✓ Налоговая оптимизация и реструктуризация владения бизнесом – мной были распределены активы между четырьмя отдельными юрлицами по гостиничным кластерам и бизнес-направлениям, а субхолдинговая компания была редомицилирована из Словении на Кипр. ✓ Реструктуризация финансовой задолженности и рефинансирование банковских кредитов: в результате сумма финансовой задолженности перед банками и инвестфондами уменьшилась в 3 раза, а срежняя процентная ставка снизилась с 4.5% до 2.8% годовых, часть объектов недвижимости освобождена от залоговых обременений и подготовлена к продаже. ✓ Провел ребрендинг двух отелей, включив их в состав крупнейшей в Европе международной гостиничной сети Accor (бренды Ibis Styles и Mercure) ✓ Успешно пройдены процедуры KYC и начато сотрудничество с международными банками. ✓ Первое применение МСФО и прохождение аудиторских проверок у Ernst&Young (EY) ✓ Организовал управленческий учет по международному стандарту для отелей USALI «с нуля». ✓ Внедрил новый софт для бухучета и документооборота Navision и новые операционные системы для отелей и ресторанов Opera и Symphony. ✓ M&A – инициировал, готовил, сопровождал и заключал сделки по продаже целых бизнес-направлений (розничная торговля, медицинские услуги) и отдельных активов, неоднократно организовывал прохождение due diligence, virtual data room, финансовые гарантии исполнения обязательств по сделкам M&A.

Организация «с нуля» финансовой службы, автоматизированной системы бюджетирования и контроля расходов, системы электронного документооборота, системы выбора подрядчиков на тендерах. Привлечённые проектного финансирования в нефтегазовые проекты под управлением компании (Сбербанк, банк Открытие). Облигационные займы в общей сумме на 20 млрд.руб. - составление ежеквартальных отчетов, выплата купонного дохода, соблюдение финансовых ковенантов. Структура владения проектами через ЗПИФ. IFRS (МСФО) - первый год применения, прохождение аудита по МСФО.

Общее руководство финансовой дирекцией, в т.ч.: Бюджетирование и финансовый контроль, восстановление учета.  Управление денежными потоками 20 проектных компаний.  Организация проектного финансирования в крупнейших российских банках (ВТБ, Сбербанк, Зенит).  Финансовое моделирование и инвестиционный анализ новых проектов.  Составление управленческой отчетности для инвесторов-партнеров.

 Внедрение консолидированной МСФО отчетности группы (2011г. первое применение, аудитор Deloitte).  Ведение системы управленческой отчетности группы (7 проектов, 23 юр.лица, управленческий БДР, БДДС и баланс).  Проведение сделок по приобретению инвестиционного имущества: финансово-налоговое структурирование и сопровождение четырех крупных сделок на общую сумму $530млн, организация финансово-налогового due diligence.  Анализ нескольких десятков потенциальных инвестиционных проектов, сложное DCF-моделирование, защита инвестиционных проектов перед акционерами на Наблюдательном Совете группы.  Контроль исполнения бюджетов пяти крупных строительных проектов (общая сумма инвестиций >$1млрд, Sобщ > 700,000 кв.м.).  Система финансового контроля эксплуатации коммерческой недвижимости (ТРЦ), контроль ключевых финансовых показателей эффективности внутренней функции property management.  Привлечение заемного финансирования: проведение переговоров с российскими и зарубежными банками о проектном кредитовании (∑=$280млн); получение банковских гарантий в зарубежном банке ($12млн).

 Стратегическое планирование инвестиций: разработка инвестиционной стратегии под сумму equity investment 1.1 млрд долларов США (2007-2008 гг).  Поиск и отбор перспективных инвестиционных проектов.  Организация проверки (due diligence) и оценки (feasibility) потенциальных инвестпроектов.  Анализ наилучшего использования объектов, координация архитекторов и консультантов при разработке концепции.  Ведение переговоров и финансовое структурирование сделок: 6 успешных сделок по приобретению объектов, а также продажа двух действующих офисных комплексов.  Финансовый контроль за крупными строительными проектами (с бюджетом от 7 до 350 млн долл), за операционной деятельностью собственной FM компании.  Организация «с нуля» и общее руководство финансовым департаментом бизнес-направления "Недвижимость", контроль доходов и расходов в разрезе ЦФО, бюджетирование и управленческая отчетность.  Налоговая оптимизация и международное налоговое планирование (с использованием как зарубежных юрисдикций, так и ЗПИФ).  Внедрение нового управленческого и проектного «софта»: осуществлено внедрение модуля управленческой отчетности в 1С и системы управления проектами на базе MS Project Server.

 Налоговое планирование трех табачных фабрик в России, Украине и Казахстане и подразделений по оптовым продажам табачной продукции на развивающихся рынках (Закавказье и Западная Африка);  Разработка методов международной налоговой оптимизации. Создание новых налогово эффективных холдинговых и управленческих компаний в Швейцарии, закупочных компаний в Швейцарии, финансовых и лизинговых компаний в Англии и на Кипре.  Обжалование действий налоговых органов в суде, координация работы налоговых адвокатов (около 30 успешных исков на общую сумму более 1 млрд руб по налогу на прибыль и возмещению НДС).  Работа в ERP-системе SAP R/3

 Руководство группой высококвалифицированных налоговых консультантов - специалистов в области налогообложения сектора коммерческой недвижимости.  Консультирование крупных международных игроков рынка коммерческой недвижимости Москвы в 1998-2002гг: Enka и ее СП с Москвой, Samsung Construction, BrookeMil, Commonwealth Property Investors и др.  Консультирование крупных международных производственных и торговых фирм (Gallaher group, L’Oreal, Johnson&Johnson, торговая сеть Рамстор).  Консультирование по международному налоговому планированию иностранных инвестиций, по налоговому структурированию сделок и строительных контрактов (холдинговые компании, заемное финансирование, лизинговые структуры).