- разработка системы мотивации для сотрудников коммерческого департамента -внедрена финансовая, логистическая и отчетность по продажам -разработана и внедрена система ТП на базе у дистрибутора -заключены договора с ключевыми клиентами Хорошо знаю рынок замороженных полуфабрикатов , а также рыбы и морепродуктов. Знаю принципы работы со всеми сегментами рынка продуктов питания: ХОРЕКА, Сети, регионы , розница Имею личные знакомства

Развитие продаж Компании по след каналам сбыта: опт, регионы, розница , сети .

Организация продаж продукции компании по основным каналам сбыта : независимая розница , сети , рынки , НОRECA и т.д. В подчинении - служба сбыта , маркетинг, логистика , аналитическая служба , бухгалтерия - всего около 150 человек. (рыба,рыбопереработка – охлажденка и заморозка, бренд «VICI» Компания — мировой лидер по производству крабовой палочки. Доля рынка в России — 30% . ) Директор Основные KPI  чистая прибыль  оптимизация всех бизнес-процессов  100% дистрибуция Задачи:  развитие всех сегментов продаж,  оптимизация работы склада  создание эффективной транспортной логистики  эффективная работа трейд-маркетинга  мотивация сотрудников Сделано Увеличение обьема продаж в 3-4 раза. С 100-150т/мес до 800-1000тонн в мес. Дистрибуция по Москве — 80%. Представленность во всех сетях согласно разработанных стандартов. Продукция 4 предприятий. Охлажденка , заморозка. Около 200 наименований Бюджетирование, мотивация персонала, планирование закупки продукции Отчетность перед головной Компанией

Организация торговой компании с «нуля» , координация взаимодействия подразделений , постановка задач и контроль над выполнением. Участие в выводе на рынок торговых марок : «Заповедник», «Ессентуки». - разработка и внедрение бизнес-плана развития торговой компании - создание стратегического плана развития Бизнес-единицы "Минеральная вода" - обеспечение дистрибуции ТМ по Россиии

Управление проектом. Решение проблем с крупными западными и отечественными сетевыми структурами. Достижение договоренностей на выгодных для Компании условиях

Разработка, реализация планов продаж. Контроль структурного подразделения, разработка и реализация ценовой политики. Увеличение клиентской базы в 3 раза.

Руководство отделом продаж и складской службой отделения

Организация деятельности и руководство региональным отделением , реализация стратегических планов компании на местном рынке, развитие дистрибьюторской сети в регионе. Увеличение продаж в 4,5 раза.

Менеджер отдела по работе с престижными клиентами