- Формирование продуктовых команд, найм и онбординг - Разработка системы сбалансированных показателей (метрики) - Управление командами - процессы разработки, тестирования и эксплуатации

Руководство процессом разработки и запуска новой платформы. Формирование кросс-функциональных команд, выстраивающие процессов разработки и эксплуатации.

- Руководство департаментом разработки ПО, в который входят несколько продуктовых кросс-функциональных команд. - Организация процесса разработки ПО, нацеленного на своевременное получение качественных продуктов и их развитие (выпуск новых версий) - Организация и управление процессами оценка трудоемкости и себестоимости разработки ПО, бюджетирования и контроля загрузки ресурсов; - Контроль хода проектов и оценка рисков на всем жизненном цикле - Управление и развитие технологий производства ПО (подходы и практики, технологический стек). - Поиск и обеспечение эффективного взаимодействия с аутсорсинговыми командами (постановка задач, контроль выполнения, приемка работ);

Моя миссия: Устранить технологическое отставание и сделать ИТ одним из ключевых факторов успеха организации. Ключевые зоны ответственности · Подготовить стратегию для усиления позиций организации по следующим направлениям: - Разработка программного обеспечения - Архитектура - отказоустойчивость и масштабируемость - IaaS, PaaS, DevOps - SRE-практики (баланс между авариями и релизами, снижение стоимости неудач, снижение кол-ва ручного труда) - Осознанный выбор технологических платформ и подрядчиков Руководство ключевыми проектами для исполнения намеченных стратегий - косвенно в смежных бизнес-областях и напрямую в ИТ. - Обеспечить производительность, стабильность, безопасность и расширяемость на всех уровнях - от сетевой связанности до софта. - Обеспечить продуктовые команды необходимыми ресурсами - Внедрение набора практик и инструментов для непрерывной интеграции (CI/CD) - Управление подрядчиками - Управление проблемами/инцидентами, разрешение кризисных ситуаций. Достигнутые результаты (после 180 дней): - Успешно провели ряд инициатив, связанных с изменениями в архитектуре приложений. Результат - доступность внешних сервисов выросла с 95% to 99.95% - Провел коплексный аудит архитектуры предприятия и внедренных решений. Выявил проблемы, подготовил планы по их исправлению. Провел переговоры с подрядчиками по исполнению этих планов. - Провел комплекс мероприятий, связанных с веб-сайтом банка, направленных на улучшение производительности. Достигнутый результат: Существенное улучшение в SEO-метриках (показатель "учитываемость" вырос с 49% до 65%) - Провел комплекс мероприятий по изменению архитектуры взаимодействий с API, используемых мобильными приложениями. Результат: Существенное улучшение пользовательского опыта, приложения стали работать во много раз быстрее. - Внедрен CI/CD для некритичных для бизнеса систем (Gitlab CI и кластер Kubernetes). Следующий спланированный шаг - перенос на этот процесс критичные для бизнеса системы. - Внедрены частично DevOps-практики. Централизованный мониторинг, доступные к поиску и индексации логи приложений (ELK)

Ключевые области ответственности: • Управление группами анализа/разработки/тестирования (65+ человек) в соответствии с выбранной методикой управления. • Разработка Дорожной карты (верхнеуровневого плана) в тесном взаимодействии с менеджерами по продуктам, детализация планов по мере продвижения проекта вперед (метод "набегающей волны") • Контроль качества поставок, контроль соблюдения ключевых вех проекта. • Активное участие в развитии управленческих компетенций организации. Обмен знаниями, опытом, лучшими практиками.

Координация работ на всех этапах проектов по созданию интернет-ресурсов, web-продуктов и решений. Предпроектная подготовка: • Описание бизнес-кейса, определение ключевых заинтересованных в проекте лиц. • Предпроектная встреча для определение целей и потребностей ключевых заинтересованных лиц. Установление коммуникации с заказчиком. Работа с проектами: • Планирование проекта, определение состава рабочей команды. • Координация и контроль работы проектной команды. • Работа с ресурсами и сроками. Task-tracking / time-tracking. • Приоритизация задач, прогнозирование ожиданий заказчика. • Определение пользовательских сценариев, mindmapping.

