Ключевые обязанности: - Руководство закупочной и маркетинговой деятельностью Компании (тендеры, закупки, бюджетирование, разработка маркетинговой стратегии развития Компании, анализ, формирование базы данных); - Ежегодное бюджетирование, защита, контроль за финансовой отчётностью и оптимизация расходов Компании; - Разработка и внедрения документов, регламентирующих закупочную и маркетинговую деятельность Компании; - Внедрение Единой системы контроля обеспечения инфраструктуры Компании материалами; - Организация проведения исследований: сегментирование ЦА, позиционирование Компании на рынке, конкурентный анализ; - Взаимодействие с партнёрами Компании и организация проведения тендеров по выбору подрядных организаций, систематизированная оптимизация затрат и процессов; Достижения: - Сформирована профессиональная команда Департамента закупок и маркетинговой поддержки, разработан и утверждён кейс документов, регламентирующих закупочную и маркетинговую деятельность Компании и взаимодействия с подразделениями; - Разработана и утверждена акционерами, маркетинговая и рекламная стратегия развития Компании и бюджет в Москве и регионах РФ; - Реализован кейс рекламных кампаний в регионах, позволивших получить более чем 2кратный рост числа обращений потенциальных клиентов; - Запущен на рынок комплекс новых продуктов и услуг, позволивший за отчётный годовой период поднять коэффициент продаж на 30% по количеству продаж и на 43% по денежному показателю; - Проведена, и постоянно актуализируется, серия тендеров по выбору подрядных организаций для осуществления маркетинговой активности Компании.

Ключевые обязанности: - Контроль за обеспечением всех Московских и региональных структурных бизнес-подразделений банка маркетинговыми материалами: сбор информации от бизнес-подразделений, планирование работ, креатив, сводка и оптимизация смет, производство, логистика; - Привлечение новых партнёров на подрядные работы, проведение тендеров, в том числе до 87 млн.руб., ведение переговоров с внешними и внутренними партнёрами, контроль и ведение договорной базы, претензионная работа; - Участие в годовом бюджетировании и планировании работ банка, контроль за бюджетом мероприятий и финансовой отчетность, в том числе организация регулярной отчётности по работе подразделения и расходованием бюджетных средств; - Организация постоянного мониторинга рынка, сбор информации и анализ ценообразования продукции, создание базы данных с последующей оптимизацией затрат на производство и логистику продукции; - Организация выпуска корпоративного B2С журнала. - Контроль за исполнением годовой стратегией банка и задач, поставленных Советом Директоров. Достижения: - Разработана и принята в исполнение Система оптимизации процесса учёта и передвижения маркетинговых материалов с дальнейшей автоматизацией процесса (ЕСПММ), что позволило оптимизировать сроки исполнения и сократить затраты на производство до 25%; - Успешно осуществлен запуск нового формата серии Клиентских пакетов услуг (WP) для VIP-клиентов А-Клуба, Зар.платных проектов, розничных Пакетов услуг, корпоративных и партнёрских ко-брендинговых проектов; - Разработан, утверждён Советом Директоров и успешно проведён переход всех розничных отделений банка на формат нового поколения мерчендайзинга, в том числе супер-тонких лайт-боксов, оценка эффективности показала рост более 20% по ключевым показателям (привлечение клиентов, приобретение банковских продуктов); - Проведена оптимизация каталога регулярно производимых обязательных рекламных материалов, по результатам оптимизации экономия на ежеквартальном производстве составила до 30%.

Ключевые обязанности: - Общее руководство над текущей деятельностью Компании: организация системы взаимодействия подразделений, контроль и консультации менеджеров отделов наружной рекламы, POS-материалов, дизайнеров; - Аналитика клиентов и конкурентной среды; - Запуск на рынок новых инновационных продуктов и услуг; - Бюджетирование, контроль и оптимизация затрат; - Проведение переговоров с заказчиками и производителями; Достижения: -Разработана и запущена в реализацию новая стратегия продажи услуг; - Налажена система регулярной отчетности по основным бизнеспоказателям (эффективность затрат на материалы, привлечение клиентов и пр.); - Создана эффективно функционирующая структура Компании. Сформирован штат сотрудников, отвечающих за продажи услуг Компании. Разработана вся методологическая база их деятельности.

Обязанности: - Реорганизация Рекламного Агентства и разработка новой концепции развития Компании; - Организация набора персонала, работы менеджеров, бухгалтерской отчетности, производства перспективных направлений; - Оптимизация системы взаимодействия всей структуры Компании; - Руководство и консультации, тренинги менеджеров отделов наружной рекламы, полиграфии, сувенирной продукции, дизайнеров; - Организация планирования работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе; - анализ клиентской и партнёрской базы, проведение переговоров с ключевыми заказчиками и производителями; - контроль за бюджетом мероприятий и финансовой отчетностью; Достижения: Организована полноценно функционирующее Рекламное Агентство полного цикла; Компания стала стабильным победителем муниципальных тендеров; Уверенный прирост клиентской базы составил 45% за действующий период.