Функционал: - Обеспечение исполнения плановых показателей по открытию новых Даксторов Озон на территории Санкт-Петербурга; - Организация и контроль работы менеджеров по развитию: поиск объектов недвижимости под требования компании; проведение переговоров с собственниками объектов недвижимости; согласование проектов в соответствии с бизнес-процессами компании, включая согласование условий Договоров аренды/ДС - Личное участие на любом этапе работы каждого менеджера по поиску, включая проведение переговоров с контрагентами, согласование проектов в соответствии с бизнес-процессом компании, координация деятельности смежных отделов. - Работа с отчетностью и аналитикой, планирование. - Подбор, адаптация и обучение новых сотрудников. За период работы прирост открытых объектов в 2 раза. Сформирована команда менеджеров (на момент трудоустройства комплектность отдела 60%)

Функционал: - Обеспечение исполнения плановых показателей по открытию новых магазинов Находка на территории Самарской, Оренбургской, Ульяновской, Саратовской, Пензенской, Челябинской и Свердловской областях; - Организация и контроль работы менеджеров по поиску: поиск объектов недвижимости под требования компании; проведение переговоров с собственниками объектов недвижимости; согласование проектов в соответствии с бизнес-процессами компании, включая согласование условий Договоров аренды/ДС - Личное участие на любом этапе работы каждого менеджера по поиску, включая проведение переговоров с контрагентами, согласование проектов в соответствии с бизнес-процессом компании, координация деятельности смежных отделов. - Работа с отчетностью и аналитикой, планирование. - Подбор, адаптация и обучение новых сотрудников.

Управление недвижимым имуществом компании, в целях получения прибыли. Работа с непрофильными активами. Открытие новых и релокация действующих отделений связи и пунктов выдачи, в целях улучшения эффективности точек. Координация работы в 11 филиалах макрорегиона.

- Обеспечение исполнения плановых показателей по открытию новых магазинов сети Чижик, оптимизации арендных платежей; - Организация и контроль работы сотрудников отдела развития: поиск объектов недвижимости под требования компании; согласование проектов в соответствии с бизнес-процессами компании, включая согласование условий Договоров аренды/ДС; - Организация и контроль работы сотрудников отдела развития: соблюдение стандартов компании, сроков и качества при проведении строительно-монтажных при открытии новых и модернизации/реконструкции действующих магазинов; передача готовых объектов отделу продаж и эксплуатации. - Личное участие на любом этапе работы по каждому направлению, включая проведение переговоров с контрагентами, согласование проектов в соответствии с бизнес-процессом компании, координация деятельности смежных отделов. - Работа с отчетностью и аналитикой, планирование. - Подбор, адаптация и обучение новых сотрудников. Достижения: За 2,5 месяца согласовано достаточное количество объектов для выполнения плановых показателей открытия 1 квартала 2024 г. Работа в условиях жестких ограничений ФАС. Решением акционеров запуск новых регионов отменен, заключенные договора расторгнуты без доп расходов со стороны Компании.

Функционал: - Обеспечение исполнения плановых показателей по открытию новых магазинов Магнит, Дискаунтер и Магнит Косметик, исполнению бюджета аренды, оптимизации арендных платежей и дохода от субаренды; - Организация и контроль работы сотрудников отдела развития: поиск объектов недвижимости под требования компании; согласование проектов в соответствии с бизнес-процессами компании, включая согласование условий Договоров аренды/ДС; - Организация и контроль работы сотрудников отдела запуска: соблюдение стандартов компании, сроков и качества при проведении строительно-монтажных при открытии новых и модернизации/реконструкции действующих магазинов; передача готовых объектов отделу продаж и эксплуатации. - Организация и контроль работы сотрудников отдела недвижимости: оптимизация арендных платежей; контроль сроков действия Договоров аренды; организация и решение любых вопросов, возникших между Арендодателем и смежными отделами компании; - Организация и контроль работы сотрудников отдела субаренды: заполнение площадей субаренды; проведение мероприятий по повышению дохода; проведение мероприятий по ликвидации дебиторской задолженности. - Личное участие на любом этапе работы каждого из отделов, включая проведение переговоров с контрагентами, согласование проектов в соответствии с бизнес-процессом компании, координация деятельности смежных отделов. - Работа с отчетностью и аналитикой, планирование. - Подбор, адаптация и обучение новых сотрудников. Достижения: Выполнение плановых показателей по открытию новых магазинов Магнит, Дискаунтер и Магнит Косметик, исполнение бюджета аренды, оптимизации арендных платежей и дохода от субаренды в рамках мотивационных нормативов, установленных в компании. Работа в условиях жестких ограничений ФАС. Знание территории Санкт-Петербург, Ленинградская область, Республика Карелия и Мурманская область

