Основные обязанности: - Участие в разработке общей стратегии и миссии компании (Адизес); - Интеграция HR-стратегии в общие цели компании; - Управление HR-функцией; - Оптимизация и автоматизация HR процессов; - Организационный дизайн и планирование численности сотрудников Холдинга; - Разработка Политик и процедур HR; - Управление эффективностью бизнеса: выстраивание Performance management (performance review) (оценки по KPI). Участие в разработке систем мотивации, влияющие на результативность и финансовые результаты; - Управление и контроль бюджета ФОТ, план-факт; - Управление сложными организационными изменениями и трансформациями; - Сопровождение руководителей в сложных кадровых ситуациях; - Внедрение и актуализация грейдирования; - Внедрение и лидирование процесса ежегодного анализа заработных плат и пересмотра, в том числе по обзорам; - Управление ДМС и НС; - Подготовка презентаций по фокусам, направлениям развития и метрикам HR; - Управление HR рисками: управление кадровыми и репутационными рисками. Контроль кадрового делопроизводства (КДП) и Охраны Труда (ОТ). - Развитие корпоративной культуры и коммуникаций. Достижения: - Трансформирован процесс бюджетирования ФОТ на Холдинг (разные страны) по кост центрам, внедрение ежемесячного rolling forecast. Повысилась точность прогнозирования. - Разработаны политики HR c фокусом на операционную эффективность. Снизились расходы на персонал (такси, сверхурочные, командировочные и тд.) - Внедрена система грейдирования Towers Watson, категоризация должностей и бенчмарки. Повысилась прозрачность по переплаченным и недоплаченным позициям, изменения оплаты труда на основе данных. - Внедрена новая организационная структура компании и HR. Пилотирован процесс нормирования массовых позиций, что повлияло на сдерживание роста численности. - Разработан процесс управления эффективностью Performance management (performance review), с привязкой к схеме премирования и talent management. - Улучшен пакет ДМС без роста расходов. - Запуск модуля Старт линк, повысилась скорость оформления и СБ проверки сотрудников. - Запущен процесс описания процессов, составления RACI и SLA. Повысилась прозрачность зон ответственности.

Основные обязанности: - Управление полным циклом по следующим направлениям: компенсации и льготы, кадровое администрирование, расчет заработной платы, оценка персонала, составление бюджета на персонал, автоматизация процессов. - Активное участие в работе над трансформацией кадровых функций из сервисной в бизнес-ориентированную - Управление отделом по компенсациям и льготам и КДП (штатный персонал и аутсорсинг) - Развитие справедливой и конкурентоспособной системы привлечения и мотивации персонала - Составление бюджета расходов на персонал, контроль исполнения бюджета, кадровое планирование - Внедрение Workday и лидирование перехода на 1С - Разработка политик и процедур - Контроль кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями законодательства. - Оценка должностей/грейдирование и бенчмарки - Лидирование процесса ежегодного пересмотра заработных плат и расчета премий - Лидирование процесса годовой оценки персонала (коммуникации, контроль процесса в HR системе, консультирование сотрудников) - Запуск и развитие программы благополучия сотрудников (wellbeing) - International mobility – международная мобильность и поддержка экспатов

Основные обязанности: - Управление работой направления по компенсациям и льготам и администрированию персонала, затем всего HR департамента - Разработка, внедрение и управление ключевыми стратегическими целями в области управления персоналом; - Анализ организационной структуры, обеспечение оптимальной численности персонала, работа со штатным расписанием и организационными структурами - Лидирование активностей по выстраиванию бренда работодателя (EVP), как внутри организации, так и вне. Участие в ярмарках вакансий, организация коммуникационных мероприятий, развитие программы стажировок. - Совместно с руководством департаментов выявление потребностей в подборе персонала, подбор персонала - Лидирование процесса оценки навыков (в том числе аттестация производственного персонала) - Составление и реализация календаря тренингов - Контроль процесса ежегодной оценки персонала и оценки потенциала (Performance management) и (Talent management) - Контроль подготовки регулярных и специальных отчетов по персоналу - Подготовка бюджета по заработным платам, компенсациям и льготам, ежемесячный мониторинг и анализ контроля затрат (план-факт) - Разработка кадровых политик и процедур - Оценка должностей/грейдинг, работа с обзорами и бенчмарками - Внедрение новых и пересмотр существующих схем мотивации

British American Tobacco Uzbekistan (Британо-Американская Табачная компания) 12 лет (3 месяца) с февраля 2003 по апрель 2015. С апреля 2013 года по апрель 2015 года, Менеджер по системам вознаграждения Кавказ и Центральная Азия Подчиненные: нет. Роль требовала высокого уровня кооперации с ключевыми стейкхолдерами: Руководителями HR, Генеральными директорами (Узбекистан, Казахстан, страны Кавказа) С май 2012 года по апрель 2013 года, Менеджер центра HR сервиса (HR Operations) Подчиненные: 7 подчиненных (2 старших специалиста и 5 специалистов по персоналу). Роль требовала высокого уровня кооперации с ключевыми стейкхолдерами: HR Директор, Руководители функций Октябрь 2007 по апрель 2012 Менеджер по персоналу (Бизнес-партнер) Непосредственные подчиненные: 2 (1 специалиста по персоналу и 1 специалист по подбору) С апреля 2006 по октябрь 2007 Специалист по компенсациям и льготам С августа 2003 по апрель 2006 Специалист по персоналу КДП С февраля 2003 по август 2003 Ассистент отдела по персоналу