Открытие города с "нуля". Поиск помещения. Закупка и оснащение рабочих мест. Поиск и подбор персонала. Управление штатом сервисной команды Управление команды города. Управление флотом в 1600 ед.(включает в себя ребаланс с целью максимальной доходности на каждую единицу) Выполнение План/факт. ОБЯЗАННОСТИ: Встреча по метрикам City Success Встречи по направлениям (HR,QA, ЗТО и прочее). Ведение задач в JIRA Перемещение и списание ТМЦ в 1С УПП Формирование и согласование заявок на оплату Подпись первичной документации, сканирование и вложение в соответствующую заявку 1С УПП Передача архива документов в центральный офис Поиск подрядчиков и объектов инфраструктуры Создание и ведение задач в JIRA по согласованию новых договоров Участие в рабочих группах по разным тематикам Участие в коллах и собраниях с администрациями Формирование пакета документов и согласование дополнительных парковок Предоставление аналитической информации по прокату Участие в мероприятиях с органами ГИБДД и прочими гос учреждениями Подписание Соглашений с городом на каждый сезон Переговоры с крупными торговыми объектами Нанесение зон ограничений скорости и запрета Взаимодействие с конкурентами по правилам работе в город и на парковках Разработка предложений по инфраструктуре города (велодорожнки, тепловые карты неровностей, тепловая карта поездок и т.п.) Участие в претензионно-правовой работе в качестве уполномоченного представителя организации Формирование команды Формирование заявки на подбор Участие в подборе и адаптации Полевое сопровождение Формирование графика работы Регистрация в БК и запрос доступов в WCMA по занимаемой роли Ежедневный контроль выработки исполнителей по ролям Ежедневные планерки с командойПроведение месячного общего собрания Контроль выполнения целей на 09:00 Контроль соответствия численности по ролям и фактических значения соотношения ФОТ/Выручка Разработка предложений по изменению системы оплаты труда Формирование списка премий по итогам закрытия отчетного периода Анализ условий конкурентного окружения и/или сопоставимых вакансий Анализ треков поездки и разработка целей для команды Оптимизация зоны проката Анализ тапов пользователей и активация новых парковок Личный визит на горячие транспортные точки Формирование хабов для выполнения операцинных процессов Анализ точек массового бронирования флота с корректирующими действиями удовлетворения спроса Разработка сценария ребаланса флота (ночь, утро, день, праздник, футбольный матч и т.п.) Достижение целей по показателям инфраструктуры (плотность парковок и флоа на км кв) Планирование работ и маршрутов вверенной команды Закрепление операционных зон за водителямиПланерки и подсвечиваение отдельных проблемных точек конкретной зоны Контроль реагирования на SS событияКонтроль работы со статусом LOST Выполнение целей на 09:00 каждого утра Постановка задач (вывоз, сбор ключей, NR) Контроль проверки технического состояния флота в городе и мелкий ремонт в поле Конроль актуальности статусов Взаимодействия в чате с техподдержкой Планирование работ и маршрутов вверенной команды Закрепление операционных зон за водителями Постановка задач на смену Планерки и подсвечиваение отдельных проблемных точек конкретной зоны Контроль дефицитный и профицитных парковок Выполнение посталенных целей Контроль актуальности статусов Организация работ по поддержанию и повышению уровня сервиса в городе Выявление дефектов самокатов на парковках Взаимодействие со службой технической поддержки Выявление горячих точек и составление маршрутов вывоза самокатов Определение маршрутов постоянного контроля (ФСО и ДТ) Распределение зон Контроль поддержания и наведения порядка на закрепленных зонах Контроль выполнения аудита парковочной инфраструктуры Контроль оперативного реагирования на обращения администраций и техподдержку Ребаланс флота с парковок с избытком на парковки с дефицитом Создание хабов по поставленной задаче (ключи, NR, CB) Распределение флота с хабов Контроль технического сосотояния флота Организация и контроль процесса обслуживания флота с соблюдением требований QA Согласовывает и контролирует профилактическое обслуживание и замену оборудования Контроль и регулирование пропускной способности сервиса Контроль выработки исполнителей при поддержании стабильно высокого качества выпускаемого в город флота и технологии ТОиР Контроль и минимизация незавершенного производства (NP)МВХ запасных частей и комплектующих - анализ и формирование запаса, инвентаризация остатков, проверка целевого использования и т.п. Контроль достижения плановых показателей конкретным СЦ и городом (доступность часовая, выработка за сутки, соответствие стандартам QA и т.п.) Реализация мероприятий направленных на повышение выработки и сокращение простоя флота в СЦ Разработка "няшек" для нематериального стимулирования исполнителей Контроль за оформлением Журналов по охране труда и пожарной безопасности (это новое с момета оформления штатников) Бюджетирование ежемесячное ресурсов и потребностей СЦ с учетом стратегии развития города, зоны проката, модельного микса флота Контроль перемещения электронных компонентов в мастерскую Контроль соблюдения графика утилизации БУ ТМЦ Организация и поддержание процесса перезарядки города по операционным зонам Организация и поддержание процесса зарядки АКБ на зарядных станциях Оптимизация процессов на станциях зарядки для минимизации потерь времени Расчет производительности, выработки и планирование Разработка сценариев (выходные, предвыходные, праздники и будни) и схем перезарядки города Анализ изохронов с дефицитом зарядной инфраструктуры, вынесение предложений ОУМ по новым локациям и маршрутам Урегулирование нештатных ситуаций в процессах и команде Личное тестирование новых практик и оборудования (шкафы, кейсы для перевозки, тележки, электромобили, прицепы и т.п.) Взаимодействие с подрядчиками по выполнению поставленных задач, метрикам Контроль обменного фонда АКБ и его пополнение Контроль показаний счетчиков расхода электроэнергии и своевременость взаиморасчетов

