Заместитель директора департамента логистики и закупок Функционал: - Операционное управление логистическими процессами компании (закупочная, складская, транспортная деятельность); - Организация взаимодействия департамента логистики со смежными департаментами (продаж, маркетинг, финансы); - Описание и формализация бизнес-процессов закупочной, логистической и складской деятельности в компании, разработка нормативных положений по департаменту, должностных инструкций сотрудников, регламентов; - Бюджетирование проектов. Контроль исполнения бюджетов по проектам, сроков их реализации, плана поставки товаров и услуг. - Формирование и контроль исполнения бюджета вверенных подразделений (склад, транспорт, закупки); - Построение отношений с существующими ключевыми с дистрибуторами: Мерлион, Треолан, ОСиЭС и т.д., вендорами Huawei, Lenovo, НР, Cisco, APC, улучшение условий кредитования со стороны поставщиков за счет сбалансированного распределения закупок; - Управление закупками (матрица поставщиков, оценка качества работы); - Управление закупками, включая систему учета заявок на закупку, обработку запросов, создание алгоритмов получения и обработки предложений от поставщиков (закупки по 44-ФЗ, 223-ФЗ, закупки у единственного источника, конкурентные переговоры), отчетов производителям и внутренним службам компании; - Контроль кредиторской задолженности и оплат поставщикам; - Разработка схем мотивации сотрудников; - Взаимодействие с коммерсантами, РП, бухгалтерией, отдел по работе с персоналом, инженером по охране труда, юридическим отделом, IT отделом, АХО, СБ; - Управление отделом складской логистики, отделом учета ТМЦ, транспортно-экспедиционный отдел; - Организация взаимодействия с поставщиками логистических услуг и услуг аутсорсинга складского обслуживания; - Реорганизация склада и логистического подразделения (собственный склад класса B 1000 кв. м, закупка и установка стеллажного оборудования, закупка складской техники, климатических систем, систем пожаротушения); - Подбор и заключение договоров с подрядными организациями по оказанию услуг ответственного хранения, транспортные, экспедиторские и такелажные услуги по Москве и регионам РФ: - Разработка стратегии развития департамента, формирование бюджетов; - Разработка и оптимизация всех бизнес-процессов ДЛЗ для оптимального функционирования компании; - Разработка и постановка требований по написанию технического задания для внедрения 1С УТ 8.3., БИТ. ФИНАНС, постановка задач программистам, контроль выполнения, приемо-сдаточные испытания, опытная и промышленная эксплуатация; - Подбор персонала на ключевые позиции, обучение, оценка работы, мотивация; - Привлечение транспорта подрядных организаций; - Организация работы и автоматизация склада; - Контроль и ответственность за выполнение плановых показателей; - Представление интересов предприятия во всех организациях, взаимодействие с контролирующими органами. Достижения: 1) Улучшение условий с основными поставщиками (отсрочка, увеличение кредитных линий); 2) Снижение уровня неликвидных остатков на складе; 3) Внедрение адресной системы хранения грузов и WMS (1C), автоматизация процессов на складе, стикеровка ТМЦ, ТСД, учет SN, объема весовых характеристик; 4) Увеличение скорости обработки грузопотока на 20%; 5) Сверка остатков и приведение в соответствие фискального по 1С и управленческого по 1С УТ учета в режиме Online; 6) Организация службы сервисной логистики; 7) Внедрение системы контроля возврата первичных документов. 8) Разработка и внедрение 1С УТ 8.3., БИТ. ФИНАНС

