Заселяю и регистрирую проживающих. Веду журналы учёта проживающих и материальных ценностей. Контролирую выдачу постельного белья. Готовлю комнаты для заселения. Провожу инвентаризацию имущества. Контролирую соблюдение правил противопожарной безопасности проживания в общежитие. Осуществляю организацию и контроль по установке и комплектации столовой и прачечного комплекса. Контролировал сдачу нового здания общежития в эксплуатацию.

Руководил материально-хозяйственным обеспечением интерната, контролировал жилищно-коммунальное хозяйство, автотранспорт, обеспечивал получение сертификатов соответствия здания и отдельных помещений ,лицензий. Подготовил и согласовал пакет документации на проведение капитального ремонта здания интерната.

Руководил следующими службами предприятия: АХО, Столовая, Служба уборки нетехнологических и классифицированных помещений завода, Клининговая служба фирмы, Служба технологической подготовки одежды, Участок приготовления дезинфицирующих растворов. Составлял квартальный бюджет отдела, оформлял комплексные заявки материалов, оборудования, спец.одежды и др.мат.ценностей для фирмы. Осуществлял поиск и взаимодействие с контрагентами. Проводил подбор персонала, собеседования. Организовывал обучение персонала в специализированных учебных центрах. Совместно с технологами составлял стандартные операционные процедуры (СОПы), согласно требованиям, предъявляемым к фармпроизводству.

Осуществлял руководство следующими подразделениями компании : отдел АХО, отдел снабжения, складское хозяйство, инженерный отдел обслуживания торговых точек (более 160 в г. Москве и регионах), служба логистики. Отдел АХО – жизнеобеспечение офиса, переезд офиса. Взаимодействие с арендодателями и охранными структурами. Отдел снабжения - снабжение пивоваренного производства в г. Пушкино комплектующими и расходными материалами ( ПЭТ –тара, пробки, кеги, полиграфическая продукция) Складское хозяйство – учёт и инвентаризация оборудования и товара , находящегося и поступающего на склад, отпуск готовой продукции и расходных материалов. Инженерная служба – контроль состояния оборудования в торговых точках компании, отправка инженеров-техников на точки для профилактического и экстренного ремонта оборудования. Служба логистики – отгрузка товара со склада и доставка в торговые точки, находящиеся в г. Москве и регионах РФ. Получение товара и доставка в складские помещения компании. За время работы руководил проектом открытия нового регионального представительства ( офис, склад, техническое обслуживание на месте, подбор персонала). Совместно с инженерной службой разработал и внедрил проект по совершенно новому по качеству отпуску продукции. Под моим контролем построено помещение и запущена в работу линия по розливу пива в ПЭТ –тару, что позволило в несколько раз ускорить доставку пива, сократить расходы на холодильное оборудование в торговых точках и увеличить прибыль с продажи пива в летнее время с 300-500 тыс.руб. до 1млн.-1.200 тыс. руб. в месяц. Отредактировал три статьи в журнал «Седьмой континент», одну из них составил самостоятельно. Совместно с дизайнерами полиграфической фирмы составил четыре новых вида ярлыков для выпускаемой продукции.

Снабжение (ГСМ, лакокрасочная продукция, строймат-лы, автозапчасти, мед.оборудование, медикаменты и реактивы, канцтовары), заключение и ведение договоров, оформление пакета документов при получении товара и контроль от начала действия договора до поступления товара на склад, работа с таможней, бухгалтерская сверка по взаиморасчётам с фирмами-поставщиками. Ремонт и работа с подрядчиками по ремонту здания и территории, контроль строительно-ремонтных смет. Ведение контрольно-пропускного режима, ВОХР. Контроль за складским хозяйством(склады ГСМ и а\запчастей, овощехранилище, склад строй мат-лов и склад мат.ценностей). Составление квартальных и годовых заявок для финуправления по медикаментам, реактивам и прочим расходным материалам. За время работы создал чёткую структуризацию поставок, взаимодействие с непосредственными фирмами-поставщиками, минимализировал затраты на доставку, за счёт чего сокращены расходы на закупки порядка от 15 до 28% в год по отдельным позициям. Создал новую систему заявок, позволяющую упорядочить закупку и контролировать расходы мат. ценностей. Реорганизовал систему охраны объекта, что позволило чётко контролировать территорию. Моя работа положительно отмечалась на межрегиональном совещании. Имею благодарности за работу.

С мая 1993 по август 1993 Заместитель технического директора Курский з-д тракторных зап.частей, фирма "Мотоблок -Сервис", г. Курск Производство и ремонт мини-мототехники Заключение договоров и контроль за их исполнением, контроль за своевременной поставкой запасных частей. Через месяц работы был направлен на международную выставку минимототехники в Киев, где являлся директором-представителем российских производителей сельскохозяйственной минимототехники. После выставки объёмы продаж нашей продукции выросли в два с половиной раза, что позволило увеличть объёмы производства и принесло значительную прибыль. С августа 1989 по май 1993 года Грузчик-экспедитор (Полная занятость) Курский завод таркторных запчастей, г. Курск Производство запасных частей для тракторной промышленности и производство сельскохозяйственной минимототехники. Получение и загрузка товаров, комплектующих в смежных организациях, в последствие -самостоятельный поиск новых контактов. Как грузчик-экспедитор занимался поставками древесины(Архангельская обл, респ. Карелия, Костромская обл., республика Коми, Кировская область), группы химических реагентов и аккумуляторов ( республики Средней Азии), за добросовестный труд было доверено самостоятельно искать поставщиков и анализировать деловые отношения с ними.

Лаборатория, произведение анализов продукции, после того как положительно зарекомендовал себя был переведен на участок производства препаратов кумариновго ряда (яды и сильнодействующие), с повышенной оплатой труда.