Управление вверенными подразделениями, диагностика , устранение, предотвращение всех видов потерь.

филиал Сочи, удаленный управляющий розничной сетью, руководство группой фирменных магазинов Кропоткинского пивоваренного завода и сопровождение ТТ на всех этапах, а именно: Обеспечение ресурсами и инструментами для эффективной работы. Проникновение и развитие сети по территории. Поиск коммерческих помещений. Проникновение бренда, анализ конкурентов. управление ассортиментом. Анализ проблемных зон, формирование команды. Управление офисом, складом. Взаимодействие с контрагентами и государственными службами. Реализация мероприятий для выполнения KPI.

- Управление отделом (товароведы, специалисты , приемщики, переборщики) - Цель - сопровождение товара на всех этапах складской обработки: приемка, хранение и отгрузка, с целью обеспечение торговых объектов 100% уровнем сервиса. - Участие в подготовке объекта к проверкам со стороны гос органов. - Организация фокус групп, собраний, для определения проблем с качеством и причин порчи продукции. - Выявление проблемных зон, оценка рисков. - Определение различного рода потерь, внедрение мероприятий по их предотвращению . - Заключение договоров с КА, согласно ППК. - Работа над производительностью персонала.

-Внедрение и сопровождение Lean - Создание OPL, внедрение 5С, формирование FI команд, сопровождение СКС. - Диагностика всех видов потерь, которые ведут к лишним затратам и не добавляют ценности продукту. - Работа с индикативами проблемных зон, согласно KPI. нахождение в операционной зоне. - Реализация и внедрение мероприятий, контроль адаптации. - Взаимодействия со смежными службами РЦ и головная компания. - Участие в создание проекта по разметки/зонированию РЦ, проекте было/стало. -

- Сопровождение группы магазинов розничной сети магнит 3 месяца в Новороссийске и год по центральной части города Сочи. - KPI и плавающие приоритетные показатели. - выявление и диагностика конкурентов, с нанесением на карту точек продаж - Определение сбоев по текущей схеме работы объекта, выработка необходимых мероприятий и их внедрение. - Поиск перспективных решений по ключевым показателям рынка. - Тимбилдинг, развитие команды. - Формирование кадрового резерва, 4 директора назначены на должность супервайзера, 6 товароведов на должность директора. - самый большой сектора в филиале по количеству ТО и обороту. - Июль 2018 - 1 место, август 2018 - 2 место, по ЮФО как лучший супервайзер.

- Управление отделом (товароведы, специалисты , приемщики, переборщики) - Цель входной контроль качества продукции - Претензионная работа с КА - Организация фокус групп, собраний, для определения проблем с качеством и причин порчи продукции. - Участие в подготовке объекта к проверкам со стороны гос органов, - Заключение договоров с КА, согласно ППК.