Создание фирмы с "0" и оперативное руководство фирмой. Подобрано помещение под офис и склад, и их оснащение, разработана система оценки и оплаты труда сотрудников", укомплектован персонал". На всех этапах деятельности осуществляется постоянный мониторинг вакансий для подбора кадрового резерва для компании. Непосредственное участвую в налаживании и развитии взаимовыгодных отношений со стратегическими клиентами. Начиная с этапа развития фирмы, идет увеличение объема продаж:(рост клиентской базы на 50% в год, на 2013 год рост составил 36% по сравнению с 2012 годом, выручка выросла на 15%, а доля прибыли возросла на 23%. На 2014 год, несмотря на прогнозы, по стагнации , планируем рост около 20% по выручке и прибыли, за счет реализации нашими клиентами перспективных объектов. Сейчас стоим перед выбором новых направлений развития, и в свою очередь осуществляем подбор команды под эти направления. Имею высокую работоспособность и целеустремленность, самостоятелен в работе" инициативен" исполнителен" легко обучаем, коммуникативен.

Руководство филиалом, в непосредственном подчинении 20 человек. Оперативный контроль деятельности филиала(выполнение поставленных планов по продажам, ДЗ(дебиторской задолженности),поступлению денежных средств, увеличению клиентской базы, выполнению бюджета за месяц, квартал, год. и т.д. Взаимодействие с Управляющей компанией Объем продаж вырос на 20% за период моей деятельности. Достижение- увеличение занимаемой доли рынка филиалом, с 3 % до 10%. Увеличение складских мощностей и их эффективное использование привела к уменьшению складских расходов и снижению себестоимости продукции на 5-7%. Подбор новых сотрудников и их эффективная деятельность позволила стать лучшим филиалом в филиальной сети.

Функции : Контроль выполнения планов продаж и развития территории присутствия. Сопровождение менеджеров по ключевым клиентам, участие в переговорах с клиентами. Анализ и контроль дебиторской задолженности отдела. Разработка и внедрение мероприятий по сокращению задолженности. Обучение и развитие профессиональных знаний и умений сотрудников отдела продаж. Оценка эффективности работы, оценка ресурсов для выполнения необходимого объема работы, прием и увольнение сотрудников Переход на должность руководителя отдела закупок Разработка структуры отдела, разработка стратегии , планирование работы , контроль за выполнением поставленных задач ,анализ поставщиков, бюджет закупок, взаимодействие с поставщиками, с руководителями отделов . Достижения Умение эффективно управлять людьми, доводить до подчиненных цели и задачи подразделения. Создание эффективного отдела закупок, активное участие в преобразованиях внутри компании и в отделе.

Функции: Контроль выполнения планов продаж и развития территории. При необходимости, сопровождение менеджеров по ключевым клиентам, участие в переговорах с клиентами. Анализ и контроль дебиторской задолженности отдела. Разработка и внедрение мероприятий по сокращению задолженности. Обучение и развитие профессиональных знаний и умений сотрудников отдела продаж. Оценка эффективности работы, оценка ресурсов для выполнения необходимого объема работы, прием и увольнение сотрудников Достижения Способность принимать обоснованные решения, конструктивность действий. Личный рекорд продаж-1400тн Умение эффективно управлять людьми, доводить до подчиненных цели и задачи подразделения. Способность организовать процесс труда, умение устанавливать приоритеты.