- Административно-хозяйственное сопровождение проекта - Поиск, выбор и координация работы подрядчиков (артисты, свет, звук, кейтеринг, декораторы) - Подбор площадок для мероприятий. - Оперативное решение любых вопросов в ходе подготовки и проведении проекта. - Бюджетирование, согласование договоров, оплата счетов, сбор закрывающих документов. Проекты: Новый год для «Hyundai» - 235 человек. Мероприятие «Сто оттенков Венгрии» для Венгерского Культурного Цента - 700 человек. Подготовка стенда для SOC-форум 2019 Мероприятия для компании «Lilly» в Баку – 600 человек. Мероприятие для «GSK» в Турции – 500 человек.

- Управление отделами, входящими в департамент (эксплуатации и сервиса, эксплуатации информационных систем, развития сети - 80 человек) - Планирование и управление развитием сети (открытие 50-100 клубов в год, площадь от 50 до 700м2.) - Согласование помещений, оценка коммерческого потенциала, контроль сбора документов и заключения договоров, составление финансовой модели новых клубов и защита перед акционерами компании. - Ежемесячное и годовое бюджетирование, защита перед акционерами. - Планирование и контроль проведения ремонтов, согласование смет. - Поиск новых контрагентов (поставщики мебели, оборудования, строительные компании). - Контроль соответствия клубов фирменному стилю и стандартам обслуживания. - В отсутствии директора департамента оперативного управления исполнение его обязанностей. Достижения: Изменил формат клубов (качество ремонта, зональность, полезная площадь, наполнение) что увеличило вместимость, кол-во торгового оборудования (терминалов), привлекло новую категорию гостей, увеличило среднюю ставку и оборот. Март 2012 — февраль 2016 Управляющий (Генеральный менеджер) - Контроль и организация работы двух элитарных букмекерских клубов «Оскар Ярд» (м. Пушкинская, д. Жуковка)., круглосуточная работа. - Подбор, обучение, мотивация персонала. - Бюджетирование, анализ результатов работы клубов, контроль выполнения финансовых показателей. - Взаимодействие с офисом, предоставление отчётов и презентаций по результатам работы. - Общение с гостями, решение конфликтных ситуаций. - Участие в подготовке и проведении мероприятий (розыгрышей) - Взаимодействие с арендодателями, поставщиками и проверяющими органами. Достижения: • Сформировал команду нового клуба • Перевыполнил плановые показатели по выручки на 30% • Внедрил мотивационные программы для гостей. Апрель 2009 — февраль 2012 Заместитель/Начальник отдела развития Июнь 2008 — март 2009 Управляющий