Проекты с ООО "КРИТ": 04.2024- по настоящее время - "VK - ВКонтакте" - Проект "Разработка и внедрение информационной системы автоматизации процессов бюджетирования и формирования управленческой отчетности на платформе Форсайт. Бюджетирование. Роль на проекте: Методолог / Архитектор системы / Руководитель группы разработки - Анализ переданной на вход проекта методологии, на предмет возможности реализации в системе, формирование предложений по оптимизации; - Контроль разработки в системе (постановка задачи разработчикам, тестирование в системе, презентация клиенту, устранение замечаний, обучение пользователей) - Проработка интеграций со смежными системами; - Взаимодействие с клиентом, с командой методологов на проекте 09.2023 - 04.2024 - ПАО ГМК "Норильский никель" - Разработка прототипа автоматизированной системы планирования и бюджетирования в части планирования затрат и калькулирования себестоимости по переделу Добыча Общества на платформе "Форсайт". Роль на проекте: Главный методолог - Анализ переданной на вход проекта методологии планирования и калькулирования себестоимости - Определение и формализация перечня входных параметров для построения модели расчета себестоимости, определение и формализация требуемых результатов расчета, адаптация алгоритмов расчета. - Разработка инструмента для автоматизации расчета плановой себестоимости по процессам и продуктам. - Разработка выходных форм отчетности, согласно требованиям Заказчика, с учетом требуемых аналитик и полноты отражения данных. Проведение нагрузочного тестирования

Поддержка системы ТР "НГДО", разработка и актуализация мэппингов для перекладки аналитик учетной системы на аналитики бюджетной системы, развитие системы.

Сентябрь 2020 - 2022 Проект: НПК ОВК "Внедрение информационной системы Бюджетирования SAP BPC" Роль на проекте - Главный методолог по бюджетированию (SAP BPC/SAP BW) Задачи: - Разработка Единого плана счетов для группы компаний ОВК, удовлетворяющего всем направлениям бизнеса группы Компаний; - Разработка НСИ для группы компаний ОВК; - Разработка методологии сбора фактических данных для Функциональных бюджетов, Баланс, БДР, БДДС; - Описание правил сбора (алгоритмов) фактических данных из учетных систем SAP ERP, 1С Бухгалтерия (разработка мэппингов; расчетных алгоритмов, управленческих корректировок); - Выставление требований для смежных систем по аналитичности фактических данных; - Разработка методологии консолидированных корректировок для формирования консолидированной управленческой отчетности (БДР, Баланс); - Разработка доп. Управленческой отчетности по требованию пользователей; - Участие в проработке вопросов интеграции со смежными системами (1С Бухгалтерия, 1С ЗУП; SAP); - Контроль разработки в системе, тестирование; - Проведение обучения, поддержка ОЭ - Разработка Регламента ведения Единого плана счетов, другой проектной документации. 2) Ноябрь 2019 - Август 2020 Проект: ТР НГДО Роснефть на платформе SAP S/4 HANA Роль на проекте: Методолог BPC Задачи на проекте: - разработка методологии сбора фактических данных, описание правил сбора (алгоритмов) фактических данных (мэппингов) из учетной системы, интеграция со смежными системами (производственные системы); - выставление требований для смежных систем по аналитичности фактических данных. 3) Март 2019 - ноябрь 2019: Проект: НПК ОВК "Внедрение информационной системы Бюджетирования SAP BPC Роль на проекте - Методолог по бюджетированию (SAP BPC/ SAP BW) Задачи: - Участие в разработке бюджетной модели для предприятий ОВК – анализ существующей модели (as is), разработка целевой, унифицированной бюджетной модели для всей группы Компаний, разработка спецификаций по бюджетным формам (описание алгоритмов формирования показателей, описание интеграции внешней и внутренней, контроль настройки формы в системе, обучение ключевых пользователей, поддержка ОЭ; - Формирование фактической отчетности – анализ учетных систем компаний группы (1С, Sap), разработка рекомендаций по унификации НСИ в учетных системах для последующего сбора фактических данных для системы бюджетирования SAP BPC.

ОАО «Газпром»: Проект «Создание информационно-управляющей системы газотранспортных дочерних обществ ОАО «Газпром» 2 очередь", в рамках проекта внедрения интегрированной информационной системы SAP ERP и системы бюджетного управления SAP BI. Диагностика и оптимизация бизнес-процессов операционного, инвестиционного и финансового планирования на краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном горизонтах планирования; Разработка методологии бизнес-планирования и бюджетного контроля ООО «Газпром трансгаз Сургут, Уфа, Екатеринбург»: - методика бизнес-планирования; - регламент бюджетного планирования и контроля; - бюджетная модель (включая бюджетную структуру, взаимосвязи бюджетов, бюджетный классификатор, структуру аналитических справочников); - финансовая структура - интеграция бюджетной модели с SAP ERP Эффективное взаимодействие с функциональным заказчиком; Контроль реализации разработанной методологии в системе SAP BI, тестирование результатов автоматизации; Организация проведения опытной эксплуатации системы и обучение ключевых пользователей

Участие в проекте по разработке Методико-регламентной документации в рамках процесса "Управленческий учет. Бюджетирование SAP BPC" для ООО "Газпром межрегионгаз" и АО "Газпром газораспределение" : 1) Положение по управлению МТО; 2) Положение по формированию плановых цен закупок; 3) Разработка концепции методологии трехлетнего планирования.

