Создал плагин для Autodesk Fusion, повышающий удобство работы с чертежами и UX. Начал прототипировать продукт, нашел непреодолимые UX проблемы, которые оказались актуальны для других инженеров. Итоги - Лучший плагин в категории General Utilities - Договорился о бесплатном фичеринге от Autodesk - Более 400 инженеров-проектировщиков используют плагин в своей работе

Коворкинг-пространство для tech-команд Увидел потребность в коворкингах в Ереване в марте 2022. В безумии переезда запустил коворкинг, впервые в жизни оказался фаундером. Операционно руководил бизнесом и решал вопросы от бухгалтерских и юридических до переговоров о продаже бизнеса. - От идеи до запуска коворкинга - 1 месяц - Возврат инвестиций за 11 месяцев, операционная прибыль со 2го месяца - Выстроил работу с бухгалтерией и юристами в новой для себя роли и юрисдикции - Построил процессы работы с клиентами, клиенты - b2b, российский big tech - Вся IT автоматизация - моих рук дело - Продал долю и вышел из проекта в связи с нахождением долгосрочно в США

С нуля выстроил автономное продуктовое направление, полностью окупившее расходы на запуск и снизившее расходы операционного бизнеса Продуктовые итоги - Оптимизировал расходы на поддержку на 34% - Сформировал и развил 2 продуктовых направления: повышение эффективности рабочих мест и автоматизация процессов поддержки - Управлял 2 продуктовыми командами до 20 человек суммарно - Ключевые достижения: скорость работы сотрудника поддержки повышена на 24%, автоматическая обработка 52% текстовых обращений, экономия денег/расходы на продуктовое направление снижены > 200% - Выстроил кросс-функциональную работу с внешними командами - Gett, Urent - Внедрил внешний чат-бот и WFM Организационные итоги - Внедрен data-driven подход в процесс принятия решений - Внедрены современные методологии управления проектами, созданы проектные команды, выстроена кросс-функциональная коммуникация, организована системная отчетность о ходе работ и их итогах - Внедрена культура продуктовых, технических и бизнес-мониторингов - Организовано краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование развития направления

- Перестроил платформу для реализации региональной экспансии по городам-миллионникам в России - Обеспечил операционно продуктовую и техническую сторону экспансии, сопроводил до перехода в регулярный процесс Основные направления работы - создал и развивал продуктовое направление мотивации водителей - лидирование продуктовых изменений в бэкофисе и мобильных приложениях - лидирование кросс-функциональной команды для поддержки экспансии по городам-миллионникам в России - оценка влияния продуктовых изменений на бизнес и оптимизация расходов Итоги - Создал с 0 инструменты мотивации водителей для поддержания роста бизнеса - От Custdev и CJM до работающих инструментов, на которых строится воронка привлечения, активации и возврата водителей - Выстроил систему аналитики продуктовых и бизнес-метрик с возможностью A/B тестирования изменений

Адаптирован созданый под американский рынок продукт и запущен в Краснодаре. Достигли 30% от доли рынка приложений такси в городе через 3 недели запуска Результаты: - 30% от доли рынка приложений такси в городе через 3 недели запуска, конкуренты - Яндекс.Такси, Gett, Uber; - 100.000+ поездок такси совершено за первый месяц работы в рамках 1 города; - 30.000+ подключенных к сервису водителей и клиентов за 1-й месяц работы; На этапе подготовки запуска: Customer Development - 10.000+ поездок совершено сотрудниками офиса и первым водителями на "офисном тестировании"; - 10.000+ водителей и клиентов опрошено через колл-центр, в рамках различных исследований; - 200+ личных 1-1 интервью с пользователями проведено

- Провёл custdev основных болей на рынке фитнес-тренеров и похудения - Нашел возможность для цифровизации и построения бизнеса - Запилил решение на основании чат-бота - Помог стартануть MVP

