Написание и защита ИТ стратегии компании Проведение ИТ трансформации Формирование команды для сопровождения ИТ инфраструктуры Формирование регламентов и стандартов для работы группы компаний Мероприятия по соответствию ИТ требованиям ЦБ

Формирование ИТ стратегии Описание ИТ ландшафта приложений Написание дорожной карты (roadmap) Анализ рынка по импортозамещению ИТ компонентов (ПО и аппаратные решения) Анализ ФОТ и подрядных организаций Аудит инфраструктуры

Формирование и реализация ИТ стратегии департамента; Управление командой: - 60 инженеров / 4 тим лида / 2 сервис менеджера; Развитие DevOps; Запуск гибридного облака: - частное на базе OpenStack; - выбор нескольких публичных РФ провайдеров; Модернизация текущей инфраструктуры с учетом стратегии компании; Внедрение FinOps; Планирование развития и бюджетирование отдела: - ФОТ, закупки, обучение, проектные активности; Стандартизация открытия объектов (магазины, склады); Ведение проектов по автономизации от головной компании во Франции; Ведение проектов по импортозамещению; Выстраивание процессов по информационной безопасности; Формирование целей ИТ трансформации; Проекты по адаптации сетевой инфраструктуры к импортозамещение как системообразующей компании.

Управление качеством сервисов отдела Инфраструктура Формирование каталога услуг и портфеля инфраструктурных проектов; Развитие ITSM и обучение команды ITIL, Scrum, DevSecOps подходам; Формирование SLA, SLI\SLO + регулярная отчётность; Внедрение процедур патчинга серверов, рабочих станций, повашение осведомлённости об угрозах ИТ; Запуск 1й и 2й инфраструктурной линии поддержки.

Руководство ИТ командой: - 2 менеджера группы / 4 проектных менеджера - 3 архитектора / 100 инженеров Взаимодействие с представителями Husqvarna и Fujitsu Sweden, Denmark; Разработка новых услуг; Управление инфраструктурными проектами и проектами разработки приложений (SharePoint); Управление финансами (выставление счетов, прогнозирование, бюджетирование); Управление ИТ процессами (Incident / Change / Problem/ Asset / Release); Постановка и контроль исполнения KPI’s / SLA; Разработка дополнительных соглашений к контракту; Обеспечение соблюдения политик безопасности; Прохождение аудитов PCI DSS, ISAE3402; Проектирование и поддержка отказоустойчивых решений, проведение DR-тестов; Тестирование планов обеспечения непрерывности бизнеса (BCP); Управление составом команды, оценка трудоёмкости задач, распределение задач между исполнителями, мотивация команды; Формирование отчётности; Поддержка более 15000 пользователей; Поддержка более 1500 единиц серверного и сетевого оборудования;

Руководство командой, которая обеспечивает поддержку широкого спектра технических систем: - 20 инженеров; Мотивация сотрудников, управление зонами развития; Взаимодействие с представителями иностранных заказчиков; Поддержания высокого уровня сервиса (достижение контрактных OLA); Распределение ресурсов для решения возникающих проблем; Постановка и внедрение процесса Asset & Configuration management; Разработка и обновление процедур; Внедрение TIER approach.

Руководство организацией технологической инфраструктуры и предоставлением сервисов на Олимпийских объектах; Планирование организации инфраструктуры и предоставления сервисов (IT, телекоммуникации). Взаимодействие с ключевыми партнерами по вопросам предоставления оборудования и сервисов (Телерадиовещатели, Пресса, Партнёры Олимпийских Игр); Координация работы технических групп, реализующих оснащение оборудованием Главного Медиацентра (включая группу ServiceDesk на объекте); Управление складом; Управление рисками в период подготовки и проведения игр; Отслеживание и обеспечение SLA. Достижения: Реализован проект: около 4500 единиц оборудования, более 10000 конечных пользователей, общее кол-во прямых подчиненных 40 человек.

Проектирование и строительство серверных, центров обработки данных (ЦОДов); Руководство коллективом (10 человек); Мониторинг подотчетных объектов; Настройка оборудования. Достижения: Успешный запуск 9 ЦОДов и серверных в 5 городах.

разработка ПО; написание документации.