- организация и координация проектной деятельности отдела разработки программного обеспечения для блокчейна; - обеспечение прозрачности процессов для руководителей отделов и сотрудников; - поддержка начальника отдела разработки программного обеспечения для блокчейна и лидеров команд разработки; - контроль и развитие процессов, коммуникаций и инструментов управления. Основные функции: - Координировать работу команд разработки (разработчики, аналитики, дизайнеры, тестировщики). - Инициировать и сопровождать внедрение новых инструментов управления и оптимизации рабочих процессов. - Собирать, структурировать и поддерживать базу знаний (глоссарии, регламенты, ссылки, правила доступа и пр.). - Проводить аудит процессов и команды, выявлять узкие места. - Подготавливать отчеты и контролировать выполнение договоренностей. - Взаимодействовать со стейкхолдерами, согласовывая цели и требования. - Отвечать за сроки и риски.

Менеджер команды (Сайты Сбера - сегменты и депозиты) - Управление проектами по запуску сайтов; - Коммуникация с заказчиками/партнерами (выявление потребности, заполнение брифов, контроль рисков и ожиданий заказчиков, согласование этапов проектов, презентация результатов работы); - Контроль сроков, организация беспрерывного процесса работы команды, приоритизация задач, проектная документация; - Управление ресурсами, постановка задач команде; - Управление планами проектов, их актуальностью; - Контроль за показателями сайтов в Яндекс.Метрике и в других инструментах по сбору аналитики, принятие решений на основе данных; - Координация сторонних подрядчиков; - Распределение задач в команде проекта - Доработка и развитие продукта после его запуска - Изучение и мониторинг рынка, целевой аудитории и конкурентов - Разработка требований к продукту на основе целей и стратегии бизнеса, потребностей заказчика и других заинтересованных сторон

- Найм и онбординг команды с нуля: Собрала команду из 35 человек под проект, включая СММ, кураторов, главного куратора, тех. специалиста, дизайнера, копирайтера, методолога, менеджера по рекламе, аккаунт-менеджера и видеографа. - Разработка регламентов: Разработала и внедрила регламенты для команды, что обеспечило системный подход к работе и стандартизировало процессы в проекте. - Автоматизация и улучшение процессов: Автоматизировала воронку продаж, что позволило снизить ресурсную нагрузку на рекламу и увеличить пассивный доход проекта. - Онлайн-пространство и таск-трекеры: Внедрила таск треккер Asano и создала онлайн-пространство проекта в Notion для улучшения прозрачности процессов и взаимодействия команды. - Продуктовая линейка: Совместно с экспертом выстроила продуктовую линейку из 5 продуктов, что увеличило количество лидов, повысило конверсию в покупку флагмана и выручку проекта. - Возвращаемость и удовлетворённость: Добилась конверсии возвращаемости в продукт на уровне 15% и 85% довольных клиентов согласно рейтингу NPS. - Организация и сопровождение прямых эфиров: Организовывала съёмки и сопровождала онлайн-прямые эфиры, координировала работу команды (видеографы, модераторы, технические специалисты), контролировала рассылки уведомлений и сопровождала эксперотов во время эфиров.

- Запуск и управление проектом: Зашла в проект на этапе «завтра запуск», наняла и ввела в работу ключевых сотрудников, декомпозировала задачи и успешно закрыла все потребности проекта в срок. - Создание системы KPI: Разработала и внедрила систему KPI для оценки эффективности работы команды. - Создание онлайн-пространства и регламенты: Разработала и внедрила онлайн-пространство для продюсера и команды, а также регламенты и таск-трекер YouGile, что повысило прозрачность процессов и эффективность работы. - Управление бюджетами и метриками: Планировала и управляла бюджетами (включая рекламные), контролировала выполнение KPI и собирала метрики для оценки успешности воронок и запусков. - Telegram-приложение: Занималась фич-листом и прототипированием приложения, формировала ТЗ разработчикам, работала с Confluence и Jira для управления проектом. - Работа с бухгалтерией: Вела взаимодействие с бухгалтерией для подписания договоров, обработки финансовой документации и работы с самозанятыми и ИП. - Найм и управление отделом продаж: Наняла руководителя отдела продаж и менеджеров ОП после анализа работы предыдущих сотрудников, что позволило значительно улучшить продуктивность отдела. - Внедрение автоматизации: Внедрила систему управления продажами через Bitrix24, что повысило производительность и качество. - Оффлайн мероприятия: Инициировала и организовала оффлайн мероприятие, что увеличило конверсию в покупку продукта на запуске до 65%.

- Управление продюсерским центром: Руководила 4 менеджерами, консультировала их по проектам и разрабатывала стратегии для автоматизации операционных процессов. После внедрения стратегии, план был закрыт с 43% перевыполнением. - Анализ и улучшение операционных процессов: Разрабатывала меры по оптимизации и повышению производительности процессов. - Найм и управление персоналом: Построила воронку найма, нанимала сотрудников и работала с партнёрами по утверждению кадровых решений. - Коммуникация с заказчиками: Вела коммуникацию с заказчиками, помогала менеджерам решать возникающие вопросы на проектах. - Мониторинг и контроль задач: Управляла сроками и качеством задач, внедряла таск-трекеры для мониторинга выполнения.

- Управление и оптимизация: Организовала работу отдела маркетинга, продаж и контента, что позволило значительно повысить общие результаты работы команд. - Планёрки и дейлики: На постоянной основе вела ежедневные синхронизации (дейлики) и планёрки для координации работы отделов и контроля выполнения задач. - Найм: Наняла Head of SMM, что позволило оптимизировать процессы и повысить качество работы отдела контента. - Автоматизация процессов: Ввела Bitrix24 для оптимизации работы отделов, что увеличило производительность. - Оптимизация воронки продаж: Автоматизировала воронку продаж с трипваером, что позволило увеличить продажи на 15%. - Организация и сопровождение съёмок: Организовывала и координировала съёмки видеоконтента, включая подбор площадок, работу с видеографами, настройку тех. оборудования, а также сопровождение прямых эфиров для проекта. - Координация взаимодействия с владельцами бизнеса: Вела коммуникацию с владельцами бизнеса для согласования стратегий и оптимизации процессов.

- Оптимизация процессов и внедрение инструментов: Внедрила Kanban-доски и диаграммы Ганта, для мониторинга задач и улучшения координации между членами команды. - Управление бюджетом и ресурсами: Составляла сметы и контролировала расходы, находила способы сокращения затрат через анализ используемых сервисов и подбор сотрудников. - Координация технических специалистов: Активно взаимодействовала с техническими специалистами для настройки автоматизации процессов и внедрения новых решений. - Работа с юристами: Активно сотрудничала с юристами для составления оферт продуктов и договоров. - Работа с методологом: Совместно с методологом разработала программу курса с государственной аккредитацией. - Планирование и управление задачами: Разрабатывала таймлайны проектов и управляла распределением задач между командами для достижения максимальной эффективности.