Приобретение убыточной производственной компании и вывод ее в прибыльность. Реструктуризация долгов, оптимизация расходов и увеличение доходов за счет привлечения новых клиентов и расширения технических возможностей компании. Управление персоналом и стратегическое планирование.

- Руководство развитием бизнеса и продажей инспекционных и сертификационных услуг на территории России и других стран. - Бюджетирование бизнеса, операционная и финансовая отчетность. Контроль над исполнением бюджетных планов, контроль P&L. - Переговоры с ключевыми клиентами на территории России и за рубежом, коммерческие предложения, заключение соглашений об оказании услуг. - Продажи услуг независимого инспекционного контроля; - Управление персоналом департамента; - Контроль и организация участия в тендерах, объявляемых государственными и частными предприятиями; - Управление процессом разработки инспекционных/рабочих процедур и инструкций, форм отчетности; - Претензионная работа;

Организация и управление всеми процессами, относящихся к контролю качества закупаемых МТР как на территории России, так и за рубежом. Разработка регламентов и процедур. Организация конкурсов инспекционных компаний и контроль их работы. Управление персоналом отдела. Бюджетирование и управлением бюджетом отдела. Организация и контроль претензионной работы по выявленным несоответствиям.

- Создание направления бизнеса с нуля. - Руководство развитием бизнеса и продажей инспекционных и сертификационных услуг на территории России и других стран. - Бюджетирование бизнеса, операционная и финансовая отчетность. Контроль над исполнением бюджетных планов, контроль P&L. - Переговоры с ключевыми клиентами на территории России и за рубежом, коммерческие предложения, заключение соглашений об оказании услуг. - Продажи услуг строительного контроля, инспекции третьей стороны, технических аудитов, экспертизы причин отказа и ненадлежащей работы промышленного оборудования и технологических линий. - Управление персоналом отдела (30 постоянных и до 70 временных сотрудников), создание профессиональных команд для осуществления и реализации программ управления качеством на крупных индустриальных проектах; - Контроль и организация участия в тендерах, объявляемых государственными и частными предприятиями; - Управление процессом разработки инспекционных/рабочих процедур и инструкций, форм отчетности; - Претензионная работа; - Лицензирование операционной деятельности отдела; - Создание мобильной лаборатории НК (стоимость ОС USD 800,000) Наиболее значимые из реализованных проектов: - Строительство завода сжиженного газа на Сахалине, в рамках проекта Сахалин II (CTSD Ltd.); - Строительство сахалинского офиса компании Exxon Neftegaz Limited (Bouygues Batiment International); - Обустройство Западно-Салымского месторождения (Salym Petroleum Development N.V.); - Строительство магистрального трубопровода Ванкор – Пурпе (Роснефть); - Контроль бюджета 8 строительных проектов в Москве и Московской обл., Тольятти, Магнитогорске и Новосибирске (ФК УРАЛСИБ); - Строительство КЗС по защите г. Ст.-Петербурга от наводнений (Технопромэкспорт, Россия); - Строительство морского угольного терминала в п. Ванино (СУЭК, Россия); - Реконструкция Хабаровского НПЗ (Technicas Reunidas, Испания); - Строительство углеобогатительной фабрики в п. Чегдомын, Хабаровского края (СУЭК); - Реконструкция Зангезурского медно-молибденового комбината (ЗММК, Армения); - Реконструкция золотого прииска в Кыргызстане (Kumtor Gold Company, Канада); - Строительство Ямальского СПГ (ЯмалСПГ, Россия); - Строительство ж/д ветки в районе п. Ванино (СУЭК); - Строительство нового магазина Ашан в Перми (Ашан, Франция)

- Координация работы филиалов компании, организация проведения инспекций, экспертиз качества и количества минерального сырья, нефтепродуктов, продукции машиностроения, товаров агропромышленного комплекса, ТНП; - Организация с нуля филиалов на НПЗ в г. Ярославль и Сызрань; - Создание с нуля нефтехимической лаборатории в г. Сызрани (стоимость ОС > USD 1,000,000); - Переговоры с клиентами, продажа услуг компании, коммерческие предложения; - Работа с претензиями клиентов; - Управление оперативным персоналом (~ 100 человек); - Подбор необходимого персонала; - Учет рабочего времени, оптимизация системы управления оперативных отделов региональных офисов, администрирование;

- Управление персоналом (~ 30 человек); - Переговоры с заказчиками, продажа услуг; - Развитие различных видов деятельности филиала (уголь, сталь, промышленное оборудование); - Управление коммерческой деятельностью филиала, ценовая политика; - Создание угольной лаборатории (стоимость ОС ~ USD 300,000); - Организация аккредитации лаборатории; - Создание форм отчетности;

- Управление инспекторским составом филиала (~ 16 человек) - Переговоры с заказчиками, коммерческие предложения; - Создание с нуля операционных офисов во Владивостоке, Ванино, Зарубино; - Поиск необходимых сотрудников и их обучение; - Оперативный контроль всей инспекционной деятельности филиала; - Создание форм полевой отчетности;

- Технологическое обеспечение организации ремонтных работ; - Диагностика состояния корпусов морских судов и механизмов; - Проверка качества сварки и результатов НК; - Согласование разработанных технологических процессов с Морским Регистром России. В прямом подчинении - 8 человек; - Планирование работы бюро, распределение обязанностей среди подчиненных технологов (10 человек);