1. Введение в должность новых сотрудников в части ведения маркетинговых функций по филиалу. Обучение: - основными отчетами и сервисами 1С; - расчету индивидуальных снижений по филиалу в формате СНЦ, оценке эффективности; - расчету трейд-программ с нестандартными механиками; - заполнению flash-отчета по затратам; - отчету по проведению собрания с торговыми представителями (скрипт собрания + отчет по индивидуальной эффективности); - проведению стандартных дегустаций для торговой команды; - правилам оформления рекламации на товар при возникновении брака на складе; - правилам организации внутренней сравнительной дегустации с конкурентами для сотрудников филиала, и стандартам проведения сравнительной дегустации для конечного потребителя в ГМ; - работе со стоками по продукту в филиалах, сроки отслеживания остатков продукции, инструменты реализации товара с критичными сроками; - проведению ценовых и продуктовых мониторингов, подбору конкурентов по органолептике и цене; правилам проведения и оформлению фотосъемки, заполнению формы мониторинга; - обучение акционной логистике: откуда берутся акции, логика расчет акционных объемов, распределение по поставкам, график обновления заказов логистам. 2. Проверка эффективности инструментов трейд-маркетинга по вверенным территориям по форме оценки эффективности, используемой для проведения собраний. Уточнение причин неэффективной работы, оценка полочной выкладки акционных продуктов по чек-листам розницы, а так же по фототчету. 3. Содействие в заведении трейд-программ в 1С. Проверка корректности начисления бонусов. 4. Замещение маркетолога филиала на бремя его отсутствия (отпуск, больничный, увольнение). 5. Проверка и свод ценовых и продуктовых мониторингов по вверенным территориям в единую форму (сопоставление с фото, корректность подбора по цене и органолептике). Дальнейшее предоставление ценового или продуктового мониторинга в УК. 6. Совместная подготовка ежеквартальной аналитики по рынку вверенных территорий по динамике продаж, конкурентной активности и разработка предложений по содействию продаж на квартал в маркетинг УК. 7. Аудит работы маркетолога по вверенным территориям по всему функционалу не реже 1 раза в 4 месяца. Формирование обратной связи в УК по сотруднику, «подтягивание» сотрудника до требуемых стандартов работы.

Организация трейд-маркетинговых активностей (ТМА) вся Россия + Казахстан (до 200 ежемесячно), контроль проведения ТМА, закрывающая документация, аналитические отчеты для различных подразделений компании. Годовое, квартальное планирование, разработка стратегии для каждого региона. Контрольные визиты с торговыми представителями, коучинг. Причина увольнения: по собственному желания, поглощение компании Раздолье компанией Акфалайф

планирование и организация трейд-маркетинговых мероприятий по всем каналам сбыта (дистрибьютор, розница, федеральные сети (Азбука Вкуса, Х5, Твой Дом, ХЦ, Globus)); формирование, распределение и контроль использования трейд-маркетингового бюджета (еженедельный, ежемесячный, ежеквартальный отчеты) разработка, организация производства и распределение POS-материалов; работа в тесной взаимосвязи с бренд-менеджерами и сотрудниками департамента продаж; анализ и прогнозирование продаж, анализ эффективности проведенных трейд-маркетинговых мероприятий. Причина увольнения: по соглашению сторон, смена руководства

Формирование годового плана маркетинга (Регионы) для дистрибуторов, федеральных сетей (Х5, Мария РА, Самбери, Лента и т.д) Проведение трейд-маркетинговых активностей (N+1, 3 по цене 2, скидка, подарок за покупку, накопление баллов) Оценка эффективности (собственные разработки) Контроль маркетингового бюджета Полевые визиты: Мониторинг рынка Мониторинг активности конкурентов Оценка торговых точек Оценка рекламных возможностей в торговых сетях Мотивация персонала дистрибуторов и торговых сетей Ассортимент свыше 1000 позиций импортной продукции Причина увольнения: по собственному желанию (отсутствие ассортимента из-за запрета на ввоз импортной продукции)

Анализ динамики продаж продуктов предприятия по каналам сбыта, разработка планов поддержки продаж; Планирование, реализация и контроль программы по стимулированию сбыта продукции (федеральные сети, традиционная розница); Взаимодействие с ключевыми клиентами (федеральные сети России, Казахстана, розничными и оптовыми дистрибьюторами по продвижению продукции (Россия, Казахстан, Германия (Монолит)); Осуществление поддержки ввода новых ассортиментных позиций (торт порционный Шоколадница топленое молоко); Анализ эффективности проводимых мероприятий (1С, ROI); Анализ ассортимента (АВС анализ, мониторинг полки, MML) Планирование и заказ POS-материалов и рекламного оборудования. Разработка и проведение мотивационных программ для команд торговых представителей дистрибутора (эксклюзив, общий прайс, микс) Причина увольнения: по соглашению сторон, смена руководства компании.

Ценообразование, анализ конкурентов, продвижение компании на рынке, разработка и внедрение маркетинговой стратегии, маркетинговых акций, работа с ассортиментом (АВС анализ, матрицы ассортимента по каналам сбыта). Организация и контроль работы собственных торговых сетей, реализация плана маркетинга в торговых сетях федерального уровня (X5, Дикси, Лента, Магнит, Globus и т.д) Проведение акций формата N+1, 3 по цене 2, скидка, подарок за покупку, накопление баллов Причина увольнения: закрытие компании АПК ОГО

Руководство отделом маркетинга по подготовке и проведению выставки Продэкспо 2011, рекламных компаний, а также поддержка запуска новой линии продукции с разработкой маркетинговой стратегии. Разработка плана маркетинга для федеральных и локальных сетей (SPAR, X5, Дикси) Причина увольнения: окончание трудового договора в связи с выполнением всех поставленных задач.

Разработка способов и содержания коммуникаций с покупателями, обратная связь; Отслеживание активности конкурентов, трендов и тенденций рынка; Поиск новых путей продвижения продукции и компании в целом; Разработка и проведение программ по стимулированию продаж; Анализ эффективности проведенных маркетинговых акций, мероприятий и программ; Оценка емкости рынка, прогнозирование динамики развития рынка; Формирование бюджета на маркетинг и его распределение; Анализ рынка ( внутренняя отчетность, AC Nielsen ), разработка, организация и проведение маркетинговых мероприятий на территории юнита ( регионы: Воронеж (Воронеж,Орел,Курск,Липецк,Тамбов,Белгород), Ярославль ( Ярославль,Тверь,Кострома,Рыбинск,Иваново,Владимир), Тула (Тула,Рязань,Смоленск,Брянск,Калуга), Волгоград( до середины 2007г), Ростов-на-Дону (до середины 2007г), Краснодар (до середины 2007г) В прямом подчинении - менеджер проектов, кроссфункциональное подчинение - city менеджеры юнита, супервайзеры городов по проведению промоактивностей. Единовременное участие в проектах до 400 промоутеров. Разработка и проведение портфельных промо (4-5 бренда единовременно ), проект Нашествие 2006г,2008г, Дни города. Вывод на рынок и маркетинговая поддержка Kent Nanotek. Причина увольнения: сокращение штата в связи с запретом на рекламу табачной продукции

Торговый представитель, продажи на закрепленной территории. 100% выполнение основных и бонусных показателей.