– Финансовое моделирование; – Проведение факторного анализа; – Разработка стратегии развития дочерних зависимых компаний; – Формирование и защита инвестиционных моделей; – Обеспечение процесса бизнес-планирования дочерних зависимых компаний; – Контроль исполнения бюджета ДЗК; – Постановка управленческого учета и регулярной управленческой отчетности БДДС, ББЛ, БДР; – Подготовка материалов, управленческой отчетности для Совета директоров; Защитил инвестиционный бюджет на строительства объектов, проект в стадии реализации. Разработал концепцию развития нескольких бизнес-направлений. Сформировал формат регулярной управленческой отчётности по бизнес-направлениям.

– Инвестиционный анализ и управление проектами компании – Подготовка годового, квартального и ежемесячного бюджетов, корректировка бюджетов, составление аналитических записок – Разработка бюджетных процедур и аналитик, анализа отклонений – Привлечение проектного финансирования, взаимодействие с банками – Разработка инвестиционной модели компании, консолидация проектной отчетности – Налоговое планирование, взаимодействие с аудиторами, гос органами – Анализ существующих рисков инвестиционных проектов – Автоматизация отчетности на базе ERP систем компании, разработка регламента процедуры планирования, сбора фактических данных, анализа отклонений Актуализирована инвестиционная модель по Capex, бизнес модель новый направлений деятельности. Разработаны техзадания автоматизации 1С для формирования отчетности.

– Управление финансово-экономическим департаментом холдинга – Стратегическое планирование финансовой деятельности (разработка регламентов, контроль финансово-экономической деятельности) – Организация процессов бюджетного управления деятельностью (бюджетирование, бизнес-планирование, управленческий учет и управление затратами) – Анализ финансово-экономической деятельности, финансовое моделирование – Организация и обеспечение контроля за исполнением финансовых планов и бюджетов – Инвестиционный анализ проектов – Оптимизация, анализ и контроль финансово-экономического состояния компании Диверсифицированный холдинг, под управлением находилось несколько ЮЛ, оборот - более $ 1 млрд. Основные активы и вид деятельности (перевалка и таможенное хранение грузов) - г. Санкт-Петербург, портовые комплексы в Балтийском морских бассейне (Первый контейнерный терминал и Усть-Лужский контейнерный терминал).

– Формирование управленческой отчетности (P&L, CF, BS) – Формирование консолидированного бюджета группы компаний – Подготовка отчетов акционеру (News Corp). – Расчет инвестиционных моделей. – Подготовка презентационных форм отчетности. Непосредственное участие в автоматизации систем бухгалтерского и управленческого учёта (SAP). Достигнуто повышение точности бюджетного планирования (снижение статей бюджета, имеющих отклонение от плана более 5%). Экономия административных расходов в результате контроллинга составила 5 %

– Формирование бюджетов; – Бюджетное управление более 40 филиалов по России – Организация и проведение защиты бюджетов на бюджетных комитетах 1 и 2го уровня. – Корректировки бюджетов (квартальные, полугодовые) – Анализ и управление дебиторской задолженностью – Управление формированием региональных стратегий – Формирование сводной управленческой отчетности (US GAAP) – Экономический, инвестиционный анализ проектов

- Администрирование инвестиионных проектов компании – Финансово-экономический анализ – Анализ производственной и торговой деятельности – Формирование управленческой отчетности – Бюджетрирование, план-факт анализ исполенения бюджета проектов Бизнес-планирование, контроль денежных потоков, затрат и доходов, расчет рентабельности бизнес-направлений, аналитические расчеты инвестиционных проектов. ЗАО НПФ ТЕХНОХИМ - производство и продажа продуктов нефтехимии