• Внедрение и контроль соблюдения требований проектной методологии в сфере ИТ; • Управление портфелем проектов в области ИТ; • Комплексное управление проектами: Управление проектными рисками, бюджетирование проектов, регламентация и построение системы проектной документации; • Бюджетирование проектной деятельности сфере ИТ; • Подготовка и проведение проектных презентаций, защита проектных решений; • Формирование проектных команд; • Постановка задач руководителям проектов и исполнителям; • Контроль подготовки проектной и эксплуатационной документации; • Распределение и контроль использования выделенных ресурсов; • Контроль исполнения сроков и качества исполнения задач; • Подготовка сводной отчетности для Руководства компании

Wargaming.net — один из крупнейших мировых издателей и разработчиков free-to-play ММО и околоигровых сервисов для разных платформ. Штат сотрудников Wargaming.net насчитывает около 2800 человек по всему миру, включая Северную Америку, Европу, Россию, Азию и Австралию. Я присоединился к компании в 2013м году как Руководитель проекта "Корпоративное хранилище данных". Целью этого проекта было создание хранилища, аккумулирующего данные из множества источников, а также создание платформы Business Intelligence, предоставляющей удобный интерфейс к этим данным. В роли Руководителя проектов выполняют задачи: • Общение с стейкхолдерами, сбор требований и управление приоритетами. • Технико-экономическое обоснование и поиск возможностей для дальнейшего развития продукта • Управление процессами проектирования и анализа, разработки, передачи в использование, логистики и сопровождения, эксплуатации • Управление командами разработки и поддержки • Обеспечение сотрудничества с представителями смежных подразделений По итогу работы введена в эксплуатацию система BI. В рамках проекта изучены, смоделированы и стандартизированы основные бизнес-процессы, описывающие эксплуатацию продуктов компании. Сбор данных с источников автоматизирован и объединен в единое информационное пространство.

- Управление проектной командой - Разработка технических заданий, постановка задач, контроль их исполнения - Управление технологическими рисками (оценка, предотвращение, урегулирование) Численность команды - 11 человек. По итогам работы были внедрены основные компоненты системы, организована передача в эксплуатацию и взаимодействие с группой поддержки. Введено обязательное документирование изменений в соответствии с адаптированной методологией, основанной на ГОСТ 19, 34

Как Архитектор, я был ответственен за проектирование наиболее подходящий архитектуры Системы Управления Информацией. Основной моей задачей было проектирование системы, удовлетворяющей бизнес-потребностям и требованиям всех заинтересованных сторон, а также позволяющей достигнуть желаемых результатов при заданных ограничениях. В роли Старшего разработчика и Архитектора выполнял следующие задачи: • Участие в создании плана проекта в роли технического эксперта • Создание проектной и эксплуатационной документации • Непосредственное участие в разработке спроектированного решения • Разработка скриптов автоматизации для разворачивания системы на платформе заказчика • Решение всех технических проблем, возникающих в ходе работы • Руководство, помощь и обучение менее опытных разработчиков По итогу работы все основные компоненты системы прошли приемочные испытания, в полном соответствии с бизнес-целями заказчика.

В мои обязанности входило • Формирование нового подразделения в компании • Участие в создании плана проекта в роли технического эксперта • Создание проектной и эксплуатационной документации • Непосредственное участие в разработке спроектированного решения • Решение всех технических проблем, возникающих в ходе работы • Руководство, помощь и обучение менее опытных разработчиков

В мои обязанности входило • Участие в проектировании приложений • Разработка приложений • Внедрение новых сервисов и технологий. • Участие в разработке продукта от начала и до конца.

Сфера ответственности • Разработка приложений • Внедрение новых сервисов и технологий. • Участие в разработке продукта от начала и до конца.