Собственные исследовательские проекты

(АСис Софт - разработчик Цифровой платформы ASys – уникального программного инструмента для построения экосистем цифровых предприятий и управления ими. Цифровая платформа построена на единой модели.) Советник Генерального директора по вопросам управления проектами, процессами и документами

(GoodWAN — стартап в области Интернета Вещей (IoT) на базе LPWAN технологии (Low Power Wide Area Networks)) Исследования рынка. Продакт менеджмент. Управление закупками и производством

(Российская научно-производственная компания Грасис — ведущий разработчик, производитель и EPCM — подрядчик в области воздухо- и газоразделения в СНГ и Восточной Европе, численность сотрудников 350 человек). Функции - Руководство финансовой службой. - В подчинении по структуре бухгалтерия и отдел управленческого учета. - Функционально – бухгалтерия, управленческий учет, управление денежными потоками, обеспечение текущего финансирования, бюджеты, финансирование инвестиционных проектов Достижения - Введены бюджеты ДДС - Лимиты по банковским гарантиям и кредитным линиям по текущим операциям увеличены в разы. - По инвестиционному проекту Фондом Развития Промышленности (Минпромторг) одобрено выделение займа. - Обеспечено получение крупной банковской гарантии в части проектного финансирования.

(ГК Евроангар - проектирование, производство и монтаж зданий ЛМК и ЛСТК (легкие металлические конструкции, легкие стальные тонкостенные конструкции), численность сотрудников 400 человек). - в прямом подчинении 10 человек Функции: - Реорганизация структуры группы компаний. - Управление и реорганизация работы отдела продаж, увеличение объемов продаж в существующих сегментах рынка и выход на новые сегменты рынка. - Контроль работы проектного отдела, обеспечение качественного и своевременного выполнения проектных работ. - Контроль работы отдела закупок (цены, сроки, условия закупок, альтернативные поставщики). - Контроль и оптимизация работы завода по производству металлоконструкций. - Контроль и реорганизация работы строительной компании. - Постановка задач и контроль работы ИТ-отдела - Контроль работы юридического отдела. Достижения: - Оптимизирована структура группы компаний. - Управление головной компанией перестроено на основе проектного подхода. - Изменены функции отдела управления проектами. - Внедрены еженедельное планирование и отчетность по отделам и проектам. На заводе введено ежедневное планирование и сбор факта. - Изменена структура отдела продаж. - Ведена новая система мотивации менеджеров. - Запущена CRM система (1С). - Внедрена новая модель ценообразования на основе данных управленческого учета. - Усилена функция интернет маркетинга и интернет продаж. - В ключевых для компании сегментах рынка продажи увеличены в 1,5-2 раза. - Усилена инженерная поддержка продаж, изменен подход к полноте исходных данных для выполнения проектов. - Оптимизированы закупки. - На производстве оптимизированы издержки, инициированы и ведутся мероприятия по внедрению нормирования и переходу к сдельной оплате труда. - Бюджетное планирование и управленческая отчетность обеспечили прозрачность экономики группы компаний. - Совокупность проведенных изменений позволила группе компаний существенно улучшить финансовый результат.

(оптовая торговля металлопрокатом, численность сотрудников 15 человек) - Проект по разработке и внедрению системы управления коммерческой деятельностью компании. Управление проектом со стороны Заказчика. - Разработана и внедрена система управления коммерческой деятельностью компании.

(Группа Компаний «Каспийская Энергия» - Интегрированный подрядчик (EPCI/EPCM) по созданию инфраструктуры шельфовых нефтегазовых месторождений - проектирование, закупки, строительство, пуско-наладка, морские операции. В составе группы более 20 компаний (КБ, судостроительные заводы, сервисные компании). Число сотрудников более 4000 человек.) ОАО «Группа Каспийская Энергия» (управляющая компания) (численность сотрудников 80 человек) Директор по организационному развитию (в прямом подчинении 7 человек) ООО «Каспийская Энергия Проекты» (совместительство) (численность сотрудников 150 человек) Первый Зам. Генерального директора Директор по проектам Представитель высшего руководства в области системы менеджмента качества (в прямом подчинении 5 человек) Функции: - Организационный дизайн в группе компаний. - Построение системы менеджмента в группе компаний. - Создание в ГК проектной компании и проектного офиса в ее составе. - Управление проектной компанией. - Управление предконтрактной проработкой и контроль выполнения проектов в области офшорного судостроения (Роснефть, Dragon Oil, Saipem). - Организация, руководство и контроль работы подразделений в управляющей компании: - Управление Систем Менеджмента и Методологии Управления Проектами - Управление Информационных Технологий и Связи - Группа Электронного Документооборота - Управление Охраны Труда, Промышленной и Экологической Безопасности. Достижения: - Оптимизирована структура управляющей компании и структура группы компаний. - Создана проектная компания и проектный офис в ее составе. - Построена система менеджмента в головных компаниях группы, переработаны и/или разработаны более 300 процедур и регламентов. - Головные предприятия группы успешно прошли сертификацию ISO 9001. - В рамках построения системы менеджмента создана и внедрена корпоративная система управления проектами. - Реорганизованы ИТ подразделения в ГК, создано единое Управление ИТ, которое перешло на сервисную модель оказания услуг (SLA) в ГК. - В головных компаниях группы внедрены информационные системы в управлении и производстве - система электронного документооборота (DocsVision), - система управления закупками и производством (на основе 1С-УПП), - система планирования (Primavera). - Реорганизована система закупок в ГК на тендерной основе. - Реорганизована головная площадка Астраханского Судостроительного Производственного Объединения. Организационная структура завода (площадки) и управление производственными процессами приведены в соответствие с проектным подходом к управлению.