Генеральный директор Создание и управление компанией, предоставляющей услуги складской и транспортной логистики, услуги ответственного хранения, транспортные, экспедиторские и такелажные услуги по Москве и регионам РФ: - формирование команды - бухгалтерия, отдел по работе с персоналом, охрана труда, юридический отдел, IT отдел, АХО, СБ, отдел складской логистики, отдел учета ТМЦ, транспортно-экспедиционный отдел (до 50 человек); - разработка стратегии развития компании, формирование бюджетов; - разработка и оптимизация всех бизнес-процессов для оптимального функционирования компании; - подбор персонала на ключевые позиции, обучение, оценка работы, мотивация; - организация и эксплуатация собственного автопарка, привлечение транспорта подрядных организаций; - организация работы и автоматизация склада (площадь 6300 кв.м., более 100000 SKU); - контроль и ответственность за выполнение плановых показателей по доходу и прибыли, отчет перед Акционерами; - привлечение и работа с корпоративными клиентами; - представление интересов предприятия во всех организациях, взаимодействие с контролирующими органами. Достижения: - создал компанию "с нуля"; - внедрил оказание 3PL услуг полного цикла; - обеспечил адаптацию при заходе на склад новых клиентов на 3PL услуги; - обучил сотрудников работе в WMS системе Заказчика Microsoft Dynamics AX (Axapta) с ведением учета в базе клиента; - внедрил учетную систему «КОРТЕС» и «Управление торговлей» на базе платформы 1С: Предприятие 8,3; - реализовал партионный учет, серийный учёт, этикирование, штрихкодирование, адресное хранение и биллинг складских операций; - внедрил 4 охранные системы (СКУД, ОС, ПС, ВН); - заменил систему освещения, отопления и электроснабжения складского комплекса; - внедрил отслеживание передвижения автотранспорта по GPS.

Руководитель департамента складской и транспортной логистики Группа Компаний (ГК) «Энвижн Груп» (Nvision Group) Системная интеграция, крупнейший разработчик и поставщик решений и услуг в области информационных технологий., Москва Организация департамента с нуля (startup). Подбор персонала на ключевые позиции, обучение, оценка работы, мотивация. Управление службы складской и транспортной логистики: - организация и управление сетью складов, отделом складской логистики, отделом учета и движения ТМЦ, отдела учета и выдачи ОС, отделом транспортной логистики и экспедиторским отделом (общее количество сотрудников до 40 чел.); - бюджетирование и контроль исполнения; - регламентирование бизнес-процессов; - написание и внедрение инструкций; - планирование и контроль выполнения ключевых плановых показателей всех отделов; - управление складами и складскими комплексами от 100 до 3000 кв.м. в Москве и регионах РФ; - разработка и автоматизация бизнес-процессов; - организация и управление логистической цепочкой (поставщик-склад-покупатель) - организация проведения работ по сборке/разборке продукции (производство); - организация логистики по сервисным услугам; - организация и эксплуатация собственного автопарка, привлечение транспорта подрядных организаций; - организация транспортной доставки товара потребителю с привлечением подрядных организаций. Автомобильные, авиа и железнодорожные перевозки. Экспедирование и диспетчеризация. Организация такелажных, погрузо-разгрузочных работ с использованием спец техники (манипуляторы, краны, ричтраки, погрузчики и т.д.) - взаимодействие со страховыми компаниями по страхованию складских запасов, автотранспорта, перемещаемых грузов и выполнения погрузо-разгрузочных работ. Достижения: - организовал подразделения складской и транспортной логистики "с нуля"; - участвовал в разработке и постановке требований по написанию технического задания для внедрения WMS системы Business Builder и Microsoft Dynamics AX (Axapta) по направлению закупочной, складской и транспортной логистики; - внедрил на складах зонирование, адресное хранение, штрихкодирование, этикирование, учет серийных номеров и объема весовых характеристик, сроков годности; - внедрил на складах безостановочную частичную и полную инвентаризацию; - опыт организации и бюджетирования переезда складов; - внедрил систему контроля передвижения транспорта «НИКА», что позволило отслеживать передвижение транспорта, расход топлива, заправок, сливов, остановок, скорости, затраченного времени в пути и т.д. Награды: - Присвоено почетное звание NVision Expert, которое является официальным признанием заслуг сотрудника перед компанией с предоставлением привилегий