. Функционал и задачи: • Управление корпоративной архитектурой, развитие инфраструктурных систем ЕМИАС на платформе VMware, Cisco Nexus, IBM P-series, DELL, HPE, Huawei; • Процессы управления мощностями, изменениями и инцидентами (ЗНО, ЗНИ) • Риск-менеджмент; • Подбор, настройка и ввод в эксплуатацию систем мониторинга; • Переговоры с ИТ разработчиками и поставщиками; • Линейное руководство подразделением (5 человек), кадровая селекция. Результаты: • Проведение аудита службы инфраструктуры; • Формирование бюджета (CAPEX, OPEX), выстраивание сервисных условий с вендорами; • Разработка новых ИТ процессов (HPSM); • Документирование инфраструктуры. Создание карты сети L2, переход на контурную сегментацию в виртуальной среде (ПРОД, ППРОД, ТЕСТ); • Переезд ЦОД (29 стоек) с полной инвентаризацией ОС; • Масштабирование мониторинга: Observium, HPE SAN Network Advizor, STOR2RRD, Veeam One. Внедрение правил уведомления о ситуациях; • Создание доступа ААА на сетевых устройствах с помощью TACACS+ и Graylog c LDAP авторизацией. Полная реализация проекта; • Оптимизация конфигураций и настроек сетевого оборудования (NAT, flow exporter, IPSLA, LLDP); • Создание отказоустойчивого кластера управления VMware vCenter (6.7); • Лицензионная политика прикладного ПО приведена в соответствие с корпоративными требованиями;

. Функционал и задачи: • Аудит и управление активами (несколько ЦОД); • Ведение переговоров с вендорами и подрядчиками. Бюджетирование; • Проектная деятельность. Подготовка спецификаций и расчет ресурсов под проекты внутреннего заказчика; • Обеспечение и поддержка телеком сервисов (каналы связи, АТС, Exchange, Skype for Business); • Обслуживание инфраструктуры (Cisco, DELL, Lenovo, HPE, IBM), мониторинг, backup RPO/RTO; • Унификация серверного и пользовательского оборудования; • Модернизация схемы расчета KPI сотрудников ИТ. Решение кадровых вопросов. Результаты: • Разработка мер ИБ территориально-распределенной сетевой инфраструктуры (> 40 routers); • Реализация проектов: o видеонаблюдение на решениях Macroscop и RAIDIX; o создание кластеров VMware Enterprise высокой доступности, кратное увеличение мощности; o внедрение антивирусной защиты для виртуальных сред и системы управления Ivanti; o создание отказоустойчивой схемы электропитания в 2-х ЦОДах на оборудовании APC; • Инжиниринг и подготовка инфраструктуры двух новых офисов (Сколково, Poklonka Place); • Создание сетевой Базы знаний в подразделении для корпоративного использования; • Внедрение процессов документооборота (договора, инструкции, регламенты, согласования, учет).

. Функционал и задачи: • Аудит ИТ инфраструктуры в Управляющей компании и на 5 крупных предприятиях (административные и производственные блоки), реорганизация внутренних процессов; • Определение проблемных областей инфраструктуры в УК и на предприятиях холдинга; • Пересмотр бюджета ИТ подразделения в рамках жесткой экономии; • Управление ИТ-рисками. Масштабное преобразование системы безопасности с помощью внедрения ядра локальной сети на базе решений Cisco, миграции на систему Kaspersky Endpoint Security, пакет GPO/GPP, резервное копирование; • Управление инцидентами. Налаживание прямого взаимодействия с топ-менеджментом холдинга и менеджерами подразделений для определения текущих и перспективных потребностей, SLA; Реорганизация работы 1-й и 2-й линий HelpDesk; • Управление конфигурациями. Внедрение Базы Знаний департамента ИТ и запуск процессов по поддержке Базы в актуальном состоянии; • Разработка контрольных метрик (KPI) для критичных ИТ систем и сотрудников; • Приведение дата-центра, коммуникаций, рабочих мест персонала в соответствие с нормативами охраны труда. Результаты: • Кризисное управление Департаментом ИТ; • Реализация стратегии развития ИТ инфраструктуры в УК и на предприятиях холдинга; • Оптимизация завышенных и перекрестных расходов; • Внедрение политик лицензирования продуктов Microsoft, VMware, Veritas, Cisco и пр.; • Внедрена и адаптирована под специфику УК холдинга программа учёта активов на основе IT Invent. • Инжиниринг и непосредственное участие в монтаже СКС, СКД, WiFi и проекте по бесперебойному снабжению электропитанием серверных помещений.