(Группа Управления Проектом ЛСП-1 - управление проектированием, закупками, строительством, пуско-наладкой и морскими операциями при создании платформы ЛСП-1 месторождения Ю.Корчагина (Заказчик Лукойл). Численность ГУП 150 человек.) - в прямом подчинении 8 человек Функции: - Создание и управление системой управления документами проекта: - управленческими – письма, служебные записки, договора, протоколы совещаний, отчеты по проекту, графики выполнения работ, регламенты и процедуры - техническими – документация технического проекта, рабочая конструкторская документация, документация на оборудование, эксплуатационная документация - Руководитель проекта по созданию и развитию системы электронного документооборота ГУП ЛСП-1. Достижения: - Без участия внешнего подрядчика за 5 месяцев внедрена СЭД (DocsVision) по управлению документами и задачами проекта. Число пользователей - 150 человек, десятки видов документов, число документов в системе - более ста тысяч, число единовременно контролируемых задач и поручений - несколько тысяч. - Активное участие в построении системы управления проектом ЛСП-1. Группа «РР-Морские нефтегазовые проекты» переименована в Группа «Каспийская Энергия» 08/2008.

(оптовая и розничная торговля металлопрокатом, производство металлоконструкций, крупносерийное производство методом холодной штамповки, численность сотрудников 75 человек) - в прямом подчинении 8 человек Функции: - Управление работой подразделений: - коммерческого отдела - бухгалтерией - складского комплекса - цеха по производству металлоконструкций - цеха холодной штамповки - Выполнение функции коммерческого и финансового директора. Достижения: - Создание и развитие компании по оптово-розничной торговле металлопрокатом. Объем продаж 200 млн руб в год. Клиентская база компании около тысячи предприятий. - Организация с нуля производства легких металлических конструкций (не строительных) - складское и торговое оборудование, ограждающие конструкции, емкости, мачты освещения. Объем продаж 30 млн руб в год. - Приобретение доли в бизнесе одного из клиентов группы компаний – крупносерийное производство изделий методом холодной штамповки (снегоуборочный и садово-огородный инвентарь). Проведение комплекса мероприятий в маркетинге, производстве, финансах позволило увеличить объемы производства и продаж в 3 раза в течение года и вывести проект на уровень безубыточности. Объем продаж 30 млн руб в год.

(Крупная оптовая компания по торговле черным металлопрокатом и трубами, численность сотрудников 40 человек). - в прямом подчинении 8 человек Функции: - Управление работой подразделений - отдела продаж - отдела закупок - бухгалтерией - ИТ отдела - Планирование и оперативное управление структурой, объемом и сроками закупок и продаж по всем поставщикам и потребителям. - Контроль работы дочерних компаний Достижения: - Годовой объем продаж от 50 млн долларов. Покупатели – крупные трубные заводы и нефтяные компании (80-90% оборота), прочие потребители (машиностроение, строители, коммерческие структуры) и дочерние регионально-продуктовые компании (оптово-розничные базы). - Создана внутренняя информационная система управления клиентами, договорами, заказами, отгрузками, поставками и денежными потоками - Инициация, создание и контроль работы дочерних региональных компаний (баз) (Москва, Санкт-Петербург, Ростов, Киев), включая постановку бюджетирования и управленческой отчетности. - Оборот каждой из дочерних компаний составлял от 2 млн долларов в год при штате 5-15 человек.

(компания в области информационных технологий) - Выполнение проекта по внедрению информационных технологий на Рыбинской и Углической ГЭС. Руководитель проекта. Штат проекта 4 человека - Внедрены блоки учета Кадры, Зарплата, Основные Средства и МБП, разработанные под клиента.

(оптовая компания по торговле черным металлопрокатом) Системный администратор и программист баз данных.

- Спектроскопия высокотемпературных сверхпроводников. Эксперимент и программирование моделей обработки результатов. - Соавтор 8 научных публикаций.