Увеличение продаж проектов компании через брокерский канал Организация и проведение обучающих мероприятий для брокеров Организация и проведение развлекательно-познавательных мероприятий для брокеров Поиск новых и поддержание отношений с текущими партнерами Организация документооборота и выплат брокерам Разрешение спорных ситуаций Ведение ТГ-канала для брокеров - Поддержка контакта с постоянными клиентами компании - Проведение презентаций о продуктах и услугах - Ведение деловой переписки с клиентами и партнерами - Организация и ведение документооборота - Предоставление отчетности руководству

- Создал обучающий курс, позволяющий как опытным продавцам, так и людям далеким от недвижимости за несколько дней узнать устройство рынка, изучить более 30 застройщиков московского региона и получить информацию более чем о 180 проектах, научиться разбираться в 214-ФЗ и договоре долевого участия и тд. - Провожу тренинги и мастер-классы по работе с клиентами За 2023 год компания выросла с 5 до 30 брокеров, которые, благодаря грамотному обучению и вливанию в процесс, провели сделок более чем на 10 млрд. рублей (большинство из них никогда в недвижимости до этого не работали). - Регулярно взаимодействую со СМИ, даю комментарии и интервью на тему недвижимости таким изданиям как РБК, МК, Известия и др. - Подбираю и реализую жилую и коммерческую недвижимость во всех сегментах и бюджетах: от 5 млн. рублей, до 1 млрд. рублей

- Продавал объект Сидней Сити За время работы в ГК ФСК реализовал в проекте Сидней Сити более 50 квартир на 2 млрд. рублей - Вел базы данных - Взаимодействовал с агентами

Подбирал недвижимость и проводил сделки как с клиентами компании, так и с личными клиентами. За время работы в Whitewill реализовал недвижимости на сумму более 500 млн. рублей

Осуществлял общее руководство отделом продаж проекта Символ: - подбирал и адаптировал сотрудников - взаимодействовал со смежными департаментами маркетинга и девелопмента - выполнял KPI Давал рекомендации по ценообразованию Готовил отчетность для вышестоящего руководства За время моей работы на должности руководителя отдела продаж Символ была полностью реализована первая очередь строительства из 9 корпусов и дан активный старт продажам во 2-й очереди (за первый месяц было реализовано около 25% квартир)

Руководитель отдела продаж: - Создал в компании Отдел продаж по телефону и Отдел онлайн продаж (набрал и обучил персонал, оборудовал рабочие места, разработал стандарты работы) - Провел реорганизацию отдела продаж на объекте - Наладил взаимодействие между линиями продаж (разработал схему передачи клиентов между линиями, определил зоны ответственности, внедрил KPI и новые системы мотивации), тем самым повысив эффективность работы Отдела продаж на 20% (больше клиентов стало приезжать на площадку и бронировать квартиры) - Принимал участие в составлении и защите рекламного бюджета - Участвовал в создании маркетинговых акций. - Выполнял план по продажам - Занимался прогнозированием прихода денежных средств на 1 и 3 месяца вперед. - Разработал тренинг по телефонным продажам и продажам при личной встрече - Занимаю проведением тренингов на постоянной основе - Организовал проверки "Тайным покупателем" - Проводил анализ работы отделов в целом и каждого менеджера в частности (прослушивание звонков и визитов, заполнение чек-листов, составление ежемесячной отчетности по качеству работы отдела продаж, определение точек роста всего отдела и отдельных менеджеров, индивидуальная работа над ошибками)

Подготовил к продажам два комплекса компании (организовал работу отделов продаж с нуля): - Вел календарно-сетевой график подготовки к продажам, курируя деятельность департаментов маркетинга, девелопмента и продаж - Контролировал строительство и оснащение офиса продаж на площадке - Набрал и обучил персонал - Составлял прогноз прихода денежных средств - За месяц удалось полностью выстроить работу отдела и добиться постоянного выполнения установленных KPI - Участвовал в написании стандартов работы менеджеров отдела продаж - Разработал систему мотивации - Разработал схему разговора с клиентом по телефону, адаптированную под стандарты работы с клиентом принятые в компании - Поднял уровень качества работы менеджеров с 60% (из 30 проверочных анкет 12 были плохими) до 95% (из 30 проверочных анкет 29 получали высший балл) - Занимался закупкой и контролем работы виртуальных номеров - Наладил взаимодействие и отчетность между смежными подразделениями - Около 70% сотрудников отдела продвинулись по карьерной лестнице

- Продавал земельные участки без подряда (полный цикл работы с клиентами) - Составлял предварительные договоры купли-продажи - Контролировал приход ДС по своим клиентам

Работа с очередниками города Москвы: - Консультировал клиентов по вопросам приобретения квартиры по социальным программам "Социальная ипотека" и "Субсидия"