Прием и выдача автомобиля, работа с клиентом, расчет и согласование стоимости ремонта. Согласование ремонтных воздействий со страховой компанией. Документооборот с СК ( в т.ч. согласование договоров на сервис, условий работы). Работа по УУУ. Работа с безналичными клиентами. Подбор запасных частей (мультибренд). Контроль качества проведения ремонта. Планирование загрузки кузовного цеха более 800 м2.

Прием выдача автомобиля. Работа по УУУ. Согласование ремонта с СК.

Управление кузовным производством, персоналом, финансовое планирование, отчетность. Оптимизация деятельности цеха 18 машиномест около 700 м.кв., 21 сотрудник. Работа со страховыми компаниями. Заключение и пролонгация договоров. Работа с дебеторской задолженностью и актами разногласий. Разработка и внедрение метода учета расходуемых лакокрасочных материалов. Набор, обучение и аттестация персонала. В последнее время работа в режиме жесткой экономии.

Создание комплекса обслуживания автомобилей " с нуля". Подбор персонала, оборудования, работа с клиентом, прием и выдача а\м, расчет стоимости ремонта и подбор запасных частей.Организация и ведение документооборота. Планирование и бюджетирование предприятия. В дальнейшем, руководство СТО постгарантийных автомобилей в полном объеме- ( запчасти, малярный участок, слесарный участок, страхование).

Антикризисное управление отделом з\ч, управление складом более 100 тыс. ед. продукции с минимальными затратами. Работа с дистрибутором GM.Планирование, аналитика.

Обязанности: управление производством, персоналом в количестве более 35 чел. Подготовка отчетов, построение и выполнение планов. Достижения: реструктуризация процесса работы кузовного цеха, изменение стратегии работы со страховыми компаниями. В результате увеличение производительности цеха в 1.44 раза, до уровня максимальной выработки.

- Организация кузовного производства «с нуля» на строящемся дилерском центре; - Подбор персонала, оборудования, поставщиков; - Участие, непосредственно в строительстве. - Разработка планировок и размещения оборудования; - Разработка стратегии и основных принципов работы КЦ и взаимодействия со страховыми компаниями - Создание должностных инструкций на всех сотрудников КЦ - Заключение договоров со страховыми компаниями - Управление работой кузовного цеха - управление персоналом (в подчинении 37 человек) (имею опыт работы в подготовке и обучении персонала) - решение конфликтных и производственных вопросов - расчет заработной платы сотрудникам кузовного цеха - отслеживание и работа по снижению дебиторской задолженности страховых компаний и безналичных корпоративных клиентов - отчетность по всем видам деятельности

- Работа с дилерскими центрами по продвижению и продаже продукции DuPont, 3M, а также заключению договоров по продаже кузовного и окрасочного оборудования - Организация работы отдела продаж - Создание отдела сервиса поставляемого оборудования - Организация отдела технической поддержки кузовных производств - Подбор персонала - Участие в строительстве, в разработке планировок и размещения оборудования в кузовных цехах СТО - Разработка ценовой политики компании - Контроль финансовой деятельности фирмы - Замещение генерального директора компании - Реорганизация склада фирмы и управление отделом логистики - Создание должностных инструкций сотрудников

Приемка и выдача автомобилей, расчет стоимости ремонта, заказ з\ч, планирование загрузки, финансовая отчетность. Организация небольшого малярно-кузовного производства на базе существующего независимого сервиса по слесарному ремонту а\м.