Управление экономикой и финансами группы компаний (5 застройщиков), реализующих девелоперские проекты в г.Владивосток (портфель - 200 тыс кВ.м.). В подчинении - финансово-экономическое подразделение и бухгалтерия (13 сотрудников). Предварительная оценка экономики приобретаемых проектов на базе финансовых моделей. Контроль изменения себестоимости реализуемых проектов, а также финансового результата по ним. Формирование консолидированного бюджета группы компаний на отчетный период (год), а также на весь период реализации проектов, защита бюджета перед акционерами, ежеквартальная отчетность о ходе реализации и финансово-экономических показателях проектов перед акционерами. Внедрение системы 1С Бит Финанс (модуль "Бюджетирование"). Привлечение проектного финансирования для реализации проектов строительства многоквартирных жилых домов в г.Владивосток, а также привлечение финансирования для покупки новых площадок. Организация поиска, переговоров, структурирования сделки M&A по продаже бизнеса в г.Владивосток федеральному застройщику, организация и проведение DD (на стороне продавца бизнеса). Успешное закрытие сделки по продаже бизнеса.

Управление финансово-экономическим блоком (бухгалтерия, планово-экономическое управление, казначейство, договорный отдел). Направление деятельности - генеральный подрядчик при выполнении контрактов по государственному оборонному заказу. В подчинении 18 чел. Внедрение системы операционного бюджетирование (БДДС),формирование и контроль исполнения бюджетов проектов/контрактов. Взаимодействие с банками (получение банковских гарантий для обеспечения выполнения государственный контрактов), контроль исполнения ковенант по заключённым кредитным договорам, взаимодействие с военными представительствами МО РФ при исполнении и закрытии контрактов по ГОЗ. Внедрение в компании системы электронного документооборота (1С Документооборот).

Управление финансовой службой компаний, входящих в Концерн Русич (застройщик, риэлтер, проектировщик, генеральный подрядчик, эксплуатирующая организация). Направления бизнеса - строительство жилой недвижимости и строительство/последующая эксплуатация складской недвижимости. В подчинении - 15 чел. (Финансово-экономическая служба и бухгалтерия). Обеспечение бюджетного (Формирование и контроль исполнения БДДС компаний, входящих в группу) и платежного процессов (Внедрен модуль «Казначейство» 1С БИТ Финанс). Структурирование сделок, реализуемых компаниями группы (текущая и инвестиционная деятельность). Взаимодействие с банками-кредиторами в рамках подписанных кредитных линий по выполнению отлагательный условий для привлечения проектного финансирования (Московский банк СБ РФ), выборка и сопровождение текущих кредитных договоров, контроль выполнения ковенант заемщиками/поручителями/залогодателями. Реструктуризация действующих кредитов для получения более выгодных условий финансирования.

ЗАО «ИНТЕКО»: Начальник контрольно-ревизионного отдела 2004-2006гг., Начальник контрольно-ревизионного управления 2006-2009гг, Начальник управления экономики и финансов 2009-2011гг, Заместитель директора Департамента экономики и финансов по экономике 2011-2013гг, Директор департамента экономики и финансов 2013г. - НВ. Основные функции КРО/КРУ - проверка ФХД предприятий строительного комплекса и производства стройматериалов (цемент), а также подразделений головной компании. Основные направления проверок - контроль порядка формирования, экономической обоснованности и документальной подтвержденности расходов дочерних предприятий, полнота исполнения структурными подразделениями головной компании возложенных на них задач и функций. Проверки обоснованности формирования и целевого использования отдельных статей бюджетов дочерних предприятий. Организация взаимодействия с внешними аудиторами в рамках аудита дочерних обществ (выбор аудитора, определение единых требований к проведению аудита, оценка обоснованности замечаний аудитора, организация работы по устранению принятых замечаний). Создание вертикально-интегрированной структуры контрольно-ревизионных служб на предприятиях промышленно-строительного блока. Основные функции Управление экономики и финансов/Департамент экономики и финансов - обеспечение бюджетного БДДС и БДР) и платежного процесса, организация управленческого учета в рамках управляющей компании и предприятий, входящих в группу, привлечение проектного (в том числе по проектам, реализуемым через эскроу-счета) и корпоративного финансирования, взаимодействие с банками-кредиторами в рамках открытых кредитных линий по выполнению условий, предусмотренных кредитно-обеспечительной документацией, выполнение отлагательный условий (залоги, поручительства), контроль ковенант в рамках кредитно- обеспечительной документации, реструктуризация действующих кредитов для получения более выгодных условий для заемщиков группы, успешное рефинансирование кредитов Связь-банка, Сбербанка, банка Открытие, разработка и структурирование сделок по покупке/продаже активов, долгосрочное/среднесрочное прогнозирование деятельности предприятий/проектов компании.. В подчинении - 25 человек (сотрудники департамента), и около 20 человек в дочерних и зависимых обществах.

Группа компаний «Базовый элемент», ООО «РусПромАвто» (компания, управляющая автомобильными активами группы). Контрольно-ревизионное управление, заместитель начальника/главный специалист. Оперативное руководство деятельностью подразделения (4 чел.), проверка и анализ ФХД подразделений управляющей компании (в основном бухгалтерии и финансовых служб), оценка систем бюджетирования, бизнеспланирования, управленческого учета. По результатам подготовка изменений (разработка отдельных положений) в методиках по различным направлениям ФХД управляющей компании и предприятий холдинга (бюджетирование, бизнес-планирование, управленческая отчетность). Основные предприятия Холдинга - ОАО «ГАЗ», АЗ «Урал», ООО «Ликинский автобус», ОАО «Павловский автобус».

Контрольно-ревизионное управление, главный специалист. Проверка и анализ ФХД подразделений управляющей компании и предприятий компании, участие в проектах по управлению и реструктуризации задолженности (кредиторской и дебиторской). Разработка и внедрение схем реструктуризации задолженности. Разработка, анализ и внедрение структур сделок, предполагающих экономию финансовых ресурсов компании.

Начальник отдела. Разработка, финансовый анализ и финансирование инвестиционных проектов по линиям МБРР и ЕБРР. Разработка схем финансирования предприятий. Работа с предприятиями, нуждающимися в финансовом оздоровлении, разработка схем финансового оздоровления, реструктуризация долгов.

Аудиторские фирмы "МИНХ-аудит", "Аудит-ДТ", "Аудиторско-консультационный дом". Аудитор. Аудит предприятий всех форм собственности. Банковский аудит. Подготовка проспектов эмиссии ЦБ. Основные аудируемые компании - "Биопроцесс", "STB-card", "Холдинг-центр", концерн "Авиатика". Основные аудируемые банки - "Кристалл-Банк", "Московский коммерческий земельный банк", "РНКБ", "Столичный", "Эконом-Банк" (г.Саратов), "Титан" (г.Смоленск), "Конто-Банк"