. Функционал:  Сопровождение информационных систем Microsoft Dynamics (Axapta), 1С, АСУ ТК, СТМ;  Проектная деятельность по оптимизации ИТ ландшафта, построение архитектуры ИС;  Формирование портфеля сервисов;  Бюджетирование, расчет технико-экономического обоснования по внедрению элементов;  Новостное сопровождение Компании в части сервисных услуг;  Развитие и оперативный мониторинг услуг аутсорсинга/инсорсинга, переговоры, контроль договоров;  Функционал ведущего системного администратора по обслуживанию оборудования (HP, IBM, Cisco), виртуализации, сетей, информационной безопасности; Результаты:  Снижение стоимости сопровождения ИТ до 30% за счет внедрения ITIL и унификации ресурсов;  Устранение теневых процессов;  Реформирование дата-центра в Москве, объединение филиальной инфраструктуры (от С.-Петербурга до Владивостока), стандартизация;  Внедрение системы автоматизации сканирования и распознавания бухгалтерской «первички» для финансового блока на базе Abbyy Recognition Server;  Создание облачных услуг на базе VMware vSphere Enterprise (SaaS, PaaS) и SAN сетей;  Построение защиты информации на всех уровнях (Zecurion, Cisco, FirePOWER, HP, D-Link, Kaspersky для виртуальных сред, GPO) и бесперебойности (Acronis, APC, Eaton);  Реализация корпоративного лицензирования (MS, VMware, Kaspersky, 1С, Acronis и пр.);  Внедрение системы автоматизированного мониторинга и управления сетью, парком серверов, виртуализации, Wi-Fi, пользовательских станций на основе SolarWinds NPM;  Формирование централизованной Базы Знаний, что повысило производительность управления и минимизировало количество ошибок на 20%.

. • Внедрение корпоративной системы техподдержки (HelpDesk собственной разработки); • Проведение глобальной модернизации компьютерного парка, программного обеспечения в компании (HP, Cisco, Polycom); • Реализация проекта по внедрению электронного документооборота на базе 1С:Документооборот; • Миграция серверных комплексов в виртуальные кластерные системы на базе HP blade C7000; • Внедрение ERP системы – АСУ ТК (разработка “Трансинформ”); • Участие в технических аудиторских проверках в качестве заказчика; • Активное использование решений виртуализации (Hyper-V, VMM2012) и SAN; • Администрирование серверов TMG, Exchange, MS SQL, GFI, SecurIT и т.д.; • Унификация корпоративных ИТ стандартов (оборудование, схемы обслуживания); • Реализация проекта по ИТ-стратегии (5 лет) и выборе консалтинга (IBM); • Формирование лицензионной политики; • Проведение переговоров с подрядчиками (снижение стоимости LANDesk в 2 раза); • Формирование годового бюджета, контроль своевременности платежей, долговременных программ развития департамента ИТ (бюджет ИТ – 1,8 млрд. руб.).

. • Startup компании в России и Казахстане; • Разработка правил информационной безопасности компании в рамках корпоративных IT policy’s; • Внедрение проектов автоматизации таможенного оформления грузов, полноценных мобильных офисов, служб helpdesk для пользователей компании; • Поддержка и контроль лицензионной политики компании; • Интеграция и обслуживание программ для отправки электронных форм бухгалтерской отчетности, online banking, 1С, а также программ на базе решений Альта-Софт; • Обслуживание эл. сетей и источников бесперебойного питания, распределение нагрузки, • Оптимизация затрат времени персонала и расходов компании при эксплуатации техники, упорядочивание схемы взаимодействия с отделом ИТ; • Обслуживание программных продуктов с использованием ЭЦП и криптографии.

Startup и развитие брокерской компании на фондовом рынке_