- Руководство и организация деятельности подразделения - Формирование команды, разработка KPI, мотивация сотрудников - Подготовка и согласование бюджета подразделения (в том числе бюджета всего банка на ресурсы проверки организаций и физ. лиц) - Анализ эффективности бизнес-процесса и внедрение изменений по его улучшению/оптимизации - Разработка и моделирование бизнес-процессов и технологий работы - Участие в тестировании бизнес процесса кредитования - Разработка кредитной политики банка по розничному кредитованию - Участие в проекте по репрайсингу карточного портфеля - Участие в проекте по внедрению комиссионного ипотечного кредитования с дальнейшим планированием запуска собственной ипотеки - Организация и разработка методического обеспечения деятельности различных функциональных направлений подразделений андеррайтинга - Принятие решений по кредитованию (лимит: до 2 млн. руб. по беззалоговым кредитам, до 4 млн. руб. по автокредитам) - Организация и контроль проекта по актуализации скоринговой карты по микрокредитованию МСБ совместно с CRIF - Сопровождение проекта по взаимодействию с ПФР (взаимодействие с Минкосвязи, НСФР и др. участниками проекта) - Сопровождение проекта с FRG по альтернативному расчету рыночного ПСК - Согласование ВНД банка - Контроль деятельности подразделения взыскания - Участие в управлении розничным портфелем - Обеспечение поддержки при разработке системы отчетности по показателям деятельности подразделений андеррайтинга ФЛ, еженедельный мониторинг и анализ деятельности подразделений андеррайтинга - Взаимодействие со смежными подразделениями банка - Взаимодействие с партнерами: проведение переговоров, подписание договоров и осуществление взаиморасчетов - Подготовка официальных ответов банка для ЦБ/ФАС/МВД/внешнего аудита Участник комитетов: - Кредитный комитет по направлению розничное кредитование (Председатель) - Комитет по развитию бизнеса, - Дисциплинарная комиссия, - Комиссия по рискам мошенничества, - Технологический комитет, - Комиссия по репрайсингу карточного портфеля. Достижения: - Оптимизация численности подразделения с увеличением продуктивности, - Внедрение скоринговой карты в кредитование SME - Построение процесса микрокредитования организаций - Повышение доходности карточного портфеля посредством репрайсинга

- Руководство и организация деятельности подразделения - Формирование команды, разработка KPI, мотивация сотрудников - Подготовка и согласование бюджета подразделения (в том числе бюджета всего банка на ресурсы проверки организаций и физ. лиц) - Организация мероприятий в соответствии с планами работ в части задач андеррайтинга - Принятие решений по кредитованию (лимит: до 2 млн. руб. по беззалоговым кредитам, до 4 млн. руб. по автокредитам) - Согласование ВНД банка - Запуск и реализация в банке проекта по взаимодействию с ПФР (гос.проект под контролем ЦБ РФ. Участие в совещаниях Минкомсвязи, ЦБ РФ и др. участники проекта) - Анализ эффективности бизнес-процесса и написание бизнес требований по его изменению и улучшению - Участие в тестировании бизнес процесса кредитования - Участие в проекте по внедрению антифрод систем - Участие в разработке и согласовании кредитной политики банка по розничному кредитованию - Организация и разработка методического обеспечения деятельности различных функциональных направлений подразделений андеррайтинга - Обеспечение поддержки при разработке системы отчетности по показателям деятельности подразделений андеррайтинга ФЛ, еженедельный мониторинг и анализ деятельности подразделений андеррайтинга - Взаимодействие со смежными подразделениями банка - Взаимодействие с партнерами: проведение переговоров, подписание договоров и осуществление взаиморасчетов - Подготовка официальных ответов банка для ЦБ/ФАС/МВД/внешнего аудита Участник комитетов: - Кредитный комитет по направлению розничное кредитование (Председатель) - Комитет по развитию бизнеса, - Дисциплинарная комиссия, - Комиссия по рискам мошенничества, Достижения: - Внедрение в банке проекта по проверке доходов физ.лиц посредством доступа к ПФР - Развитие автоматизации бизнес-процесса кредитования - Оптимизация численности подразделения с увеличением продуктивности, - Внедрение NH и FPS

