Примеры некоторых проектов -Аудит и полный редизайн организационной структуры с разработкой всех основополагающих документов - Уникальный проект развития топ-команды через интерактивную программу по решению её внутренних проблем по модели Пороков Ленсиони - Реализация проекта развития ИТ топ-команды крупнейшей в РФ телеком-компании - Разработка всех инструментов оценки и ведение всех мероприятий на проекте отбора кадрового резерва для Администрации города из списка топ-10 - Проекты развития топ-команды крупнейшего в мире завода мирового лидера в области производства напольных покрытий - Разработка новой стратегии крупнейшей в СНГ компании по оценке персонала после её выхода из материнского холдинга - Полный редизайн структуры и бизнес-процессов для HR-службы УК крупнейшего холдинга в Республике Казахстан - Разработка Дорожных карт реализации нового решения Совета директоров в крупнейшей региональной медиа-компании

Разработка с нуля и запуск в операционное управление комплексной сбалансированной системы мотивации персонала, от топ-команды до проектных групп стратегических проектов и рядовых сотрудников в 26 филиалах по всей стране

Полное руководство проектом трансформации организационной структуры после M&A

- Проведён аудит организационного устройства ИДЪ. Подготовка возможных сценариев развития ситуации, а также программы действий по совершенствованию структуры и управленческих бизнес-процессов - Реализован первый в истории ИД Ъ проект построения системы управления через сбалансированные показатели эффективности (с нудя разработана концепция и структура системы управления для топ-20, спроектированы и рассчитаны все показатели, проведены переговоры и подписаны все документы) - Запущен проект разработки Стратегии-2020 ИДЪ, проведены первые стратегические сессии на анализ ключевых развилок бизнеса и по ключевым аудиторным вопросам - Запущены системы регулярного управления на высшем уровне – созданы Правление ИД и директорат ИД как органы обсуждения ключевых вопросов и принятия решений - Запущена система обучения, поддерживающего процесс цифровизации бизнеса, и обучения в рамках Академии управления ИДЪ - В рамках проектной команды выполнен комплекс задач по поддержке процесса переезда офиса ИД (зоны ответственности: поэтажное зональное планирование площадей, информационное сопровождение проекта, адаптация персонала в новом офисе)

- Завершение разработки Стратегии-2018 и Комплексной программы развития бизнеса по 5 ключевым направлениям (разработка была начата ещё в статусе независимого консультанта) - Адаптация глобальной модели компетенций для дивизиона Россия-СНГ, разработка пересекающихся (согласованных) моделей компетенций для Коммерческой дирекции и остального бизнеса компании - Разработка (моделирование и расчёты) новой организационной модели бизнеса с целью достижения заданных показателей по управлению операционными затратами компании (OPEX-management) - Разработка уникальной концепции организации HR Business partnership в дивизионе Россия-СНГ (представлялась на отраслевой конференции в Санкт-Петербурге) - Организация переезда российского офиса в новое здание

ПРИМЕРЫ КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ 2013 – 2014 (специализация - стратегические сессии для топ-команд, консалтинговые проекты, управленческий консалтинг для старших менеджеров) - Стратегическая конференция Видение-2020 для менеджерского состава (150 человек) российского филиала ITELLA (крупнейшая логистическая компания Финляндии) - Стратегическая сессия по разработке Миссии, Видения и Стратегии 2018 для российского представительства KNAUF INSULATION (крупная немецкая компания строительных материалов) - Стратегическая сессия по разработки Миссии, Видения и Стратегии 2020 для национальной федераций футбола республики Беларусь - Серия стратегических сессий по повышению эффективности кросс-процессов между дирекциями компании СВЯЗНОЙ - Перепозиционирование и выработка новой Стратегии продвижения после глобального ребрендинга для российского филиала компании CEB-SHL (мировой лидер в области оценки персонала)

- Разработка и проведение уникальных фасилитационных решений, развивающих стратегии бизнеса Заказчиков (KIEVSTAR GSM, Banco Santander, Barclays, AIG Life, Alcatel-Lucent, KRAFT, Holcim, MARS, Syngenta, ГК Росатом, Альфастрахование, М.Видео, Балтика, ГК Выбери радио, ВТБ-Лизинг и др.) - Разработка уникальных нетренинговых проектов развития ТОП-команд – создание Бизнес-Академий (Johnson Vision Care, ЕВРАЗ Груп) - Разработка уникальных проектов интеграции ценностей организации для компаний мирового уровня – Banco Santander, Barklays - Проведение групповых и индивидуальных тренингов управленческих навыков для управленцев и ТОП-руководителей (среди компаний- Голден Телеком, Объединенная Металлургическая Компания, ГК Выбери радио, Балтика - Карлсберг, John Deere, Michelin, Volkswagen, Salym petroleum, Sakhalin Energy, Syngenta, Holcim, Novartis Pharma, Volkswagen, KRAFT, DHL, MARS, AVON, Rockwool, KONE Lifts, MONDI, Barclays bank, TELE2, ГК Связной, ГК Видео интернешнл и другие). - Работа на проектах слияний и поглощений Заказчиков (Райффайзен и ИМПЕКС банк (слияние), Вымпелком – KIEVSTAR GSM (поглощение)) - Консалтинг на позиции Директор по персоналу в крупном частном холдинге – клиенте Компании (энергетика, инфраструктура, инжиниринг, > 5000 сотрудников) o Аудит компании в разрезе существующих HR-практик o Разработка рекомендаций и списка проектов, необходимых для дальнейшего развития Группы. o Запуск программы развития кадрового резерва. o Формирование имиджа Службы персонала, как бизнес-партнера для топ-руководителей всех подразделений. Продолжительность проекта – 6 месяцев.

