Задачи: - Организация складского хозяйства "с нуля". - Внедрение системы учета 1С ERP для бизнес-процесса "Склад". - Оптимизация работы складского хозяйства. - Разработка и внедрение системы учета листового материала, металлопроката, расходных материалов. - Разработки системы для работы с неликвидами и материалами со сроком годности - Руководство персоналом склада, его обучение, мотивация и адаптация. - Контроль за соблюдением персоналом норм охраны труда, производственной и противопожарной безопасности. Достижения: 2021 год - Организация складского хозяйства производства, настройка учета в 1C ERP, создание в учетной системе структуры складского хозяйства, назначение ответственных лиц в цеховых кладовых. Внедрение на основном складе системы адресного хранения, размещение материалов в места хранения согласно разработанной концепции адресного хранения. Внесение корректных остатков материалов в учетную систему Составление и разработка отчетов в системе учета по приобретению материалов и их передаче в производство в разрезе заказа клиента. Регламентирование работы склада по основным направлениям, внедрение системы документального подтверждения операций проходящих через склад. 2022 год - Оптимизация и автоматизация работы склада и цеховых кладовых. Закупка оборудования склада в виде термопринтеров для печати этикеток с целью ускорения процессов приемки и размещения в адресном хранении материалов. Разработка печатной формы этикетки на поступающий материал с обязательным указанием : Наименования, номера заказа на производство, количества, единицы измерения, даты поступления. 2023 год - Разработка системы хранения материалов исходя из их потребности в производстве. Анализ и определение минимальных остатков материалов регулярно используемых в производстве с целью недопущения простоя из-за несвоевременной закупки данных материалов, а также с целью разгрузки складских площадей и склада в целом от затоваривания. Совместно с отделом снабжения, внедрение по работе с подсистемой 1С ERP - "Обеспечение потребностей", а также внесение корректных данных по минимальному остатку материалов. 2024 год - Разработка и внедрение системы учета листового материала в производстве исходя из применения концепции бережливого производства, при которой началась работа по учету раскроя листового материала и корректного отображения остатков, что позволило сократить закупку материалов. Закуплены сканеры штрихкода для сотрудников склада, что позволило оптимизировать процессы приема, выдачи, списания и пересчета (инвентаризации) материалов находящихся не только на основном складе, но и в цеховых кладовых. Внедрение системы учета инструмента и инвентаря находящегося в цехах и бригадах с обязательной полугодовой инвентаризацией с целью оперативного учета инструмента и инвентаря, а также с целью выявления инструмента вышедшего из строя и его пополнения. Отчеты по данному направлению настроены не только в разрезе подразделения, но и отдельно взятого сотрудника, что дало возможность при увольнении сотрудника отследить полученный им инструмент. 2025 год - Система работы с неликвидами и материалами со сроками годности. Разработка отчетности по данным материалам, внесение изменений в систему учета этих материалов. Применение системы учета характеристик в разрезе срока годности. Участие в разработке бюджета по закупке средств индивидуальной защиты (СИЗ), а также разработка системы выдачи СИЗ с основного склада, ведение отчетности по СИЗ. Разработка вспомогательных отчетов по основному складу и цеховым кладовым с целью облегчения понимания процесса закупки, хранения и переработки материалов в производстве. Выстраивание системы проведения инвентаризаций складского хозяйства в целом, предоставление отчетности ответственными лицами цеховых кладовых, корректировка остатков основного склада и цеховых кладовых по результатам проведения инвентаризации. Штат сотрудников основного склада : руководитель склада, старший кладовщик, кладовщик - 10 человек, водитель погрузчика - 2 человека, грузчик - 4 человека.