Оптовые продажи продуктов глубокой заморозки. Оказание логистических услуг (грузоперевозки, ответственное хранение). • Стратегическое и операционное управление деятельностью филиала в Липецке и Воронеже. • Реализация проектов в формате открывающего и антикризисного управляющего. • Развитие продаж, достижение целей по дистрибуции и объему продаж (локальные и федеральные сети, HoReCa). • Анализ рынка, планирование и прогнозирование продаж в разрезе каналов сбыта. • Формирование пула партнеров и ключевых клиентов, проведение переговоров, согласование условий сотрудничества. • Управление складской и транспортной логистикой, организация отгрузок продукции. Качество сервиса оказанных логистических услуг 98,9%. • Обеспечение работы собственного автопарка (30 ед. техники), сотрудничество с внешними транспортно-логистическими операторами. • Финансовое планирование, бюджетирование (обеспечение выполнения бюджетных показателей по выручке, прибыли, затратам, оптимизация издержек). • Разработка перспективных стратегий развития, расширения направлений деятельности. • Полный цикл управления персоналом: подбор, обучение, мотивация, развитие, постановка задач, контроль результатов. • Выстраивание с нуля и совершенствование бизнес-процессов, повышение эффективности деятельности. • Решение широкого спектра административных вопросов, взаимодействие с государственными и надзорными органами. Результаты и достижения: • Филиал выведен на стабильно лидирующие позиции на территории ЦФО. • Личное открытие и развитие трех филиалов (Владимир, Липецк, Воронеж), в том числе в рамках совместного инвестиционного проекта с Unilever (Воронеж). • Стартап новых бизнес-направлений в области транспортной и складской логистики (клиенты: Unilever, Nestlé, Уральские пельмени, Коровка из Кореновки и др.). • Реализован проект полного цикла по строительству административно-складской базы со всей инфраструктурой (склады, охлаждающая камера, транспортные блоки и ремонтный бокс, административное здание и пр.). • Опыт комплексного операционного управления двумя филиалами одновременно.(120 человек в подчинении)

• Организация дистрибуции продуктов глубокой заморозки в b2b секторе: локальные сети, традиционная розница, HoReCa. • Планирование и анализ продаж в разрезе специалистов, ассортимента, каналов сбыта. • Развитие клиентской базы и поддержание отношений с действующими клиентами. • Организация поставок продукции штатным транспортом, привлечение подрядчиков. • Контроль исполнения договорных обязательств, дебиторской и кредиторской задолженности. • Формирование бюджета, оперативный контроль доходов и расходов. Результаты и достижения: • Инициирован, разработан и успешно защищен бизнес-план по созданию подразделения областной доставки: - сформирована команда, выстроены процессы, разработана система мотивации. • Карьерный рост с позиции торгового представителя.

• Комплексные продажи строительных материалов, выполнение планов продаж. • Привлечение новых заказчиков и поддержание долгосрочных отношений с действующими. • Проведение переговоров, расчет стоимости материалов, заключение договоров. • Участие в государственных закупках, подготовка пакета конкурсной документации. • Контроль поставки материалов на объекты, урегулирование спорных ситуаций.

• Комплексные продажи строительных материалов в розничном и оптовом каналах.