(10 лет 11 месяцев) * Реализация стартап проекта в области создания и продвижения компании на региональный рынок. Направление бизнеса - оптово-розничная продажа стеклянных изделий; * Стратегический менеджмент. Определение политики и инструментов развития и стабилизации основных показателей; * Оперативное управление деятельностью компании. Разработка и реализация мер по увеличению оборота; * Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности. Зона ответственности - собственный производственный участок (переупаковка), складской комплекс, логистическая служба; * Долгосрочное и краткосрочное планирование и бюджетирование. Оптимизация операционных затрат; * Управление финансовыми потоками компании. Определение рисков и перспектив. Формирование ценовой политики; * Организация и проведение переговоров с ключевыми партнерами. Активная проработка и развитие коммерческого направления; * Обеспечение исполнения финансовой политики и контроль двустороннего обеспечения договорных обязательств; * Оперативное рассмотрение и урегулирование претензионных обращений.

(3 года 7 месяцев) * Комплексная работа, направленная на построение и поддержание эффективных партнерских отношений; * Мониторинг рынка потенциальных клиентов и исполнителей. Организация и проведение внешних встреч на уровне Первых лиц и лиц, принимающих решения; * Определение и согласование возможных вариантов и форм сотрудничества. Презентация услуг компании; * Транспортное планирование. Построение и оптимизация маршрутной сети. Определение политики ценообразования. Локация - РФ; * Функциональное управление и планирование деятельности команды сотрудников. Кадровое планирование и администрирование; * Обеспечение двустороннего исполнения договорных обязательств. Финансовая дисциплина.

(5 лет 10 месяцев) * Создание и управление полным жизненным циклом компании. Направление бизнеса - предоставление логистических услуг. Зона ответственности - 2 складских комплекса, площадью 350 и 1000 кв.м., собственный парк, состоящий из 9 ТС (грузоподъемность 20 тонн) СТО; * Разработка и внедрение основных политик и процедур. Настройка и оптимизация бизнес-процессов; * Разработка эффективной системы поиска и привлечения клиентов. Мониторинг рынка и разработка плана сотрудничества с ключевыми клиентами. Прямая коммуникация; * Активная проработка отраслевого рынка. Развитие коммерческого направления; * Управление и планирование деятельности персонала. Распределение функциональной нагрузки. Постановка задач. В прямом подчинении 10 человек; * Обеспечение финансовой политики и дисциплины. Договорная и контрактная работа. Своевременное подписание и пролонгация; * Организация технического обслуживания и контроль своевременного проведения сервисных и ремонтных работ подвижного состава; * Регулярный аудит и комплексная оценка действующих показателей и бизнес-процессов с целью оперативной оптимизации и автоматизации деятельности; * Оперативное рассмотрение и урегулирование претензионных обращений. Эффективность: - Увеличение количества заключенных сделок на 16% - Общее увеличение объема продаж на 19% - Уменьшение транспортных расходов на 24% - Уменьшение неликвидной продукции на 1,3 млн. руб.