоставление управленческой отчетности Совету Директоров; • Взаимодействие с банками (кредитование, овердрафт). ДОСТИЖЕНИЯ: • Выход предприятия к 2005 году в число 20-ти крупнейших компаний в Ивановской области; • Выход на новые рынки и развитие продаж продукции в странах СНГ (Украина, Республика Беларусь, Казахстан, Азербайджан, Узбекистан). • Сокращение кредитной позиции с 15000000 рублей до нуля; • Успешное решение вопроса о кредитовании предприятия на уровне переговоров с руководством Сбербанка РФ; • Сокращение дебиторской задолженности в два раза; • Ежегодное увеличение объемов реализации продукции в тоннаже на 5% и в стоимостном выражении на 10%; Операционный блок • Общее управление предприятием; • Сокращение энергетических издержек на предприятии. Коммерческий блок • Заключены дилерские договоры с компаниями, находящимися в городах Санкт-Петербург (Северо-Западный регион), Ростов-на-Дону (Южный регион), Екатеринбург (Сибирский регион), Киев (Украина). Финансовый блок • Реорганизация планово-экономического отдела и бухгалтерии; • Автоматизация учета предприятия на базе «Бухгалтерия 1С». Постановка управленческого учета на заводе; • Формирование финансовой стратегии предприятия.