Должностные обязанности: - Участие в антикризисном проекте руководства дивизиона. Определение путей вывода завода из планово-убыточного состояния в безубыточное (на 2006 год) и далее- в прибыльное (2007-2009). Выработка необходимых стратегических решений в области работы с персоналом компании. - Формирование нового понимания роли и статуса Службы Персонала на заводе, как подразделения принимающего управленческие решения на всех уровнях. Построение системы взаимодействия Службы со всеми дирекциями завода и дивизиона. - Адаптация и внедрение корпоративных политик Центрального Офиса холдинга на площадке Уралмаш. - Создание системы взаимодействия руководства дивизиона и ЦО. - Оптимизация расходов на персонал. - Поиск и подбор руководителей высшего звена. - Управление конфликтами на высшем уровне руководства дивизиона и крупнейших дирекций. Основные результаты работы: - Убытки предприятия снижены более, чем в 10 раз (на конец 2006 года) - Разработана и согласована система бонусов руководителей высшего звена дивизиона на 2006 на основании ключевых параметров эффективности (КПЭ). - Разработана новая организационная структура и зарплатная структура завода на основании грейдов (система Watson Wyatt). - Разработана и внедрена комплексная система мотивации производственного персонала предприятия.

Должностные обязанности: - Определение и развитие кадровой политики Компании в рамках политики холдинга. - Участие в разработке стратегического плана развития Компании. Стратегическое планирование потребности в персонале и расходов на персонал в контексте стратегических планов Компании на 5 лет. - Управление организационной структурой ТК и ее штатным расписанием. Согласование организационных изменений, определение показателей. Оптимизация ОС, создание дерева целей. Разработка системы КПЭ на уровне Служб и отделов. - Разработка и проведение комплекса мероприятий по внедрению отправных документов Компании, таки как «Видение, Миссия и Стратегия». Создание учебного продукта, обучение внутренних ведущих и пр. - Построение системы статистического анализа в управлении персоналом, формирование базы данных, подготовка аналитических заключений и прогнозов, как базы для принятия управленческих решений. Основные результаты работы: - Сокращение невынужденных расходов на персонал в размере 8% от бюджета. - Разработана система автоматизированного расчета потребности в персонале в Складском комплексе Службы логистики - Разработан и согласован бездефицитный бюджет Компании по ФОТ.

Должностные обязанности: - Разработка стратегического плана управления персоналом. Определение ключевых параметров системы управления, требований и пр. Согласование стратегии и других отправных положений с Акционерами компании. - Разработка и внедрение плана реализации стратегической концепции управления персоналом, включая базовые корпоративные документы, как Положение о Персонале, Справочник Сотрудника, Положение о Департаменте. - Организационное проектирование в масштабе Компании. Постановка задачи на исследование организационной структуры, функциональный анализ департаментов с попозиционной детализацией до функций. Подготовка программ управления организационными изменениями. - Управление конфликтами на уровне взаимодействия членов Правления - Сертификация оргструктуры и бизнес-процессов, реорганизация подразделений (на оптимизацию расходов, на подготовку внедрения «Системы управления по целям») - Бюджетирование затрат на персонал, оптимизация расходов на персонал, контроль за исполнением бюджета - Консультирование владельцев Компании по актуальным вопросам управления персоналом, включая Правление компании. Основные результаты работы: - Реорганизация розничной сети Северо-западного Дивизиона на основании IDEF0/1 системы функционального анализа. Создание новой системы организации розницы и управления производственным циклом. Экономический эффект - более $65’000/год. - Реорганизация коммерческого департамента (шаг 1). Создание структуры первого коммерческого направления, полностью отвечающей функционалу подразделения. Экономический эффект - более $120’000/год. - Ряд аналогичных проектов, обеспечивших сохранение/повышение эффективности при общем снижении затрат около $100’000/год. - Сертифицирована розничная сеть

- Создание Службы Персонала «с нуля» - Определение направлений работы, постановка задач, определение бизнес-процессов подбора, обучения и кадрового учета, - Разработка базовых документов Компании- кадровой и других политик, должностных инструкций и прочее, - Разработка систем оценки персонала, проведение аттестационных процедур, разработка и проведение исследований по методике «Центр Оценки», - Бюджетирование деятельности Службы. - Управление конфликтными ситуациями, - Организационное проектирование, оптимизация структурных схем подразделений, оптимизация численности персонала.