- Организация и руководство деятельность подразделения численностью до 45 чел. - Организация мероприятий в соответствии с планами работ в части задач андеррайтинга - Принятие решений по кредитованию (лимит: до 1.2 млн. руб. по беззалоговым кредитам, до 3 млн. руб. по автокредитам) - Проведение структурного анализа розничного портфеля (corp & payroll) с выявлением закономерностей для внесения изменений в процедуры принятия решений - Разработка и написание с 0 с дальнейшей защитой методики аккредитации организаций и ИП для дальнейшего взаимодействия в рамках кредитования сотрудников по зарплатным проектам и корпоративного канала продаж. Значительно снижение дефолтности по направлениям, блокирование фрода. - Разработка системы контроля качества работы сотрудников департамента и организация ежедневного анализа - Разработка и написание методики обучения сотрудников департамента - Анализ работы сотрудников департамента - Экспертиза ВНД и предоставление рекомендаций по согласованию директору департамента - Организация и участие в расследованиях фрода - Создание и организация постоянного анализа портфеля розничного бизнеса - Разработка и написание бизнес-требований по обновлению и усовершенствованию бизнес-процессов розничного кредитования. Участие в проекте по переводу процесса розничного кредитования в новое ПО. - Тестирование ПО банка по розничному кредитованию (полный цикл) - Участие в подготовке бизнес-требований по реализации в ПО банка процессов кредитования МСБ (фронт система) - Участие в проекте запуска продукта микрокредитования для индивидуальных предпринимателей в рамках МСБ с применением скоринга (управление проектом со стороны риск подразделений) - Подбор и интервьюирование андеррайтеров для нужд всего департамента - Взаимодействие с контрагентами банка, предоставляющим сервисы верификации - Взаимодействие со смежными подразделениями банка - Улучшение качества кредитного портфеля (выделение сегмента корпоративного канала продаж) - Внедрение автоматизации бизнес-процесса - Внедрение системы контроля качества работы сотрудников департамента - Внедрение процессов телефонной верификации в выделенном колл-центре - Оптимизация численности подразделения с улучшением эффективности работы сотрудников

- Организация и руководство деятельность отдела численностью до 15 чел. - Согласование заявок автокредитования (лимит 2 млн. руб.) - Решение сложных профессиональных вопросов - Осуществление функций комплаенс-контролера департамента - Разработка/написание и защита регламента работы департамента - Экспертиза ВНД и предоставление рекомендаций по согласованию директору департамента - Реализация проекта по оптимизации процесса выдачи автокредитов (разработка и защита проекта, подготовка бизнес-требований) - Анализ работы сотрудников департамента по показателям дефолтности и уровню одобрения - Подбор и интервьюирование андеррайтеров для нужд всего департамента - Взаимодействие со смежными подразделениями банка

- Рассмотрение и согласование кредитных заявок по зарплатным проектам и программам лояльности - Разработка отчетности подразделения и написание бизнес-требований - Анализ зарплатных проектов и построение антифрод системы - Создание и описание бизнес-процесса рассмотрения лояльных клиентов по акциям банка - Тестирование банковских систем в части работы департамента - Экспертиза ВНД и предоставление рекомендаций по согласованию директору департамента - Разработка аналитической системы оценки эффективности работы сотрудников департамента по количеству и уровню одобрения - Анализ работы сотрудников департамента по показателям дефолтности и уровню одобрения. Повышение эффективности работы с одновременным снижением уровня дефолтности - Подбор и интервьюирование андеррайтеров для нужд всего департамента - Взаимодействие со смежными подразделениями банка

- пост-контроль кредитных заявок - проверка клиентов на соответствие стандартам банка - согласование выпуска дебетовых карт - осуществление входящего контроля документов, представленных клиентами банка на предоставление овердрафта по розничным картам - составление протоколов на кредитный комитет для согласования выпуска дебетовых карт с отклонением от стандартов банка - осуществление проверки клиентов на негатив (БД, БКИ) - верификация организаций и ИП по Спарк/Internet - консультирование и разъяснение спорных вопросов сотрудникам сети - обучение новых сотрудников отдела - замещение руководителя отдела, в его отсутствие