Управление дивизионом. Штат 12-ты менеджеров и консультантов. Co-traveling, coaching. Участие в сложных переговорах, в том числе по возврату клиентов. Переговоры с топ менеджерами Агрохолдингов. Бюджетирование, планирование , отчетность.

Организация и управление работой менеджеров по категориям продуктов, проектной группой, отделом консалтинга и отделом монтажа. Всего 45 человек в подчинении. Оптимизация затрат отдела. Построение системы управления по личной эффективности и KPI. Успешный опыт кросс-функционального взаимодействия на разных уровнях. Проведение бизнес тренингов для прямых и дилерских каналов продаж по разработанной и адаптированной системе. Формирование стратегии развития компании на 1 и 3 года. Бюджетирование. Защита стратегии и бюджета, в том числе прогнозных показателей продаж. Вывод на ранок новых продуктов. Управление ценообразованием. Анализ конкурентов. Отслеживание удовлетворённости клиентов. Внедрение современных методов управления продажами. CRM. Организация и проведение конференций, тренингов и семинаров. Тактика развития продаж и работы с отдельными продуктами и услугами, в частности развитие продаж сервисного обслуживания, продажа услуг консультантов. Рост более 300% за 2 года. Командировки более 50% времени.

Организация подразделения компании в Республике Беларусь с нуля: набор персонала, обучение, создание системы каналов продаж, поиск и обучение дилеров, управление не прямыми каналами продаж. Продвижение товаров, участие в республиканских тендерах , выставке БелАгро . Организация кооперации с локальными производителями. Развитие продаж и достижение бюджетных показателей. В 2013 году были достигнуты рекордные показатели продаж для компании в этом регионе. Реализовано несколько крупных проектов стоимостью более 1 млн Евро.

Управление прямыми и не прямыми каналами продаж. Продвижение оборудования. Участие в переговорах. Продажа проектов. В 2007 продан первый в России робот-дояр в колхоз Родина Вологодской области. Организация сервисной службы для обслуживания роботизированных систем доения. Реализовано несколько крупных проектов, стоимостью более 1 млн евро.

создание стратегии развития дилерской сети, изучение и применение зарубежного опыта. Выработка критериев оценки дилеров. Создание Партнёрской программы. Проведение тренингов и обучений.

Прямые продажи оборудования в зоне ответственности: Волгоградская, Саратовская, Астраханская области.