Выполнение планов продаж и коммерческих KPI по закреплённой территории. Развитие клиентской базы: поиск, привлечение и сопровождение ключевых и перспективных клиентов. Развитие и контроль каналов сбыта: дилеры, дистрибьюторы, розничные сети, корпоративные партнёры. Координация и мотивация полевой команды: постановка задач, обучение, контроль результатов. Аналитика воронки продаж и конверсий. Управление дебиторской задолженностью в рамках полномочий, согласование условий оплаты. Составление прогнозов продаж Мониторинг конкурентов и локального рынка. Подготовка еженедельных/ежемесячных отчётов по продажам и планам развития региона.

В подчинении 550 человек ( руководящий состав и линейный персонал). -контроль и анализ розничных продаж -мониторинг конкурентов -подбор и Обучение руководителей -контроль за предоставлением качественных услуг - организация бесперебойной работы 140 офисов продаж - сбор и анализ данных по работе офисов продаж - разработка и внедрение новых инструкций - контроль за выполнением плановых показателей -постоянное поддержание и обновление мотивации для сотрудников Должность Директора Розничной сети совмещаю с Руководителем отдела подбора и адаптации сотрудников.

- контроль за соблюдением сотрудниками норм и правил трудового порядка и режима ОП; - контроль полноты, корректности и своевременности, отправки сотрудниками ОП документации в соответствии с требованиями Компании; - контроль соблюдения кассовой дисциплины на офисах, в том числе регулярности про-ведения сверок фактического нахождения денежных средств в кассах подчиненных ему ОП; - контроль соблюдения регламента обслуживания клиентов и предоставления качества услуг; - контроль выполнения всех плановых показателей; - контроль технического состояния офису; - контроль и увеличение финансовых показателей каждого офиса; -взаимодействие с местными органами государственной власти и местного самоуправления, проведение в компетентных органах согласований и утверждений, необходимых для деятельности регионального обособленного подразделения. -контроль качества обслуживания в каждом офисе продаж; -контроль за соблюдением сотрудниками установленного графика рабочего времени. Своевременное предоставление в отдел кадров Департамента управления персоналом табелей учета рабочего времени по вверенным офисам; -ежемесячное проведение собраний со всеми сотрудниками; проведение тренингов по продажам и установки компетенций для сотрудников; -осуществление поиска и подбора помещений под открытие новых офисов продаж, контроль за открытием офиса продаж с нуля.

Набор, обучение и развитие персонала. Проведение тренингов по продажам. Проведение маркетинговых мероприятий для привлечения клиентов. Контроль за выполнением планов по продажам в Тверском регионе (ежедневный и ежемесячный анализ по выполнению планов по всем показателям). Сбор и анализ данных по работе сотрудников офисов продаж. Разработка и внедрение новых инструкций. Обработка отчетов о результатах деятельности офисов, включая отчеты по выполнению планов продаж и качеству обслуживания. Проведение инвентаризации денежных средств. Мониторинг конкурентов на территории Тверской области. Ежемесячная проверка офисов продаж на предмет соответствия стандартам и требованиям Компании. Ежедневный контроль и помощь в организации бесперебойной работы сотрудников.

Набор, обучение и развитие персонала ( в подчинении 16 человек); взаимодействие с Партнерами (регулярный мониторинг ситуации в городе и выявление потенциальных мест расположения точек продаж, инициирование переговоров с ТЦ для подписания более выгодных условий, заключение и расторжение договорных отношений с ТЦ); маркетинговые мероприятия (обеспечение необходимыми маркетинговыми материалами точки продаж, установка, а также своевременная замена стойки и баннера, участие в разработке полиграфических материалов, инициирование, разработка, согласование и проведение маркетинговых мероприятий); ежедневный отчет по продажам,отчет о проведенных визитах на точку продаж, отчет о проведении всех тренингов); контроль за соблюдением нормативных стандартов; мотивация сотрудников ( нематериальное стимулирование и поощрение, проведение конкурсов и кооперативных мероприятий). Причина увольнения: сокращение.

Активное привлечение клиентов, консультирование и помощь в оформлении заявлений на получение кредитной карты.