Функционал: - Организация и контроль работы сотрудников отдела развития; - Организация работы по поиску объектов недвижимости под требования компании; - Согласование проектов внутри компании, включая; - Проведение переговоров по согласованию условий Договоров аренды/ДС; - Анализ и разработка стратегии освоения новых регионов. Достижения: За период работы открыто более 20 магазинов в Москве и Московской области, 10 магазинов в Нижегородской, Рязанской и Тульской областях. Освоены новые регионы – Казань и Екатеринбург.

Функционал: - Обеспечение исполнения плановых показателей по открытию новых магазинов Дикси, оптимизации арендных платежей и дохода от субаренды; - Организация и контроль работы сотрудников отдела развития: поиск объектов недвижимости под требования компании; согласование проектов в соответствии с бизнес-процессами компании, включая согласование условий Договоров аренды/ДС; - Документальное сопровождение проектов, включая разрешительную документацию. - Организация и контроль работы сотрудников отдела субаренды: заполнение площадей субаренды; проведение мероприятий по повышению дохода; проведение мероприятий по ликвидации дебиторской задолженности. - Разработка и внедрение антикризисных мероприятий по оздоровлению отделов развития в регионах: Калужская, Рязанская и Тульская областях. - Анализ и разработка стратегии освоения новых регионов с «0» – Тамбовская область. - Работа с отчетностью и аналитикой, планирование. - Подбор, адаптация и обучение новых сотрудников. Достижения: Успешно открыто более 30 магазинов в Московском регионе, а также в Калужской, Рязанской и Тульской областях, дебиторская задолженность перед компанией снижена на 40%.

Функционал: - Открытие объектов с «0» - Контроль строительно-монтажных работ, сроков и качества из проведения - Подготовка магазина к открытию: формирование и обучение работоспособного коллектива, затарка магазина, настройка технологического оборудования - Открытие объекта и передача рабочего магазина отделу продаж. Достижения: Успешно запущено более 50 магазинов в Москве и МО, успешно обучено более 550 человек, многие из которых в последствии получили повышения в должности.

Организация работы магазинов площадью от 400 м2 до 1500 м2, в т.ч. с собственным производством, и численностью персонала от 20 до 120 сотрудников, разработка и внедрение мер по сокращению потерь магазина, проведение инвентаризаций, анализ деятельности магазина и внедрение мер по увеличению товарооборота, взаимодействие с контрагентами, ведение внутренней документации, взаимодействие с контролирующими органами. Проведение мероприятий по открытию новых объектов. В сети Гроссмарт - посещаемость магазина выросла в 2 раза, а выручки в 3 раза. В сети Дикси – фактически выполнял функции антикризисного управляющего – снижал потери магазинов, формировал работоспособный коллектив, повышал объем продаж, три магазина открыл «с ноля».

Бюджетирование предприятия и его филиалов, контроль подотчетных средств, разработка антикризисных мер и контроль за их исполнением, подготовка документации при кредитовании предприятия, расчет и экономическое обоснование логистики предприятия. Достижения: Внедрена единая форма бюджета и отчетности для всех филиалов, внедренная система отчетности позволила снизить расходную часть бюджета на 25%, снижена себестоимость продукции на 30%