Реализованные проекты ОАО «Газпром»: Проект «Создание информационно-управляющей системы газотранспортных дочерних обществ ОАО «Газпром», в рамках проекта внедрения интегрированной информационной системы SAP ERP и системы бюджетного управления SAP BI. Диагностика и оптимизация бизнес-процессов операционного, инвестиционного и финансового планирования на краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном горизонтах планирования; Описание бизнес-процессов планирования с моделированием в ПО Aris; Разработка методологии бизнес-планирования и бюджетного контроля ООО «Газпром трансгаз Саратов»: - методика бизнес-планирования; - регламент бюджетного планирования и контроля; - бюджетная модель (включая бюджетную структуру, взаимосвязи бюджетов, бюджетный классификатор, структуру аналитических справочников); - финансовая структура - интеграция бюджетной модели с SAP ERP с целью автоматического сбора фактических данных: разработка алгоритмов выгрузки данных в КХД; Эффективное взаимодействие с функциональным заказчиком; Контроль реализации разработанной методологии в системе SAP BI, тестирование результатов автоматизации; Организация проведения опытной эксплуатации системы и обучение ключевых пользователей

Реализованные проекты ОАО «Газпром»: Проект «Создание автоматизированной системы бюджетного управления SAP BI» Диагностика и оптимизация бизнес-процессов операционного, инвестиционного и финансового планирования на краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном горизонтах планирования; Описание бизнес-процессов планирования с моделированием в ПО Aris; Разработка методологии бизнес-планирования и бюджетного контроля ОАО «Газпром»: - методика бизнес-планирования; - регламент бюджетного планирования и контроля; - бюджетная модель (включая бюджетную структуру, взаимосвязи бюджетов, бюджетный классификатор, структуру аналитических справочников); - финансовая структура; - интеграция бюджетной модели с SAP ERP с целью автоматического сбора фактических данных: разработка алгоритмов выгрузки данных в КХД; Эффективное взаимодействие с функциональным заказчиком; Контроль реализации разработанной методологии в системе SAP BI, тестирование результатов автоматизации; Организация проведения опытной эксплуатации системы и обучение ключевых пользователей. ОАО «Газпром»: Проект «Разработка функциональных требований для реализации информационно-управляющих систем основных дочерних обществ». Диагностика и оптимизация бизнес-процессов операционного, инвестиционного и финансового планирования на краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном горизонтах планирования; Описание бизнес-процессов Компаний Группы (as is, to be) ООО "Печорская энергетическая компания": Проект «Оценка системы внутреннего контроля Компании» Диагностика существующей системы внутреннего контроля; Оценка эффективности контрольных процедур по ключевым бизнес-процессам; Разработка предложений по оптимизации и развитию системы внутреннего контроля.

Организация учета капитальных затрат в соответствии с РСБУ и US GAAP (контроль за своевременным отражением затрат) Разработка процедур, методологических рекомендаций, регулирующих вопросы учета в соответствии со стандартами РСБУ и US GAAP Разработка контрольных процедур и регламентов закрытия книг RAP и US GAAP в части учета капитальных затрат; Подготовка финансовой информации в части учета капитальных затрат в соответствии с РСБУ и US GAAP, согласно утвержденным в компании политикам и процедурам, а также в соответствии с требованиями отдела бюджетного контроля и управленческой отчетности для подготовки управленческой отчетности Реализованные проекты Переход формирования отчетности и отчетных данных из финансовой системы 1С в систему Oracle EBS Успешное прохождение сертификации на соответствие требованиям закона SOX 404

Аудит основных средств, аудит кредитов и займов, аудит финансовых вложений, аудит денежных средств, аудит товарно-материальнных ценностей, Аудит расчетов по заработной плате, Аудит дебиторской и кредиторской задолженности, аудит расходов будущих периодов, аудит НДС, налога на имущество, транспортного налога. Написание отчетов по проверкам. Инвентаризация.

Участие в проектах с ЗАО `Энерджи-Консалтинг: Принимал участие:Аудит основных средств, Аудит капитальных вложений,Аудит денежных средств,аудит дебиторской задолженности,Аудит кредиторской задолженности. Инвентаризация материалов, основных средств, готовой продукции (товаров), денежных средств, дебиторской и кредиторской задолженности.