Мои задачи: -Инициация и контроль задач по проектам, обеспечение качества исполнения задач, обеспечение своевременного исполнения обязательств. -Координация работы участников проектных групп, контроль исполнения графиков релизов, планов работ. -Участие в проектировании выбранного решения с командой разработки, контроль покрытия бизнес-требований. -Участие в приемочном тестировании . Формирование и согласование с бизнес-заказчиками плана внедрения ИТ-решений. -Управление рабочей группой внедрения . Участие в поддержке пользователей на этапе внедрения. -Опыт управления проектными командам разработки от 10-20человек. -Опыт проведения оценок реализации проектов, основы бюджетирования проектов. Опыт управления требованиями. Опыт работы с проектами по внедрению . .

Проект : Тиражирование SAP ERP в электроэнергитическом дивизионе ( на 5 АЭС). Клиент : АО "Росэнергоатом" —Опыт управления крупными ИТ-проектами, с гос. заказчиками; —Отличное знание процедур и законодательства в сфере гос. закупок; —Знание 44-ФЗ, 223-ФЗ ; —Навыки ведения переговоров; —пользователь MS Office (Word, Excel, Visio, Outlook и пр.);

Проекты: 1)Внедрение типового решения Подсистемы управления ресурсами Автоматизированной системы управления предприятием г. Кирова на новом заводе ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» г. Нижний-Новгород Внедрение комплексного проекта SAP ERP , SAP ERP HCM. 2) Адаптация ТПР Алмаз-Антей НН 3) Корпоративная Информационная Система Управления Ресурсами (КИСУР) ОЭК Клиент: Концерн ПВО «Алмаз-Антей» , Объединенная Энергетическая Компания, ОАО Период: Алмаз-Антей с 12.2014 – 12.2015 ОЭК с 10.2014-05.2015 Роль: Руководитель Проектов Достижения: Вывод проекта из периода "застоя", выстраивание коммуникаций. Внесение изменений в стратегию внедрения ТПР на новом заводе. Работа в сложных условиях строительства нового завода, при отсутствии налаженных процессов и коммуникаций. Работа с субподрядчиками, контроль выполнения задач. Завершено 11 этапов, закрыто актами. Обязанности: • Управление комплексными проектами компании; • Разработка Устава проекта , • Анализ заинтересованных сторон в проекте, классификация заинтересованных сторон; • Идентификация, классификация изменений проекта (в т.ч. организационных изменений); • Составление Плана-графика реализации изменений (в т.ч. организационных изменений); • Составление плана-графика обучения и стратегии обучения; • Организация и проведение обучения на заводе; • Участие в продажах (подготовка презентаций, оценка трудозатрат и длительности проекта, формирование плана-графика работ); • Инициация и выполнение планирования проектов; • Выстраивание командного подхода - обеспечение вовлеченности и командная работа; • Контроль исполнения проектов, управление отклонениями от планов; • Управление рисками, бюджетами, расписаниями, изменениями; • Организация собраний Команды проекта; Рабочие группы, Управляющий комитет, контроль и координация предоставления нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта; • Предоставление отчетности руководству, поддержка в актуальном состоянии сведений по проекту; • Управление поставщиками / подрядчиками; • Оценивание промежуточных и конечных результатов проектов • Следование проектной методологии и стандартам ведения проектов в компании; • Постоянное улучшение процессов взаимодействия и отношений внутри команды, заказчиком, внешними партнерами/поставщиками.

Проект: ИСП САЦ (SAP BI) Клиент : ОАО "ФСК ЕЭС" Период : 01.2013-02.2014 Обязанности: Управление проектом;

Проект: Информационная система управления «СМТ-Инфо» ( модули: SAP IS-H, IS-H-MED, HCM, FI, FI-AA, FI-SL, MM, SD, CO, LO, BI ) Клиент: ООО "Современные Медицинские технологии" г.Санкт-Петербург Период: 09.2011 – 06.2012 Роль : Оперативное управление проектами по всем ключевым характеристикам (сроки, качество, бюджет). Согласование выполнения работы с руководством компании и клиентом. Контроль за реализацией функциональности SAP в рамках проекта. Работа над предложениями, в том числе определение масштаба проекта и оценка необходимых ресурсов. Проект: Сопровождение систем "СБиНУО", "ЕБД-страхование", "ЕТВД" ( модули: SAP ABAP, BC,FI, FI-AA) Клиент: ОАО "РЖД" Период: 01.2012 – 12.2012 Роль : Оперативное управление проектами по всем ключевым характеристикам (сроки, качество, бюджет). Согласование выполнения работы с функциональным заказчиком, генеральным подрядчиком. Контроль за реализацией функциональности в рамках проекта. Сдача работ функциональному заказчику.

Проект: Сопровождение SAP ERP ( модули: SAP MM, FI ) Клиент: ИТ ЗАО "Стальпрокат" Период: 12.2007 – 09.2008 Роль: Работа с заказчиком. Разработка Календарного плана сопровождения проекта. Мониторинг и управление работами проекта, управление изменениями. Постановка задачи и контроль за их исполнением. Организация процесса и управления группой консультантов. Управление сроками: определение состава, взаимосвязей, ресурсов, длительности работ. Управление бюджетом проекта. Проект: Внедрение аналитической системы "Управленческая отчетность" SAP BI Клиент: АКБ "Промсвязьбанк" Период: 11.2007 – 01.2008 Роль: Работа с заказчиком. Разработка Календарного Плана и Ресурсного Плана проекта. Работа с субподрядчиками: планирование коммуникаций; распространение информации между участникам проекта ; контроль за исполнением выполненных работ. Управление бюджетом проекта. Проект: Развитие и сопровождение модулей ЕК АСУФР Сводная статистическая отчетность подсистема "Отчетность Департамента ЦСВТ", подсистема "Отчетность по труду" ( java - разработка ) Клиент: ОАО «РЖД» Период: 05.2007 – 09.2008 Роль: Работа с заказчиком. Подготовка договора на сопровождение и разработку системы. Разработка Календарного и ресурсного плана проекта. Закрытие фаз проекта. Постановка задачи и контроль за их исполнением. Управление содержанием: планирование и определение содержания проекта; формализация принятия завершенных результатов поставки проекта; управление изменениями содержания проекта. Управление бюджетом проекта. Управление командой проекта. 2 завершенных проекта. Проект: ЕК АСУТР "Инфо-система управления персоналом",ЕК АСУТР подсистема "Сводная кадровая отчетность",ЕК АСУФР подсистема «Сводная бухгалтерская отчетность" ( модули: SAP FI, HR ) Клиент: ОАО «РЖД» Период: 05.2004– 05.2007 Роль: Руководитель рабочей группы, Ведущий консультант. Взаимодействие с внешним заказчиком. Работа в проектной группе по внедрению и разработке подсистем. Составление пользовательской документации по проектам. Настройка системы, разработка функционала, отчетов, логических проверок. Сопровождение и поддержка пользователей. Контроль внедрения в опытную и промышленную эксплуатацию. Обучение, консультирование пользователей. Постановка задачи на изменение ПО , контроль за исполнением задачи. Опыт управления командой.

Касса; Банк; Работа с подотчетными лицами; Расчет заработной платы.