- Планирование , анализ и контроль финансовых показателей, поиск возможностей по увеличению рентабельности бизнеса, повышения эффективности использования ресурсов, оптимизация оборотного капитала - Организация и сопровождение бюджетного процесса PL, CF, BS, составление управленческой отчетности всех уровней - Контроль и согласование хозяйственных договоров, порядка расчетов - Управление финансовыми потоками, обеспечение бесперебойной реализации проектов. Обеспечение платёжной дисциплины. Оперативный контроль расчетов с контрагентами (ведение платежного календаря, согласование платежей, учет дебиторской и кредиторской задолженностей). -Контроль, сверка и согласование платежей в бюджет по налогам и сборам -Взаимодействие с банками, подготовка документов для привлечение финансирования. Контроль выполнения ковенантов по кредитному портфелю. Составление отчетности в рамках финансового мониторинга.

- Разработка системы управленческого учета и внутренней отчетности в 1С. Оказание методологической поддержки. - Организация и сопровождение бюджетного процесса. Формирование PL, CF, BS. Составление месячной сводной отчетности. - Планирование финансово-хозяйственной деятельности. Обеспечение и контроль выполнения финансовых планов и бюджетов. - Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Расчет финансовых показателей. Анализ операционной деятельности, отклонений план-факт. Разработка рекомендаций для менеджмента по рациональному использованию материальных и финансовых ресурсов компании. - Анализ затрат в разрезе статей расходов. Расчет фактической себестоимости услуг, контроль отклонений. Участие в ценообразование, подготовка калькуляций.

Запуск производства бытовой химии. Закупка, организация и контроль правильной эксплуатации оборудования с полной и рациональной загрузкой. Операционное руководство всеми службами предприятия: производство, снабжение, логистика, сбыт, склад. Управление ДДС, построение бюджетов и контроль за исполнением бюджетов операционной деятельности и развития производства. Подбор и организация эффективной работы персонала. Организация и контроль технологического цикла: от приемки сырья до упаковки и отгрузки готовой продукции, разработка документальной базы. Разработка технологических карт и нормативной документации. Управление затратами, мерами по соблюдению качества продукции, поиск причин брака и его устранение. Разработка и осуществление мероприятий по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, рентабельности производства, снижению потерь, уменьшению себестоимости выпускаемой продукции, технической эффективности и продуктивности и загруженности ресурсов. Выполнение отчетности для собственника по заданным ключевым показателям эффективности производства (производительность, потери, исполнение планов, обеспеченность персоналом и другими ресурсами).

1. Организация управленческого учета в организации. Разработка и внедрение системы бюджетирования CF, PL, BS. Настройка соответствия данных бухгалтерского и управленческого учёта. Определение KPI. Разработка и составление форм управленческой отчетности, формирование объективной и достоверной финасово экономической информации для собственников. Подготовка презентантаций. Контроль соответствия фактических показателей плановым и анализ отклонений. Общий анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, определение резервов эффективного использования ресурсов. Расчет и контроль за себестоимостью и оптимизация структуры затрат. Расчёт норм времени, расценок на технологические операции и загрузки персонала на производстве. 2. Участие в формировании и совершенствовании финансово - экономической политики компании. Управление финансовыми потоками. Контроль договоров и взаиморасчётов с партнерами. Бизнеспланирование. Участие в экспертизе инвестиционных и бизнес-проектов компании. Анализ и оптимальный выбор источников финансирования. Ведение переговоров с финансовыми и кредитными организациями. Управление кредитным портфелем. Прохождение налоговых проверок. Налоговое планирование: расчет, анализ, оптимизация Общее руководство персоналом бухгалтерии. Разработка мероприятий, способствующих увеличению объема прибыли. Контроль за оптимальной структурой оборотного капитала. 3. Автоматизация управленческого учета. Разработка ТЗ на внедрение и отладку 1С 8.3 , написание схем документооборота и алгоритмов, коррекция ошибок и мониторинг отладки.

Анализ финансового менеджмента компании, выявление ресурсов по повышению эффективности управления. Построение схем документооборота и схем оптимизации бизнес процессов ФУ. Разработки системы целевых финансово - экономических показателей, отчетных консолидированных форм по холдингу, методик и регламентов. Анализ результатов ФХД и разработка предложений по их оптимизации. Моделирование, и разработка концепции и управления ДДС в холдинге. Постановка задачи по автоматизации бюджетных процессов. Руководство по внедрению бюджетирования на базе 1С 8.1.

Проведение обследований: сбор и обработка бизнес данных, описание и анализ протекающих бизнес процессов. Разработка методик управления, построение схем документооборота и схем оптимизации бизнес процессов, постановка управленческого учета. Участие в проектах по внедрению различных автоматизированных систем, постановка задач для программирования. Организация работ по IT проектам, контроль и управление проектами, создание рабочей документации, проведение презентаций, взаимодействие с заказчиками и подрядчиками IT услуг. Работа в группе по внедрению 1С 8.0 (автоматизация продаж и отгрузки продукции), OeBS (автоматизация производства, отгрузки и продаж) на Черкизовском мясокомбинате. Осуществление руководства следующих проектов: Пензенский мясокомбинат (автоматизация учета заготовки и переработки скота), BAT (разработка SLA), ПИТ – продукт (разработка и внедрение MES – системы), Коломенский мясокомбинат (разработка проекта автоматизации управленческого и бухгалтерского учета).

Начальник оперативного учета филиала: ведение оперативной финансовой отчетности. Финансовый директор филиала: ежемесячное финансовое планирование, бюджетирование. Составление и согласование бизнес планов развития. Анализ структуры и использования оборотных средств. Управление финансовыми потоками. Работа с бухгалтерской службой. Защита финансово - экономических результатов работы предприятия. Специалист финансового отдела холдинга: составление оперативной финансовой отчетности холдинга, участие в управлении финансовыми потоками холдинга, контроль за состоянием внутрифирменных долгов. Внедрение корпоративной системы финансового учета на базе Интернет технологий. Разработка методик учета и управления в холдинге. Постановка финансового учета на предприятиях холдинга, координация работы финансовых и бухгалтерских служб холдинга. Заместитель финансового директора холдинга: составление консолидированной отчетности, финансовый анализ, бюджетирование в холдинге (БДДС, БДР, баланс, консолидация). Утверждение финансовых планов предприятий холдинга, согласование сводного финансового плана, защита финансово-экономических результатов перед собственником. Управление себестоимостью и финансовыми потоками.

Расчет себестоимости, сбор данных и построение оперативной отчетности, работа с клиентами компании, расчет себестоимости проектов по поставкам оборудования.