Развитие оптового направления компании, расширение дилерской сети, представление компании в сетях DIY. Управление складским комплексом, управление персоналом.

Создание фирмы с нуля, подбор персонала с указанием целей и задач,разработка ценовой и ассортиментной политики, анализ конкурентной среды, позиционирование компании в своем сегменте рынка; -разработка концепции продаж, организация структуры активных и привлечения новых клиентов, разработка новых направлений продаж , расширение ассортиментной линейки (с нуля), оперативное руководство процессом и разрешение проблемных ситуаций, планирование продаж, отчетность по выполнению планов; - проведение переговоров на всех уровнях, оценка рисков и возможных затрат, разработка коммерческих предложений, договоров, тендерной, аукционной и котировочной документаций ведение ключевых корпоративных клиентов и государственных заказчиков; - разработка кадровой политики, подбор, адаптация, обучение и дальнейшее развитие персонала, выстраивание и оптимизация внутренних бизнес-процессов, системы документооборота; - участие в переговорах с ключевыми клиентами, решение спорных конфликтных ситуаций. - разработка ассортиментного портфеля и ценовой политики, формирование коммерческих предложений - разработка бюджета компании и контроль за выполнением его показателей, оптимизация расходной части бюджета, контроль за дебиторской задолженностью. - организация структуры активных продаж, ведение ключевых клиентов, - разработка логистических схем, работа по привлечению и развитию сотрудничества с поставщиками и транспортными компаниями

Управление коммерческим департаментом компании. Создание структуры для чёткого выполнения задач связанных с производством, продажей изделий и логистикой до конечного потребителя. Расширение сети продаж и реклама продукции на рынке. Отслеживание дебиторской задолженности, подготовка отчётной документации по результатам.Административные функции по организации производственного процесса в части складского хранения и подготовки к намечающимися продажами. Проделанная работа переформатировала систему взаимодействия коммерческого департамента и производства.

Управление подразделением ВЭД, создание структуры бесперебойной работы по обеспечению импортом и экспортом предприятий компании. Открытие СВХ и получение лицензии: -декларирование; -обработка претензионного материала; -организация системы хранения(склад), складская логистика,разработка и внедрение схем оптимизации затрат; - организация и внедрение схемы взаимодействия со смежными подразделениями; - подбор и обучение персонала, - структурирование работы, создание и планирование бизнес процессов, распределение обязанностей, расстановка приоритетов, контроль над выполнением поставленных задач. Работа по взаимозачётам между структурами Газпрома -построение схем расчётов с поставщиками газа и потребителями; -подписание и проведение договоров на всех уровнях.