Разработала и внедрила систему управления рисками и внутреннего контроля: - разработала ЛНА и внутренние приказы по рискам и системе внутреннего контроля (СВК); - разработала учебные курсы по организации системы управления рисками и внутреннего контроля, по процессу управления рисками; - организовала обучение работников управлению рисками и внутреннему контролю; - ежеквартально формировала корпоративную карту рисков для Группы компаний; - разрабатывала дизайн антикризисных мер, программу оптимизации бизнес-процессов, функций и затрат; - выполняла мониторинг рисков и эффективности мер воздействия на риски, тестирование контролей; - формировала отчётность по рискам и СВК для Генерального директора и Совета Директоров; - выполняла оценку эффективности управления рисками и СВК, делала отчет для генерального директора с рекомендациями; - внедрила риск-ориентированный подход во внутренние проверки/аудиты, принимала участие в проверках/аудитах, в том числе готовила разделы отчетов; - осуществляла текущий контроль: рассмотрение материалов Совета директоров (крупные сделки) для выявления и оценки рисков, предложения руководству по снижению рисков; оценка влияния рисков на принимаемы решения и рекомендации по снижению рисков; Проектная деятельность: - руководила проектам по наполнению и актуализации базы ЛНА (регламентов, методик, положений и проч.) в компаниях группы; - совместно с программистами создала базу данных по рискам и автоматизация отчетности; - сформировала макет и техническое задание для визуализации отчетности по ключевым показателям деятельности.

Выполняла аудиторские проекты, полный цикл, от планирования до подготовки краткого отчета для Совета директоров: разработка программы аудита, аудиторские процедуры, подготовка отчетов, подготовка рекомендаций, дизайн изменений в процессе, разработка контрольных мероприятий совместно с менеджментом (владельцем процесса). Основные направления аудитов: эксплуатация подвижного состава, финансово-хозяйственная деятельность производственных предприятий, продажа металлолома и разделка вагонов, кредитный портфель, тарифы и экспедиторское обслуживание, инвестиционные проекты, закупочная деятельность, претензионно-исковая работа, ТМЦ (учет, движение, склад, неликвиды), кадровый аудит. В рамках всех аудиторских проектов выполняла проверку корректности оперативного учета (ERP система), бухгалтерского учета, оценка налоговых рисков и разработка корректирующих мероприятий в части организации учета. Годовая оценка за 2019 год А (превышает ожидания).

Выполняла аудиторские проверки, подготовку и согласование отчетов, выполняла текущие контрольные процедуры (проверка платежей, закупочных процедур на соответствии внутренним ЛНА), мониторинг рисков (выборочно по процессам) и тестирование эффективности контрольных мероприятий. Основные направление проверок - операционные процессы телекома.

Аудиторский проект - инвестиционная деятельность. Полная реализация проекта, от планирования до защиты отчета у ГД

Работа на проекте по созданию подразделения дополнительного образования НИУ ВШЭ: разработка бизнес-плана (маркетинговая часть, организационная структура, расчет бизнес-кейса), защита концепции подразделения и бизнес плана на Совете Директоров Управления дополнительного образования НИУ ВШЭ.

Выполнение проектов внутреннего аудита процессов: закупки, разработка и управление продуктами, управление маркетинговыми кампаниями, управление HR-проектами. Подготовка и согласование аудиторских отчетов. Мониторинг выполнения рекомендаций, проведение контрольных аудитов. Подготовка отчетности внутреннего аудита для высшего менеджмента. Контроль соблюдения аудиторской методологии и качества аудиторских отчетов для группы аудиторов в СНГ – Казахстан.

Разработка схемы взаимодействия департаментов Дирекции по контролю в рамках деятельности по управлению рисками. Интеграция процессов управления рисками и внутреннего аудита: внедрение риск-ориентированного подхода при планировании и проведении внутренних аудитов; внедрение оценки эффективности контрольных мероприятий по управлению рисками в бизнес-процессах, а также оценки эффективности процесса управления рисками в целом в части эффективности контрольных мероприятий. Подготовка Корпоративной карты рисков. Мониторинг корпоративных рисков: ежеквартальное обновление оценки текущих рисков; анализ управленческой отчетности с целью выявления возможных рисков; создание матрицы рисков и ранжирование рисков по уровню критичности; оценка эффективности выполнения мероприятий по управлению рисками. Расследование причин и анализ последствий реализации рисков, подготовка отчетов высшему руководству, рекомендаций менеджерам процесса. Секретарь Стратегического комитета компании Формирование повестки заседаний комитета; организация заседаний; подготовка протоколов заседаний; ведение базы данных по стратегическим решениям и стратегическим проектам компании; мониторинг сроков исполнения решений Стратегического комитета; подготовка статистики по запросу председателя Стратегического комитета.

Приведение системы внутреннего контроля в группе «МТС» в соответствие требованиям закона Сарбейнс-Оксли: Разработка документации и рекомендаций по эффективной системе внутреннего контроля для существенных процессов формирования финансовой отчетности группы «МТС»; Помощь регионам при проведении первого проекта по развитию эффективности систем внутреннего контроля, включая: - участие в региональных проектах; - управление региональным проектом по совершенствованию системы внутреннего контроля: планирование этапов и ресурсов проекта, контроль выполнения проекта, регулярная подготовка отчетности о ходе проекта. Внедрение рекомендаций по совершенствованию системы внутреннего контроля на уровне группы «МТС»; Организация взаимодействия разных функциональных блоков и департаментов при внедрении рекомендаций по улучшению эффективности и устранению недостатков системы внутреннего контроля; Мониторинг и поддержание эффективности системы внутреннего контроля (на базе Oracle EBS); Подготовка/разработка статистических отчетов о состоянии системы внутреннего контроля в существенных структурных единицах группы «МТС» с помощью инструментов Oracle EBS, анализ, презентация выводов руководству; Ответственность за передачу методологии и обучение региональных сотрудников работе в рамках проекта по внедрению системы внутреннего контроля.

Участие в аудиторских проверках, целью которых является независимая оценка корпоративного управления, системы управления рисками, системы внутреннего контроля в Компании; содействие менеджменту в достижении бизнес-целей, оптимизация бизнес-процессов.