Вывод на рынок новых продуктов. Основные направления работы: - Телемедицина - Мобильные продукты в сфере туризма - Массовые мобильные продукты Ключевые достижения: - Формирование продукта Мобильная кардиология Реализация от идеи до договоренностей о пилотном внедрении. - Запуск mvp мобильной туристической платформы для регионов - Внедрение процесса реализации проектов Внедрение бизнес-процесса, инструментов и мероприятий для прозрачного целеполагания и контроля реализации проектов

Развитие мобильного направления. Ключевые достижения: * Аналитика: введение системы сквозной аналитики (attribution & in-app) * Партнерства и продвижение: выстроены договоренности с партнерами о сотрудничестве и кросс-продвижении. 200к органических установок * Разработка и команда: команда разработки погружена в процесс создания продуктов с самого начала * Продукт: сформирован образ продукта, хорошо воспринимаемый аудиторией и решающий ее реальные проблемы. Оценка в сторе повышена до 4.4

Создание новых механизмов привлечения и удержания пользователей. Полный цикл выдвижения и проверки гипотез, включая этап анализа, создания прототипов (статичных и интерактивных), выпуска MVP и проведения сплит-тестирования. Создал инфраструктуру для быстрой разработки прототипов (node.js + docker + icq api) Под моим руководством создана платформа для веб-приложений в ICQ. retention пользователей, которым доступны приложения, вырос на 20%; у приложений есть хороший потенциал монетизации. Также в рамках создания платформы самостоятельно занимался поиском и привлечением партнеров-разработчиков приложений. Запустил приложения от партнеров на выгодных для проекта ICQ условиях. Создал фреймворк для разработки чат-хелперов (ботов), на котором запустил информационно-новостных ботов для проектов Hi-Tech.Mail.Ru и Спорт.Mail.Ru В процессе создания фреймворка сделал реализацию протокола ICQ под node.js Ключевые компетеции: • анализ рынка • выдвижение и проверка продуктовых гипотез • разработка и запуск MVP • определение ключевых продуктовых метрик, работа со статистикой • привлечение партнеров • постановка и контроль выполнения задач командам дизайнеров и разработчиков • написание документации

Руководство командой front-end разработчиков и разработка мобильной веб-версии социальной сети МойМир. Под моим руководством: • создана новая архитектура мобильной версии; • проведен полный редизайн мобильной версии; • введена практика еженедельных встреч всех front-end разработчиков МоегоМира для обмена знаниями о проекте и разработке общих компонент Ключевые компетенции: • руководство группой из 2х разработчиков; • постановка и контроль выполнения задач; • полноценное участие в процессе разработки.

Создание клиентской части платформы для социальных приложений в социальной сети МойМир. my.mail.ru, api.mail.ru В рамках создания платформы были разработаны: • api и клиентская инфраструктура для работы с соцсетью; • api и виджет «Кнопка Нравится», аналог Like/Share в Facebook; • api и фреймворк для создания других социальных вижетов (отображение друзей из МоегоМира на сайте и т.д.); • api для внешних сайтов для работы с соцсеться, connect.mail.ru; Ключевые компетенции: • разработка архитектурных решение клиентской части api; • создание кроссбраузерного js api; • создание системы мониторинга ошибок и состояния js api; • меры по повышению отказоусточивости клиенсткой части api.

Разработка всей клиентской части проекта. Интеграция вузов-партнеров на проект. fut.ru За время работы снуля разработал всю клиентскую часть проекта, комлексные контроллы для форм, фреймворк создания партнерских страниц на проекте. Ключевые компетенции: разработка клиентской архитекртуры проекта; кроссбраузерная разработка; внедрение билд-процесса для статических файлов (css, js).

Клиентская разработка сайтов, написание unit-тестов. finch-melrose.ru Компания специализировалась на разработке проектов видео-стриминга под ключ. Разрабатывал клиентскую часть таких проектов, как nasha-russia.ru, zvezda-online.ru, dom2.ru