1. Передача временных сотрудников. В ресторан( Бар вилла,Алькор,Инсайд) или другой общепит( КШП,Огонек,Подросток,Валентина,Хлебная карусель,Оломоло,Величество трапезы, Шаурма 1,Восточаа.Лагеря Зарница,Авангард,Березка) на короткий ,либо длительный срок официантов, барменов,поваров,пекарей,тесмоместов,уборщиц 2. Оптимизация затрат. Работодатель экономил на социальных выплатах, отпускных и больничных, поскольку сотрудники официально числятся в нашем штате( аутстаффинговой компании.) 3. Быстрое масштабирование. Благодаря Нам рестораны оперативно увеличивали, число сотрудников в периоды пиковой нагрузки, не увеличивая постоянную нагрузку на отдел кадров. 4. HR-функции. рестораны передавали кадровые процессы (найм, обучение, увольнение) нам Это освобождало внутренние ресурсы для фокусировки на их собственной деятельности.

Осуществление поиска и подбора квалифицированных специалистов для различных проектов и объектов, проведение собеседований и отбор кандидатов.Контроль выхода сотрудников на объекты, составление графиков смен и распределение рабочих заданий. Поддержание постоянной коммуникации с руководителями объектов для оперативного решения возникающих вопросов и проблем. Решение нестандартных ситуаций: Быстрая реакция на непредвиденные обстоятельства, принятие эффективных мер для устранения препятствий и восстановления нормального режима работы. Разработка мотивационных схем: Проработка и внедрение систем поощрения и стимулирования труда, направленных на повышение производительности и вовлеченности сотрудников. Активный поиск новых объектов и клиентов, расширение географии присутствия компании и увеличение объемов выполняемых работ. Постоянный мониторинг результатов работы каждого менеджера и линейного сотрудника, выявление сильных и слабых сторон. Предоставление регулярных отчетов инвестору о проделанной работе, анализе достигнутых результатов и предложениях по дальнейшему развитию.

Разработка и внедрение стратегий развития компании в сегменте грузопереработки и складского хозяйства. Оптимизация процессов погрузки-разгрузки, сокращение затрат на хранение и перемещение грузов.Увеличение пропускной способности склада на 25% за счет внедрения новых технологий и автоматизации.Координация работы команды из 15 человек Управление портфелем объектов коммерческой недвижимости, контроль аренды и сдачи помещений.Проведение переговоров с арендаторами и инвесторами, подготовка договоров и соглашений.Анализ рынка недвижимости и разработка рекомендаций по инвестициям.

Внедрение стратегий развития компании. Увеличение клиентской базы на 30% за счет внедрения новых сервисов и улучшения качества обслуживания. Координация работы отдела логистики и взаимодействие с ключевыми клиентами. Работа с поставщиками транспортных услуг для оптимизации расходов.

Реализация маркетинговых стратегий для увеличения продаж.Управление отделом продаж, контроль выполнения планов и достижение целей.Участие в тендерах и переговорах с крупными клиентами. Планирование и оптимизация маршрутов доставки, снижение затрат на транспортировку.Контроль за выполнением заказов и соблюдением сроков поставки.Внедрение системы отслеживания грузов для повышения прозрачности процесса.