Компания EW MOTORS является эксклюзивным дистрибьютором индийских мотоциклов BAJAJ на территории РФ, РБ и Казахстан. Координация и управление группой региональных Дилерских Центров (ДЦ). a) Составление планов развития дилерской сети. b) Поиск потенциальных ДЦ в РФ и РБ. c) Проведение переговоров на уровне первых лиц. d) Полный комплекс мероприятий по организации открытия ДЦ. e) Последующее сопровождение работы ДЦ. f) Контроль соблюдения РЦ у дилеров в РФ и РБ. g) Контроль застройки с выездом на места. h) Проведение обучения персонала ДЦ по продукту. i) Содействие в проведении тест-драйвов мотоциклов на базе ДЦ. Event-менеджмент. a) Организация обучения по продукту. b) Организация презентаций и брифингов. c) Организация встреч с конечными пользователями. d) Организация встреч владельцев мотоциклов BAJAJ. e) Организация тест-драйвов. PR и Промо. a) Ведение социальных сетей. b) Написание интересных релизов, статей. c) Генерирование инфоповодов. d) Разработки сценариев для видеороликов и мероприятий. e) Съемка промо-роликов. f) Разработка и написание брошюр по проведению тест-драйвов для ДЦ. g) Разработка промо-одежды и сувенирной продукции. h) Поиск инфопартнеров. i) Работа с СМИ, блогерами и лидерами мнения. j) Участие в крупных мото-мероприятих г.Москвы от лица компании. k) Проведение промо-мероприятий с техникой BAJAJ. Достижения: a) Рост оптовых продаж за год на 63% b) Рост розничных продаж за год на 65% c) Увеличение узнаваемости бренда BAJAJ в России и РБ. d) Рост дилерской сети на 25%. Рекомендации и ссылки на работы предоставляются по запросу.

Компания "ИДЕКА" - официальный представитель турецкого производителя ITAMEKS - автомобильные коврики, детские автокресла, авточехлы и др. авто-аксессуары брендов компании (PUFI, COALA,TAMPA). Ключевые партнеры компании - Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус, ЛЕНТА, Metro c&c, Selgros, Олант, Супермаркет-ДА, ТК ПЕРСЕЙ, VIANOR, ТВОЙ ДОМ (Крокус). a) Управление продажами компании по всем товарным группам. b) Планирование, прогнозирование, развитие и анализ продаж. c) Организация поиска и привлечения клиентов (строительные организации/проекты), проведение переговоров/презентаций, заключение и контроль исполнения договоров, контроль дебиторской задолженности. d) Участие в тендерах. e) Выстраивание и управление отношениями с клиентами. f) Комплексное сопровождение сделок. g) Маркетинговое сопровождение продаж, исследования рынка, конкурентная аналитика. h) Управление ценовой политикой. i) Подбор, обучение, мотивация и развитие персонала. j) Контроль поставок/отгрузок продукции. Достижения: a) Снижение расходов на аренду 30%. b) Снижение расходов на логистику 18%. c) Создана эффективная система взаимодействия с клиентами, партнерами. d) Снизились потери на неплательщиков на 20% и составила не более 3% от годового оборота.

Компания по производству и реализации рыбных снеков. a) Разработка бренда. b) Проведение анализа рынка. c) Управление продажами компании Планирование, прогнозирование, развитие и анализ продаж. d) Организация поиска и привлечения клиентов проведение переговоров/презентаций, заключение и контроль исполнения договоров, контроль дебиторской задолженности. e) Выстраивание и управление отношениями с клиентами. f) Комплексное сопровождение сделок. g) Маркетинговое сопровождение продаж, исследования рынка, конкурентная аналитика. h) Управление ценовой политикой. i) Подбор, обучение, мотивация и развитие персонала. j) Контроль поставок/отгрузок продукции.

Основная деятельность компании - поставка медицинского оборудования и расходных материалов в медицинские учреждения. a) Развитие бизнеса компании, организация и контроль. b) Руководство персоналом - подбор, формирование команды, организация и проведение обучение, разработка и внедрение мотивации для сотрудников. c) Планирование работы подразделений, разработка и выполнение бизнес планов, разработка и внедрение мотивации для клиентов. d) Управление ассортиментной политикой. e) Выстраивание взаимодействия с партнерами, поставщиками. f) Управление складскими запасами, оптимизация расходов. g) Финансовое планирование, управление бюджетом, оптимизация расходов и налогообложения.

Оптовая и розничная торговля оборудования для туризма и отдыха. a) Развитие бизнеса, организация и контроль. b) Поиск поставщиков. c) Выстраивание взаимодействия с партнерами, поставщиками. d) Организация оптовой и розничной торговли. e) Управление ассортиментной политикой. f) Финансовое планирование, оптимизация расходов и налогообложения.

Поиск клиентов. Заключение договоров. Отгрузка товара. Отслеживание дебиторской задолженности. Ведение переговоров с клиентами. Создание клиентского портфеля. Мерчендайзинг. Проведение презентаций новых товаров. Обучение клиентов по продукту и технике продаж. Работа с ККМ. Составление отчетности.

В компанию пришел в качестве продавца-консультанта. За год работы был повышен до должности эксперта по мототехнике. Функционал: Розничная продажа мототехники и запчастей. Проведение выставок, тест-драйвов. Определение ассортимента. Оценка мототехники по следующим показателям: соответствие заявленным характеристикам производителя, качество и надежность деталей, выявление слабых мест узлов и агрегатов, проведение длительных тестов мототехники. Реклама продукции в соц сетях. Презентация техники в местах большого скопления мотолюбителей. В 2007 году был был в должности и.о.директора Сервис-центра электро-инструмента OVERHOUL. С 2008 года в мои обязанности входило: Обучение экспертов-стажеров по ассортименту. Проведение тренингов по продажам мототехники. Организация отдела мототехники в новых магазинах сети АВТОМАГ. В конце 2010 года я принял решение перейти в оптовый отдел компании ООО "Автохимия-Инвест"

Поиск клиентов. Заключение договоров. Организация выставок-продаж Создание клиентской базы. Создание дилерской сети по Москве и МО. Отправка продукции в регионы и за границу.